朱明zhubob物流学概论章物流企业学习教案

1、会计学1朱明朱明zhubob物流学概论物流学概论(giln)章物流企章物流企业业第一页，共32页。朱明朱明 百度百度(bi d)个人主页个人主页 (本人教学资料本人教学资料(zlio)搜索搜索:朱明朱明zhubob(资料资料(zlio)内容内容)朱明工作室朱明工作室第1页/共32页第二页，共32页。第2页/共32页第三页，共32页。3PL第3页/共32页第四页，共32页。学习(xux)目的v重点掌握物流外包的动因及第三方物流的概念和特征。v掌握第四方物流的概念及功能特征v了解第四方物流的实施条件第4页/共32页第五页，共32页。物流企业物流企业(qy)的概念的概念-p119第5页/共32页第六

2、页，共32页。据美国财富杂志报道，目前全世界年收入在5000万美元以上的企业，都普遍采用了业务外包。邓百氏企业的1998年为业务外包研究报告表明：全球年营业额在5000万元以上的企业在1998年在业务外包的开支上升27%， 亚太地区的外包支出将以15.1%的年比率(bl)增长。其他地区将增长26.9%60%在北美，欧洲的增长率达60%。已经变成最重要和最流行的战略。第6页/共32页第七页，共32页。智力(zhl)资本资源(zyun)范围（Scope）技能(jnng)知识企业幅员（Size）企业间的不企业间的不同集中在同集中在而不是它拥有而不是它拥有的的非核心领域外包企业一、物流业务外包的动因一

3、、物流业务外包的动因- -p119p119核心领域第7页/共32页第八页，共32页。第8页/共32页第九页，共32页。第9页/共32页第十页，共32页。第10页/共32页第十一页，共32页。兴起(xngq)及概念第二节 第三方物流-p122第三方物流的发展(fzhn)模式第三方物流的服务(fw)内容物流服务商的基本理论效益源泉第11页/共32页第十二页，共32页。第三方物流的兴起(xngq)及概念 第三方物流的典故第三方物流的典故(ding) (ding) 福特在此方面的转变表明，在社会分福特在此方面的转变表明，在社会分工工(sh hu fn n)日益专业化的现代经日益专业化的现代经济中，没有

4、哪一家厂商能够完全做到自给济中，没有哪一家厂商能够完全做到自给自足，只有将企业有限的资源投入到加强自足，只有将企业有限的资源投入到加强自身核心竞争力上，才能够成为赢家。同自身核心竞争力上，才能够成为赢家。同样，如果企业自己不是物流公司，那么最样，如果企业自己不是物流公司，那么最好将企业的物流业务交给一个独立的专业好将企业的物流业务交给一个独立的专业化的物流公司去做。化的物流公司去做。美国福特汽车公司的创始人 亨 利福特一直有一个梦想第12页/共32页第十三页，共32页。1999199940%40%n美国的美国的FedEx FedEx 、UPSUPS、Exel Exel 、Caliber Cal

5、iber 、MenloMenlo等等第13页/共32页第十四页，共32页。名词名词解解 释释第一方物流第一方物流需求方为采购而进行的物流，如赴产地需求方为采购而进行的物流，如赴产地采购、自行运回商品。采购、自行运回商品。第二方物流第二方物流供应方为了提供商品而进行的物流，如供应方为了提供商品而进行的物流，如供应商送货上门。供应商送货上门。 第三方物流第三方物流由物流的供应方和需求方之外的第三方由物流的供应方和需求方之外的第三方所进行的物流。所进行的物流。第四方物流第四方物流 提供各种物流信息咨询服务的企业。提供各种物流信息咨询服务的企业。第五方物流第五方物流 提供各层次物流人才培训服务的企业。

6、提供各层次物流人才培训服务的企业。各方物流的概念(ginin)第14页/共32页第十五页，共32页。第15页/共32页第十六页，共32页。5.5.第三方物流的社会效益第三方物流的社会效益第16页/共32页第十七页，共32页。缺乏。缺乏。第17页/共32页第十八页，共32页。第一项局限来自于其他第三方物流供应商之间的竞第一项局限来自于其他第三方物流供应商之间的竞争。争。第二项局限是第三方物流供应商并不一定是物流方第二项局限是第三方物流供应商并不一定是物流方面的专家。大部分第三方物流供应商是局部的运输面的专家。大部分第三方物流供应商是局部的运输网络或仓储经营者。它们的核心竞争力并不是网络或仓储经营

7、者。它们的核心竞争力并不是(b shi)通过第三方物流服务提供一整套的供应链解决通过第三方物流服务提供一整套的供应链解决方案。方案。第三项局限是第三方物流服务市场的营销。第三项局限是第三方物流服务市场的营销。三、第三方物流增长(zngzhng)的障碍-p127第18页/共32页第十九页，共32页。启动完全的供应链外包启动完全的供应链外包第19页/共32页第二十页，共32页。n（4）对外包过程的管理和监控。）对外包过程的管理和监控。四、第三方物流服务(fw)的实施-p128第20页/共32页第二十一页，共32页。第三节 第四方物流-p129 v1、概念：所谓第四方物流，就是供应链的集成者、整合者

8、和管理(gunl)者。主要通过对物流资源、物流设施和物流技术的整合和管理(gunl)，提出物流全程的方案设计、实施办法和解决途径。第21页/共32页第二十二页，共32页。三个条件：三个条件：1.第四方物流必须不是物流实施的利益方第四方物流必须不是物流实施的利益方2.第四方物流必须能实现信息共享第四方物流必须能实现信息共享3.第四方物流必须有能力整合所有第四方物流必须有能力整合所有(suyu)物流资源物流资源第22页/共32页第二十三页，共32页。二、第四方物流的特征二、第四方物流的特征(tzhng)-p130 (tzhng)-p130 通过对第四方物流概念的分析可以发现，第四通过对第四方物流概

