组织公民行为学习教案

1、会计学1组织公民组织公民(gngmn)行为行为第一页，共18页。目录(ml)组织公民行为概念(ginin)形成 组织公民行为(xngwi)的理论基础组织公民行为维度组织公民行为的作用组织公民行为的影响因素第1页/共18页第二页，共18页。 20世纪30年代后期巴纳德提出：对整个组织系统而言，组织中的每一个个体的合作(hzu)意愿是不可或缺的。第2页/共18页第三页，共18页。 卡茨 和 卡恩提出一个组织要高效的工作，员工的行为必须满足下列(xili)三种情况：1.员工必须参与并且留任在组织中2.员工的行为必须符合组织特定角色的要求3.员工在获得超越角色要求的组织目标时，必须具有创新及自发性行为

2、第3页/共18页第四页，共18页。 1983年美国学者奥根基于上述的第三种行为(xngwi)提出组织公民行为(xngwi)的概念，即把这种员工自愿作出的行为(xngwi)，这些行为(xngwi)没有直接而明确的获得组织报酬系统认可，但从整体上提高了组织的效能。第4页/共18页第五页，共18页。社会交换理论 基于亚当.斯密的交换学说，乔治.霍曼斯认为(rnwi)，人们的一切社会活动，不论是物质还是非物质生活，都是一种交换活动。 个体与组织存在一种社会交换关系，而非单纯的物质经济交换，有些(yuxi)行为会超出工作角色的要求来回报组织，信任是社会交换的必要条件。第5页/共18页第六页，共18页。心

3、理契约理论 施恩定义了心理契约理论：在组织中，每个成员和不同的管理者以及其他人之间，在任何时候都存在的，没有明文规定的一整套期望。心理契约的违背(wibi)会对组织成员的态度和行为造负面的影响，例如(lr)离职率的提高，工作业绩的降低。第6页/共18页第七页，共18页。公平理论 亚当斯于1965年提出的一种激励理论。 基本观点：当一个人做出了成绩并取得了报酬以后，他不仅关心(gunxn)自己所取得报酬的绝对量，而且也关心自己所得报酬的相对量。程序公平(gng png)有利于强化公民组织行为。第7页/共18页第八页，共18页。需求层次理论 1.需求是有层次的 2.只有在满足低层的需求之后(zhh

4、u)才能晋升为高层次的动机。 例：铁人王进喜，雷锋等，他们是组织公民行为的最好例证(lzhng)，这种行为定不是交换为目的，而是为了实现自己对价值的追求。第8页/共18页第九页，共18页。Organ五因素模型维度主要内容利他行为助人行为文明礼貌对别人表示尊重的礼貌行为运动员精神员工在非理想化的环境下毫无抱怨坚守岗位责任意识严肃认真，尽心尽责地对待工作公民美德积极参加和自觉关心组织各项活动。第9页/共18页第十页，共18页。波德萨考夫7个维度维度主要内容助人行为包括自愿帮助他人，预防工作有关问题的发生运动员精神毫无怨言地容忍工作带来的，不可避免的不方便和负担的一种意愿组织忠诚维护组织声誉，保护组

5、织资源，提高组织魅力，推动组织发展等。组织遵从从内心接收接受组织规章制度组织程序和文化习俗。个体主动性组织成员的行动超越了本职要求，主动与其他组织成员沟通以提高个体和组织的效能自主进取自觉增进知识技能和为组织做贡献的能力。公民美德组织成员作为公民，所承担的责任。第10页/共18页第十一页，共18页。u组织公民行为充当了组织运行的润滑剂，减少人际矛 盾冲突。u能提升同事和管理者的生产力。u自愿合作行为能使组织更有效率的利用资源，减少不必要的资源争夺，特别是能更有效的利用稀缺资源。u促进团队成员之间及跨团队的工作协调(xitio)沟通。u过创造一个使人更加愉快工作环境，从而吸引和保留高素。u质的员

6、工提升组织绩效的稳定性，增强对环境变化的适应能力。第11页/共18页第十二页，共18页。个体特征因素 研究(ynji)者们普遍发现的是五大人格中的因素-责任感因素对某些形式的组织公民行为具有预测作用。研究(ynji)证实个体的态度变量中有一些变量与组织公民行为之间存在着较为强烈和稳定的关系。工作特征因素 在工作特征因素方面，研究者们主要发现的是任务反馈、提供内在满意度的工作任务与组织(zzh)公民行为之间存在正向关系，工作任务的重复单调性与组织(zzh)公民行为之间存在负向关系。第12页/共18页第十三页，共18页。组织特征因素领导特征因素 支持性领导、变革型领导特征与组织公民行为之间存在正向

7、(zhn xin)关系。此外，领导下属交换也与组织公民行为存在相关性。领导者的率先垂范作用对下属的组织公民行为表现也十分重要。 有研究表明员工感知到工作情境中具有符合社会期望的价值观以及(yj)激励性的工作特性与组织公民行为之间存在正向关系，这些组织价值观包括尊重员工、注重质量、提倡参与、鼓励创新和重视作。第13页/共18页第十四页，共18页。 重庆市拥有一家2000多名职工的第五棉纺厂，厂里的黄厂长办事果断，敢罚敢管。起初虽然起到了一定的效用，但时间长了，对工人的要求越来越苛刻，工人的生产效率越来越低，经营状况越来越差，上级主管部门免去了黄厂长的职务，调一个姓李的新厂长接替他。李厂长进厂后首

8、先到车间跟班劳动。征求车间干部和普通工人的意见。工人们说：“谁不希望把五棉搞上去啊，但厂长应信任我们，不要把我们当犯人一样待！”“这样狠罚工人，比资本家还资本家！”干部们说：“职工收入低，困难很多，领导应关心他们的疾苦，把严格管理与感情激励相结合。”李厂长召开厂长书记办公会，随后又召开职工代表大会，宣布自己的施政方针“严格管理加微笑(wixio)管理。在五棉让工人做安排，让五棉充满爱。”他说到做到。 第14页/共18页第十五页，共18页。 在严格执行规章制度的同时，每天早晨上班时他和其他厂领导在厂门口迎接厂职工，下班后进行家庭访问，了解各层职工的困难和要求。工厂规定：坐班车，干部自带板凳，把座

9、位让给一线工人；分房子，一线工人加两分；分煤气罐的标准，工人10年工龄(gnglng)，干部12年工龄(gnglng)。中秋节时，组织单身职工赏月晚会，每个单身宿舍都装上了吊扇；春节时，又召开退休工人座谈会。与此同时，在全厂开展了“爱党、爱国、爱人民、爱劳动、爱公物”的五爱竞赛，党员带头，群策群力，不仅大大提高了劳动生产率，而且私拿公物的现象大为减少，年终时不仅还清了260万欠款，而且盈利480万元！ 第15页/共18页第十六页，共18页。 职工收入大幅度提高，劳动积极性更加高涨，干群之间、职工之间形成了和谐、融洽、宽厚、团结的气氛。12月6日停电，中班停产。下午2：15提前供电，工厂来不及通知，工人们自动来厂上班，有些不当班的工人也来了，不到半小时全厂3万多纱锭全部转动起来。 工人搞气流纺纱生产线，缺100万元资金(zjn)，工人们自动集资，有