公司运输车辆调度管理规定

1、公司运输车辆调度管理规定1. 目的规范公司运输车辆的调度管理，节约费用开支，最大限度地发挥运输车辆的使用效率。2. 范围本办法适用各工厂运输车辆以及皮卡车的管理。3. 管理职责3.1总部综合管理部是车辆资产管理部门，负责全公司车辆的购置、上牌、年检、保险、维修保养、油卡及车辆报废处置的管理，并对各单位车辆的使用进行监督。3.2总部综合管理部是总部小车和班车使用的管理部门，负责其车辆的调派、维护和司 机的管理。3.3实业管理部是货运车辆（含皮卡）使用的管理部门，负责其 XX区域各单位货运车辆 使用的统一调派。3.4实业公司各单位综合管理部是单位小车的使用管理部门，负责其小车的调度、日常 维护及司

2、机的管理。同时，也是货运车辆的日常维护及司机的管理部门。3.5各单位财务部是车辆费用计划的管理部门，负责车辆费用计划预算及报销审核，并 对单位车辆费用使用情况实施监督。4. 管理规定4.1车辆调度4.1.1出车前，工厂车辆管理员必须在OA群中公布信息（或电话联系），在得到实业管理部总调度员同意方可发车。4.1.2车辆管理员必须经常深入现场进行调查、了解，全面掌握运输情况和突发事件的 应急处理措施，力争使发出的调令及时、准确、灵活，并得到有效的执行。4.1.3在每趟出车前和返回后，运输人员均需按总公司车辆管理办法要求对里程表和油 耗表进行登记。4.1.4实业管理部对车辆运行情况进行监督与检查，并

3、将监督检查结果按时向公司领导汇报。4.2信息反馈4.2.1各工厂车辆管理员必须提前一天做好车辆运输日计划（见附件1），并将计划公示在0A车辆信息共享群中。4.2.2工厂车辆管理员需及时与车辆运输人员沟通，了解每天车辆运行状况，及时对里 程和油耗进行汇总（见附件2），每周五下午17时前把车辆运行一周报表上报。4.2.3在出现运输情况异常等问题时，车辆管理员要及时向实业管理部总调度员沟通协调。4.2.4当遇到以下情况时，各车辆运输人员应及时向工厂车辆管理员汇报：发生交通事故、安全事故以及其他突发事件；车辆出现故障，需要进行检修不能按计划完成；运输途中 道路出现修建、交通堵塞等道路异常情况；其它影响

4、正常运输的情况。4.2.5工厂车辆管理员应及时记录好各运输人员的汇报内容，并立即组织有关部门研究解决，暂时不能解决的，应上报实业管理部。5. 责任考核5.1工厂车辆管理员未按要求对车辆进行调度以及车辆运行数据的汇总，首次发生进行口头警告，如多次发生，提交总部综合管理部处理。5.2驾驶员的考核严格按总部综合管理部车辆管理办法执行。6附件6.1附件1:用车日计划表6.2附件2:车辆出车登记表附加说明：201X年X月X日起生效执本标准由集团公司实业管理部归口管理、解释，并监督执行，自 行。本标准主要起草人：本标准审核人：本标准批准人：附件2：车辆出车登记表.xls附件1：用车日计划表单位：日期：骨口

5、. 序号用车时间去向里程返回时间申请人备注5771001803090012095 5790368228596330825771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 5771649826018180515771001803090012138 5721311921589183265771001803090012359 5790368223610760535771001803090012356 5761352861437917425771001803090

6、012355 57508786970469327917088100343355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109 10108601437357284617088100343356110 10115220721601491617088100343355237 101027041605702709170881003