9、念的分析可以发现，第四方物流集成了管理咨询方物流集成了管理咨询(zxn)(zxn)和第三方物流服务和第三方物流服务商的能力。商的能力。1.1.它为客户提供一整套完善的供应链解决方案：它为客户提供一整套完善的供应链解决方案：（1 1）执行（）执行（2 2）实施（）实施（3 3）变革（）变革（4 4）再造）再造2 2第四方物流通过影响整个供应链来增加价值；第四方物流通过影响整个供应链来增加价值；3 3第四方物流企业必须拥有一整套的技能。可根据第四方物流企业必须拥有一整套的技能。可根据客户要求，提供各种具体的服务，如采购原料、存客户要求，提供各种具体的服务，如采购原料、存货管理、生产准备、组装、包装

10、和运输等。货管理、生产准备、组装、包装和运输等。 第23页/共32页第二十四页，共32页。第四方物流第四方物流新的行业驱动新的行业驱动(q dn)(q dn)力力量量 第四方物流供应商是一个供应链的集成商，它对公司第四方物流供应商是一个供应链的集成商，它对公司内部和具有互补性的服务供应商所拥有的不同资源、能力内部和具有互补性的服务供应商所拥有的不同资源、能力和技术进行整合和管理，提供一整套供应链解决方案。实和技术进行整合和管理，提供一整套供应链解决方案。实际的运作中，第三方物流公司缺乏对整个供应链进行运作际的运作中，第三方物流公司缺乏对整个供应链进行运作的战略性专长的战略性专长(zhunchn

11、g)(zhunchng)和真正整合供应链流程的相关和真正整合供应链流程的相关技术。技术。 第四方物流正日益成为一种帮助企业实现持续运作成本第四方物流正日益成为一种帮助企业实现持续运作成本降低和提高效益的力量。它依靠业内最优秀的第三方物流降低和提高效益的力量。它依靠业内最优秀的第三方物流供应商，技术供应商，管理咨询顾问和其他增值服务商，供应商，技术供应商，管理咨询顾问和其他增值服务商，为客户提供独特的和广泛的供应链解决方案。这是任何一为客户提供独特的和广泛的供应链解决方案。这是任何一家公司所不能单独提供的（见下图）家公司所不能单独提供的（见下图）第24页/共32页第二十五页，共32页。第三方物流

12、供应商客户4PL业务流程管理第三方物流供应商K物流供应商客户客户客户内部物流运作客户广泛的功能集成充分的运作自主权外包外包4PL1990s-2000s4PL1990s-2000s第四方物流的发展第四方物流的发展(fzhn)(fzhn)模式模式 第25页/共32页第二十六页，共32页。 首先，第四方物流提供一整套完善的供应链解决方案。第四方物流首先，第四方物流提供一整套完善的供应链解决方案。第四方物流集成了管理咨询和第三方物流服务商的能力。更重要的是，设计、实施集成了管理咨询和第三方物流服务商的能力。更重要的是，设计、实施的动作一个前所未有的、使客户价值最大化的统一的技术方案，只有通的动作一个前

13、所未有的、使客户价值最大化的统一的技术方案，只有通过过(tnggu)(tnggu)咨询公司、信息技术公司和物流公司的齐心协力才能够实现咨询公司、信息技术公司和物流公司的齐心协力才能够实现。 其次，第四方物流通过其对整个供应链影响的能力来增加价其次，第四方物流通过其对整个供应链影响的能力来增加价值。值。4PL4PL充分利用了一批服务提供商的能力，包括充分利用了一批服务提供商的能力，包括3PL3PL，信息技术，信息技术供应商，合同物流供应商，呼叫中心，电信增值服务商等等，再供应商，合同物流供应商，呼叫中心，电信增值服务商等等，再加上客户加上客户(k h)(k h)的能力和的能力和4PL4PL自身的

14、能力。总之，自身的能力。总之，4PL4PL通过提供通过提供一个全方位的供应链解决方案来满足今天的公司所面临的广泛而一个全方位的供应链解决方案来满足今天的公司所面临的广泛而又复杂的需求。这个方案关注供应链管理的各个方面，既提供持又复杂的需求。这个方案关注供应链管理的各个方面，既提供持续更新和优化的技术方案，同时又能满足客户续更新和优化的技术方案，同时又能满足客户(k h)(k h)的独特需的独特需求。求。 第26页/共32页第二十七页，共32页。n5对组织变革问题的深刻理解和对组织变革问题的深刻理解和管理能力；管理能力；n6全球化的地域覆盖能力和支持全球化的地域覆盖能力和支持能力。能力。第27页/共32页第二十八页，共32页。世界(shji)的三方物流企业前10强经营管理模式公司名称公司名称经营模式经营模式UPSUPS9090美国，陆运为主，美国，陆运为主，200200多个国家，多个国家，600600万件人万件人天，全球最大。天，全球最大。FedExFedEx7676美国，空运为主，全球美国，空运为主，全球3 38 8万邮局收件箱，万邮局收件箱，在大量兼并同行。在大量兼并同行。德国邮政德国邮政71%71%欧洲，邮政占总收入欧洲，邮政占总收入4949，8383家分拣中心，家分拣中心，与与DHLDHL合作。合作。MaerskMa