《盘点知识培训》ppt课件

1、清点根本知识引见清点根本知识引见知识改动命运 Gavin made by Gavin清点需求关注的要素清点需求关注的要素清点的实施步骤清点的实施步骤清点的定义及对企业的作用清点的定义及对企业的作用1234BFCBFC清点总结清点总结 为什么要清点？为什么要清点？清点的定义及对企业的作用清点的定义及对企业的作用1u能否常发现公司有不明物品,没标示,没数量,形状不明确？u库房现场能否经常混乱,物料急用时一时难于找到?u消费方案制定过程中,能否经常出现产品多方案或少方案,呵斥库存积压和短缺景象？u库房的清点能否经常出现异常数量不准、库房的清点能否经常出现异常数量不准、漏盘、多盘等等，是我们清点中哪一

2、个环漏盘、多盘等等，是我们清点中哪一个环节出现了问题节出现了问题?1.1清点的定义： 清点又称盘库，即用清点、过秤和对帐等方法，检查仓库或其它场所实践存货的数量和质量，对物料现存量加以清点的过程 清点的义务：查清实践库存量能否与帐卡相符； 查明存货发生盈亏的真正缘由； 查明库存货物的质量情况；查明有无超越储存期限的存货。 清点的目的：确保帐、卡、物相符。 清点的定义及对企业的作用清点的定义及对企业的作用1清点的定义及对企业的作用清点的定义及对企业的作用1清点的几种方法清点的几种方法u减少库存过失发生u u计算企业损益u对脱漏的订货和工单可以迅速采取补救措施 .u检查物料管理绩效，并加以改良u发

3、现导致差别的根本缘由并制定预防措施清点的定义及对企业的作用清点的定义及对企业的作用1清点需求关注的要素清点需求关注的要素清点的实施步骤清点的实施步骤清点的定义及对企业的作用清点的定义及对企业的作用1234BFCBFC清点总结清点总结清点的实施步骤清点的实施步骤2总结以往清点总结以往清点任务报告任务报告清点清点人员进展培训人员进展培训确定清点确定清点程序与方法程序与方法确定清点确定清点人员和日期人员和日期预备好清点标签预备好清点标签及表单及表单清点的实施步骤清点的实施步骤2清点的实施步骤清点的实施步骤2现场现场5S初盘初盘复盘复盘抽抽 盘盘数据汇总数据汇总监监 盘盘 详细方法： “6现场盘查 工

4、单结案盘查 消费线退料 仓库的整理任务 清点的实施步骤清点的实施步骤2现场现场6S初盘初盘复盘复盘抽抽 盘盘数据汇总数据汇总u确定清点方式u组织人员清点u实物清点u初盘率应为清点的实施步骤清点的实施步骤2现场现场6S初盘初盘复盘复盘抽抽 盘盘数据汇总数据汇总u复盘人员可采用公司清点指点小组确定的复盘比例进展复盘.u复盘人员根据实践情况,可采用由账至物的抽盘或由物至账的抽盘作业.u复盘人员对核对无误的工程,在清点卡与清点表上签字确认u对核对有误的,应会同初盘人员,仓管员修正清点卡,清点表中所载的数量,并签字担任.清点的实施步骤清点的实施步骤2现场现场6S初盘初盘复盘复盘抽抽 盘盘数据汇总数据汇总

5、u前次清点异常单位列为重点控管对象，重点辅导u监盘人员有权要求和主导清点整体局面包括人员调动与暂时调配u盘查现场死角区域及现场“6情况u针对清点不彻底和不完善部分要求重新清点清点的实施步骤清点的实施步骤2现场现场5S初盘初盘复盘复盘抽抽 盘盘数据汇总数据汇总监监 盘盘 1.物料清点终了后，仓务主管安排人员进展数据统计， 2.仓管员要仔细核对帐存数与所统计的实物数。如发 现不一致，应进一步清查缘由。 3.经过清点，核对及复查之后，由帐务员将实践帐面数与 最终的清点数填如清点汇总表。有特殊情况的应在备注中 写明缘由。 4.清点汇总表由帐务员填写后，须经仓库主管签字确认清点的实施步骤清点的实施步骤2

6、清点差别在财务答应下做账面处置清点差别在财务答应下做账面处置工单形状做相应处置工单形状做相应处置原资料、废品库存做账面处置原资料、废品库存做账面处置化学品及其他耗费品做账面处置化学品及其他耗费品做账面处置固定资产做账面处置固定资产做账面处置清点的实施步骤清点的实施步骤2清点结果总结汇报及差别缘由分析根据缘由制定纠正和预防措施防止同问题再次发生问题部门改善措施跟进方案下次清点前评价措施实施效果清点的实施步骤清点的实施步骤2清点需求关注的要素清点需求关注的要素清点的实施步骤清点的实施步骤清点的定义及对企业的作用清点的定义及对企业的作用1234BFCBFC清点总结清点总结清点的日期：清点的日期：清点

7、需求关注的要素清点需求关注的要素3u开场时间：2021-12-29 u终了时间：2021-12-30u差别分析日期：2021-12-31 到 2021-1-4u汇报总结日期： 2021-1-6做什么？做什么？清点需求关注的要素清点需求关注的要素3u查清实践库存量能否与帐卡相符 u查明存货发生盈亏的真正缘由u查明库存货物的质量情况u查明有无超越储存期限的存货 区域？区域？u消费线u原料库房u工具库u化学品库u外协供应商清点需求关注的要素清点需求关注的要素3多发或少发料原始单据丧失清点失误收料多收或少收产线退料数量清点错误整箱短装未发现工单系统操作不及时BOM或工艺道路错误清点的实施步骤清点的实施步骤2差别缘由差别缘由清点需求关注的要素清点需求关注的要素3u清点人员u记录人员u抽盘人员u监盘人员u录入人员u审计人员u差别分析人u总结人员人员安排人员安排怎样做怎样做u停顿系统操作u按照小组进展清点作业u标注清点标志u统计数据，分析差别u账务差别调整u财务答应后恢复系统操作u清点后总结清点需求关注的要素清点需求关注的要素3清点需求关注的要素清点需求关注的要素清点的实施步骤清点的实施步骤清点的定义及对企业的作用清点的定义及对企业的作用1234BFCBFC清点总结清点总结4BFCBFC清点总结清点总结类别内容清点不规范缺乏留意及要求事项等清点前培训，缺乏清点标识，标签，易漏盘清点表