组织结构补充学习教案

1、会计学1组织组织(zzh)结构补充结构补充第一页，共13页。L1L1L2L2L2L2L2L2L3L3L3L3L1L1F FF FL2L2L2L2L2L2L1L1F1F1F1F1L2L2L2L2L2L2L1L1F1F1F1F1F2F2L3L3F2F2直线型直线型职能型职能型F2F2F2F2L3L3L3L3L3L3L2L2为业务指导及部为业务指导及部分直线指挥权分直线指挥权直线、职能、参谋型直线、职能、参谋型直线、参谋型直线、参谋型第1页/共13页第二页，共13页。依赖于少数几个人，要求企业领导人必依赖于少数几个人，要求企业领导人必须是经营管理的全才。尤其是企业规模须是经营管理的全才。尤其是企业规

2、模扩大时，管理工作会超过个人能力所能扩大时，管理工作会超过个人能力所能承受的限度，不利于集中精力研究企业承受的限度，不利于集中精力研究企业管理的重大问题。管理的重大问题。适用性：规模较小或业务活动简单、稳定适用性：规模较小或业务活动简单、稳定企业。企业。第2页/共13页第三页，共13页。结合的组织结构形式。结合的组织结构形式。n是集权与分权相结合的组织结是集权与分权相结合的组织结构形式，在保留直线制统一指构形式，在保留直线制统一指挥优点的基础上，引入管理工挥优点的基础上，引入管理工作专业化的做法，作专业化的做法，第3页/共13页第四页，共13页。 规模太大时，职能部门增多，部门间横向联系和协规

3、模太大时，职能部门增多，部门间横向联系和协作变得更加复杂作变得更加复杂(fz)(fz)和困难；厂长（经理）往往无暇和困难；厂长（经理）往往无暇顾及企业面临的重大问题。顾及企业面临的重大问题。 适用于规模不太大，产品品种不太多、工艺较稳定、适用于规模不太大，产品品种不太多、工艺较稳定、市场信息易掌握的企业。市场信息易掌握的企业。 1、具有直线式的特点：厂长（经理）对业务和职能部门均实 行垂直式领导，各直线管理人员在职权范围内对直线下属 有指挥和命令权力，并对此承担全部责任(zrn)；2、具有职能式的特点：职能管理部门是厂长（经理）的参谋 与助手，没有直接指挥权，其职能是向上级提供信息和建 议，并

4、对业务部门实施指导和监督。与业务部门是指导关 系，而非领导关系。第4页/共13页第五页，共13页。公司公司(n s)领导领导职能部门职能部门1职能部门职能部门2事业部事业部A事业部事业部B事业部事业部C职能部门职能部门职能部门职能部门职能部门职能部门生产生产(shngchn)单位单位生产单位生产单位生产单位生产单位 战略投资中心战略投资中心利润核算中心利润核算中心成本核算中心成本核算中心第5页/共13页第六页，共13页。第6页/共13页第七页，共13页。适用性：经营规模大，生产经营多样化、市场差异大、要求具有较强适应性的企业。第7页/共13页第八页，共13页。总经理总经理东部东部(dn b)地区地区西部地区西部地区(dq)中部地区中部地区公司参谋部门：公司参谋部门：人力资源、公共关系人力资源、公共关系计划、法律、研究开发计划、法律、研究开发地区参谋部门地区参谋部门市场经营市场经营生生 产产财财 务务第8页/共13页第九页，共13页。总经理总经理职能部门职能部门 1职能部门职能部门 2职能部门职能部门 3项目项目(xingm)小组小组A项目项目(xingm)小小组组B项目项目(xingm)小组小组C第9页/共13页