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1、内蒙古第二建设股份有限公司材 料 员 岗 位 职 责1. 协助项目经理、副经理开展材料采购工作，会同施工员了解进度安排，制定本工程的各项材料计划，确定材料的品种，数量及进场时间，把好各种材料质量关。2. 负责在项目材料采购过程中全面贯彻实施公司建立的质量、环境、职业健康安全管理体系，及时解决、处理、反馈采购过程中出现的问题，确保项目的材料采购验收等工作符合整合体系要求。3. 负责做好材料供应商的选择和评价工作，收集供应商信息和材料信息，加以管理和使用。4. 材料选购做到货比三家，力求在符合设计要求的前提下降低工程成本。5. 及时按材料计划实施采购，确保符合施工进度的成本控制要求。6. 协助质检

2、员对材料进行检验，并按照质检员对不合格材料的处理意见，组织相关人员进行评价和处理。7. 做好所有材料质量证明和保证文件的索取工作，包括：合格证、质量证明书、质量保证书、检验报告、产地证、进口材料商检证等。8. 对购置的各种机电设备、手脚架、新型建筑装饰材料及用于安全防护的料具设备等，及时审查其产品的合格证明材料，并做好全检或抽检工作。9. 及时与甲方、监理、技术负责人、施工员、设计人员等沟通，熟悉施工图纸，对项目使用的材料作全面了解。10. 完成领导安排的其他工作。 技 术 员 岗 位 职 责1. 认真熟悉施工图纸，提出图纸中存在的问题，搞好图纸的会审工作。2. 编制施工图纸（施工）预算，计算

3、出材料分析汇总表，按分部分项工程（基础、主体、装饰、分层）提出材料计划表。3. 做好各分部分项工程技术交底资料，向各班组进行技术交底。4. 负责本工程的定位、放线、测量、观测记录。5. 负责测量用具、仪器的保管，并定期校正测量仪器。6. 收集、整理工程施工中的变更签证资料。7. 做好分部、分项成本核算工作，按时结算各施工班组的分部、分项、分层、单项完成任务结算书。8. 应对自己的工作，兢兢业业、一丝不苟、认真细致的完成。9. 认真配合好项目经理（施工员）的工作。10. 认真完成领导安排的其他工作。安 全 员 岗 位 职 责1 在项目经理的领导下，对本项目的安全生产管理工作负责。制定、落实、检查

4、、考核项目的施工安全、文明施工、环境保护等工作。2 负责在项目施工过程中全面贯彻施工公司建立的质量、环境、职业健康安全管理体系，及时解决、处理、反馈施工过程中出现的问题，确保项目的施工安全、职业健康、文明施工、环境保护等工作得到落实。3 组织施工人员进行安全意识、安全技术知识、安全标志、安全规章制度方面的培训，学习施工安全操作守则，工地安全防火规则等安全管理制度与规则，新工人经培训后才能上岗。4 负责对进场的机电设备进行安全性能检测及验收，所有机电设备须经验收合格方可使用。5 对临时用电、防火设备及机械设施等进行日常检查，对发现的安全隐患，令其限期整改，对整改的结果进行复检，并记录于施工日志。

5、6 每日施工完毕应注意将门窗锁好，巡视工地、检查防范措施。7 对严重的安全生产隐患，必要时可越级向总公司主管安全生产的领导汇报，采取果断措施，以杜绝事故发生。8 负责及时将工地安全生产情况、隐患整改情况汇报给项目经理。9 负责编制工地安全生产文明施工情况，整改记录。收集工地安全生产的好人好事，及时提议推广表扬，对违反安全生产、操作规程的不良现象要及时制止，通报批评，情节严重要建议处以罚款并辞退。10.发生安全事故时，要立即保护现场，及时上报，并积极参加调查和处理。资 料 员 岗 位 职 责1.负责工程项目的所有图纸的接点、清点、登记、发放、归档、管理工作： 在收到工程图纸并进行登记以后，按规定

6、向有关单位和人员签发，由收件方签字确认。 负责收存全部工程项目图纸，且每一项目应收存不少于五套正式图纸，图纸按照中压、庭院、公建进行分类管理。2.收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档： 负责对每日收到的管理文件、技术文件进行分类、登记、归档。 负责项目文件资料的登记、受控、分办、催办、牵手、用印、传递、归档等工作。负责做好各类资料积累、整理、处理、保管和归档立卷等工作，注意保密的原则。 来往文件资料手法应及时登记台帐，视文件资料的内容和性质准确及时递交项目经理批阅，并及时送有关部门办理。3.相关部门需要临时借阅文件的人员应填写文件和资料借阅登记表，若因公须借阅公司规定

7、的机密资料经文件管理部门负责人批准后方可借阅，所借文件、资料要妥善保管，不能丢失，并及时归还。4.按时向公司档案室移交：在工程竣工后，负责将文件资料、工程资料立卷移交公司。文件材料移交目录清点核对，履行签字手续。移交目录一式二份，双方各持一份。5.工程资料应认真填写，字迹工程，装订整齐。爱护技术资料，对破损资料及时进行修补复制，延长资料使用年限。6.完成工程部经理交办的其他任务。施 工 员 岗 位 责 任 制1. 参加编制单位工程的施工组织设计、制定单位工程施工技术措施。2. 组织施工人员学习规范标准，并检查落实施工技术措施及查验材料、构件、半成品的质量。3. 积极配合质检员做好工前的技术交底、配合安全员做好岗前安全教育，使所有生产人员懂技术规范、操作方法、验评标准、安全知识及自我保护。4. 合理安排劳动生产、工种搭配严格考核各施工班组的出勤情况，随时召开生产会议，研究解决生产中的具体问题，用进度表控制出勤。5. 检查班组对当天施工的各项工程质量问题落实情况。6. 组织有关人员对重要部位，隐蔽工程进行检查，发现问题应及时采取措施予以解决。7. 进场检查施工人员执行质