公司项目提成制度新

1、项目提成制度（试行版）随着公司业务发展，公司规模逐渐加大，为激励项目参与人员积极工作，将 业务和项目顺利实施，提升项目执行力度和质量要求，提升公司员工的责任意识， 达到公司要求的年工程量目标，特制定以下项目奖励办案。一目的：为提高市场部人员和工程管理施工人员工作的积极性，激励员工努力 为公司和个人创造更大的效益，平衡劳动与薪酬两者之间的关系，特制定本提成二 范围：本提成方案按照项目来核算。实行项目负责制，按项目的合同金额提成，项目负责人按照相关比例分配给相关人员项目奖金。相关人员包括：市场部人员即项目签约人、工程管理施工人员以及项目后勤支持管理人员。三 提成方案：项目总提成M=项目毛利润*提成

2、比例10%-15（根据项目难易程度 决定），按实际效益如下表分配。序号提成人员提成分配备注1项目经理A=M*20%负责实施项目的管理人员2项目人员B=M*80%参与项目实施人员备注：如有在项目中弄虚作假都，取消其受奖励资格。四、失误处理1、因跟单或项目操作执行失误，但未对公司造成影响的，扣除员工应得奖 励的10%金额。2、因跟单或项目操作执行失误，且对公司造成影响的，按照影响程度扣除 员工1000元工资。五、发放时间工程项目奖励的发放按照工程项目竣工回款金额按以上提成比例核算，由项 目负责人填写项目奖励报告表，核算相关参与人员奖金金额后，执行当月随 工资发放，项目活动经费可以预支给销售人员，项

3、目组以项目结题后拿提成与奖 金。销售人员以尾款回收后拿提成与奖金，如果销售人员在所有尾款回来之前离职，其奖金和提成不予发放，如其继续协助追回尾款，按前规定发放奖金。项目 组员工在完成项目之前离职，不予发放任何奖金。六、项目奖励报告表：按照公司工程项目奖励方案之内容，客户已支付到帐我方本阶工作的相关费用，现提出本次，到款项目奖励。项目奖励具体计算依据以及分配方案见下表：项目名称： 日期：年月日一、本次回款金额：序号本次回款金额本次回款日期奖励比例备注二、本次奖励分配方案见下表：项目实施应发奖金总金额：元序号姓名职位分工比 例金额备注5771001803090012095 579036822859

4、6330825771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 5771649826018180515771001803090012138 5721311921589183265771001803090012359 5790368223610760535771001803090012356 5761352861437917425771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 1012299443

5、2583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109 10108601437357284617088100343356110 10115220721601491617088100343355237 10102704160570270917088100343355238 10122936