组建创业团队张玉利创业管理第四学习教案

1、会计学1组建创业组建创业(chungy)团队张玉利创业团队张玉利创业(chungy)管理第四管理第四第一页，共29页。2第1页/共29页第二页，共29页。3第2页/共29页第三页，共29页。(zhngt)表现为依据，而群体的绩效评估则以个人表现为依据n团队的目标实现需要成员间彼此协调且相互依存，而群体的目标实现却不需要成员间的相互依存性n团队较之群体在信息共享、角色定位、参与决策等方面也进了一步4第3页/共29页第四页，共29页。角色角色描述栽培者解决难题，富有创造力和想像力，不墨守成规资源探索者外向，热情，健谈，发掘机会，增进联系协调者成熟，自信，是称职的主事人，阐明目标，促使决策的制定，分

2、工合理塑形者激发人的，充满活力，在压力下成长，有克服困难的动力和勇气监控者冷静，有战略眼光与识别力，对选择进行比较并做出正确选择团队工作者协作温和，感觉敏锐，老练，建设性的，善于倾听，防止摩擦，平息争端贯彻者纪律性强，值得信赖，有保守倾向，办事高效利索，把想法变为实际行动完成者勤勤恳恳，尽职尽责，积极投入，找出差错与遗漏，准时完成任务专家目标专一，自我鞭策，甘于奉献，提供专门的知识与经验5第4页/共29页第五页，共29页。比较项目一般团队一般团队创业团队创业团队目的解决某类或者某个具体问题开创新企业或者拓展新事业职位层级成员并不局限于高层管理者职位成员处在高层管理者职位权益分享并不必然拥有股份

3、一般情况下在企业中拥有股份组织依据基于解决特定问题而临时组建在一起基于工作原因而经常性地一起共事影响范围只是影响局部性的、任务性问题影响组织决策的各个层面，涉及范围较宽关注视角战术性的、执行性的问题战略性的决策问题领导方式受公司最高层的直接领导和指挥以高管层的自主管理为主成员对团队的组织承诺较低高成员与团队间的心理契约心理契约关系不正式，且影响力小心理契约关系特别重要，直接影响到公司决策6第5页/共29页第六页，共29页。7第6页/共29页第七页，共29页。8第7页/共29页第八页，共29页。9第8页/共29页第九页，共29页。10第9页/共29页第十页，共29页。知识、培训(pixn)、技能

4、和欲望重叠的程度大，所接触的能够从对方获取财务支持等资源的人就很有限，不利于企业获取必要的财务资源以及有效运营11第10页/共29页第十一页，共29页。一种平衡方法在知识、技能和经验方面主要关注互补性，而在个人特征(tzhng)和动机方面则考虑相似12第11页/共29页第十二页，共29页。13第12页/共29页第十三页，共29页。14第13页/共29页第十四页，共29页。n认知性冲突将有助于决策质量的提高，能认知性冲突将有助于决策质量的提高，能够促进决策本身在团队成员中的接受程度够促进决策本身在团队成员中的接受程度15第14页/共29页第十五页，共29页。16第15页/共29页第十六页，共29

5、页。17第16页/共29页第十七页，共29页。18第17页/共29页第十八页，共29页。19第18页/共29页第十九页，共29页。业分别对创业团队提出了不同导向的诉求，由此可能在创业团队层面产生不同的契合关系，不同程度的治理和创业会交织在一起，直接影响创业团队的领导过程和方式，从而进一步对创业发展和结果产生不同的作用(zuyng)20第19页/共29页第二十页，共29页。21第20页/共29页第二十一页，共29页。22创业机会如何导致新产品和新服务的发现、产生和应用战略管理公司为了建立竞争优势、从而实现超过平均水平回报所进行的承诺、决策和行动总和大型公司新企业和中等规模公司ACBD创新创新绩效

6、绩效 创业与战略创业与战略(zhnl)管理的融合管理的融合第21页/共29页第二十二页，共29页。23交界面领导主题创业大型公司在大型公司中进行的革新；大型公司进行的新产品开发创业新企业/中等规模公司新企业的创建；小企业革新和新产品开发战略管理大型公司战略过程和内容，战略的形成、实施；多元化，兼并与收购，控制和薪酬体系；技术管理，联盟战略，公司绩效战略管理新企业/中等规模公司新企业绩效和战略；小企业的绩效、战略和成长；小企业的战略要素和资源创业与战略管理融合下的领导创业与战略管理融合下的领导(ln do)主题主题第22页/共29页第二十三页，共29页。24第23页/共29页第二十四页，共29页

7、。25维度角色特征解释情景扮演构建挑战（描述一个具有挑战性但可以实现的结果）绩效导向雄心勃勃消息灵通拥有特殊的洞察力设置一个高标准提供努力的方向设置高目标, 工作努力有知识的、对信息敏感直觉情景扮演不确定性吸收（承担未来失败的责任）愿景远见自信建立技能拥有愿景并对未来富有想象力预测未来可能发生的事件逐步灌输别人以自信情景扮演路径清晰（与反对者进行谈判，并澄清情景实现的路径）富有策略有效的谈判技巧令人信服鼓励熟练的人际技巧能有效的与人谈判具有说服别人的非凡能力通过消除疑虑, 给予别人自信和希望任务扮演建立承诺（建立一个令人鼓舞的目标）有鼓舞力热忱团队建立能力持续改进导向鼓舞他人的情绪、信仰、价值观、行为, 鼓舞他人努力工作呈现强烈、积极的工作情绪使组织成员一起高效工作寻求绩效的持续改进任务扮演阐明约束（明确什么事能做，什么事不能做）整合能力促进思考积极果断使人和事有机地结合起来鼓励他人思考乐观并且自信迅速