工程进度控制管理制度

1、工程进度控制(safe365 本文为 WOrdIIW,可直接下载使用）工程进度控制第一节进度控制原则进行工程进度控制是保证工程按时完工，及早发挥效益的关 键所在。进度控制原则：一、将进度控制作为管理工作的核心，树立“进度控制就是 工程效益”的概念。二、坚持按计划控制进度的原则根据工程项目施工合同约定的工期总目标、阶段性目标 等，编制控制性总进度计划。随着工程进展和施工条件的变 化，及时对控制性总进度计划进行必要的调整。三、“三控”兼顾原则进度、投资、质量三者必须同时得到保障，不允许降低质量 标准而抢进度，同时也不允许提髙质量标准而延长工期或增加工 程费用。四、坚持预先控制的原则在进行进度控制的

2、过程中，重点做好事前控制和过程控制， 认真细致进行开工前的准备审查工作，施工过程中严密控制各节点控制目标，抓住进度问题的苗头，及早采取处理措施。五、奖惩分明的原则对按计划完成施工或提前滋工的承包人，协调给予奖励。对 由于承包人自身组织、管理不当，造成工期延误的，应给予经济 处罚。第二节进度控制目标XX工程进度控制目标表序号项目及说明计划完工日期一拦河主坝2009年6月30日1左岸及左岸河滩部分开挖，右岸水上部分地基开挖2007年5月30日2主坝截流2007年11月6日3主河床部分及水下部分地基开挖2007年12月6日4主坝基础强夯（右岸河滩部分）2007年9月6日5主坝基础强夯（主河床部分）2

3、007年12月30日6主坝坝体填筑至1811.60 m,心墙填筑至1805.08 m2008年5月30日7主坝坝体填筑至1820. 50 m（主坝填筑工程完成）2009年6月30日二副坝2009年1月30日完成坝体填筑至1821.50 m2009年1月3。日三溢洪道2009年4月30日1土石方开挖2008年12月30日2栓浇筑、浆砌石、回填等施工，工程完工2009年4月30日四输水隧洞2008年3月30日1土石方明挖、±轍、鈿结构安磐工作2008年3月30日2全部工程施工任务结束2008年3月30日五导流泄洪隧洞2007年11月30日1进出口、竖井土石方开挖2007年4月30日2洞挖

4、结束2007年4月30日3竖井栓浇筑、启闭机室施工2007年6月30日4隧洞殓浇筑、回填灌浆、固结灌浆等2007年8月31日5进、出口段工程施工2007年11月30日六导流泄洪洞改造2008年3月30日第三节进度控制内容工程进度控制工作主要应从进度计划的编制及各控制性目 标的确定、进度计划实施的检查监督与协调、进度的统计分析与 进度计划的调整等几方面采取相应的措施进行控制。主要内容及 要求如下：一、编制工程项目的控制性进度计划(1) 依据设计文件，编制工程项目的控制性进度计划，并由 此确定进度控制的关键线路、控制性施工项目及其工期、阶段性 控制工期目标，以及工程项目的各合同控制性进度目标，作为

5、工 程项目总体的进度控制依据。(2) 依据工程项目的总进度计划编制各月度、季度、年度的 施工进度计划，其内容应当包括准备工作进度、计划施工部位和 项目、计划完成工程量及应达到的工程形象、实现进度计划的措 施以及相应的施工图供图计划、材料设备的采购供应计划、资金 的使用计划等项内容，并以此作为工程实施的阶段性进度控制依 据。二、以工程项目控制性施工总进度计划及其阶段性的(年、 季度）控制性进度计划为基础，在合同规定的期限内对承包人提 交的实施性进度计划（年、季、月）进行审核批准。三、监督、检查、记录进度计划的实施，及时发出进度措施 的指令，督促承包人采取措施保证进度计划的实施。四、对工程实际进度

6、（施工部位及项目、完成的工程量及形 象面貌）进行检查监督，并做好工程进度的记录和统计工作，并 进行经常性和阶段性的工程实际进度与计划进度的对比分析，检 查进度偏差的程度和产生的原因，分析、预测进度偏差对后续施 工工序和项目的影响程度，提出解决措滋，并付诸实施。五、当工程实际进度与计划进度相比发生较大偏差而有可能 影响合同工期目标的实现时，监理部应提出进度计划的调整意 见，并指导承包人相应调整实施性进度计划。进度计划的重大调 整应书面报项目法人批准。六、当因各种原因造成合同工期变动时，要分清合同双方责 任，及时公正的重新核定合同工期，公正合理地处理好承包人的 工期索赔要求。七、检查督促承包人按施工规程规范施工、文明安全滋工， 防止因出现质量、安全事故及环保问题而影响工程施工进度。八、定期（月）汇总工程项目施工进度控制情况，并编制年、 季、月完成工程量以及工程施工进度统计报表。第四节 进度控制程序施工准备阶段及施工阶段进度控制程序框图详见图。第五节进度控制制度1、施工进度