学习集团公司四精管理心得体会

1、学习集团公司“四精管理"心得体会-邹万晨为实现 “强大十六局、幸福员工、奉献中国铁建、与祖国共奋进"的发展规划 ，实施“精确管理、精益管理、精心经营、精诚共赢”是新形势、新体制的要求，也是我们管理水平提升的必然选择。以下是我个人学习以后的一些心得体会。以“精确管理"的措施抓好在建安全质量进度，赢得市场信誉，实践证明：“精确管理是消除安全、质量、信誉和经济纠纷隐患的最好办法”天下的难事都是从精准要求做起，天下的大事都是从小事开始，把每一件简单的事做好就是不简单;把每一件平凡的事做好就是不平凡。在目前激烈的市场竞争中效益的好坏，在很大程度上由细节决定。以我们在建的BT

2、项目为例，我们大量资源的投入使得能赚取的利润很可观,但同时相应的风险也成倍增加，而任何一个细节的失误,任何一项工序的不精确,就可能触动风险并将利润完全吞噬掉.其实在现实中,细节同样以各种方式影响我们的工作质量。对于工作的细节和精准，我们没有理由不去重视。；tG d？e9_0F1XYB)a.N0局部细微的弱点若不能引起重视都将最终导致全局的崩溃，我们的管理工作要体现追求利润最大化这一企业本身特质，就必须注重细节，精益求精.作为一名普通的十六局人，我们所做的能做的就是一些具体的事,也许有些过于平淡，也许有些甚至鸡毛蒜皮,但这就是工作，是成就大事不可缺少的基础，也是十六局能够健康发展的点滴血液。由此

3、，我们应该按照精心、精细、精品的要求去做我们的各项管理工作，我们需要改变心浮气躁、半途而废的毛病，提倡凡事都应精细化，把小事做细、做精、做实.通过精确化管理增值出效,树立精打细算、细化目标、细分责任、细致工作、关注细节的观念，通过细节控制赢在起点。以“精益管理"的思路强力推行责任成本体系建设,提升开源节流激励约束机制,创造最佳经济效益；精益管理是一个全员参与的过程，只有每一个人都参与到精益管理之中,精益管理才能落到实处，才能发挥出成效。也许有些人觉得精益管理很抽象，本人认为精益管理核心主要体现在成本管理上，工程项目的施工管理包括进度、质量和成本控制,三个控制没有轻重之分,同等重要且应

4、有机结合。项目施工的成功与否，利润率是一个重要指标.利润=收入-成本,由恒等式可知利润的增长,就要增加收入、减少成本.收入在施工单位竞标以后是相对固定的,而成本在施工当中则是可控制的,因此成本控制是建筑项目施工管理的关键工作.日常施工过程中,严格施工方案的同时在工艺上的大胆创新，一线技术人员更是要将成本意识细化到施工管理当中,勤于思考、一门心思搞技术， 能够举一反三，在自我提升的过程中为公司创造价值,为“强大十六局”添砖加瓦.要以“精心经营"的理念深度谋划，高效抓好二次、三次经营，追求信誉效益最大化;曾经看到这样一句话“今天工作不努力,明天努力找工作”，感触颇深,这句话直白一点就是给

5、你机会不好好干，以后你就得自己去寻找机会,当然你那时候是为了生活。也许有些人听到这句话会嗤之以鼻，觉得国企旱涝保收,不会在自己身上应验,其实不然，在一个项目没有用心经营自己的工作,没有留下信誉，也许你就没有下个项目。细究公司的精心经营理念也是如此，一个项目如果能够在地方树立良好的信誉，那它就能够扎根在这里，实现二次经营，我们都知道，一个项目的前期投入很巨大，二次经营带来的效益是可观的，它可以有效的降低成本.只有我们每个十六局人、每个职能部门精心经营,才能树十六局形象，为扎根一方,实现二次经营打下良好基础。以“精诚共赢”的理念密切与政府、业主等有关方面的诚信关系，严管善待专业劳务队和供应商，建立

6、一批诚信战略合作伙伴。合作共赢在我们当今社会已是人人皆知。但是何谓合作共赢？合作,即为了共同的目的而一起工作或共同完成某项任务。双赢即交往双方都能获得利益.而共赢是双赢的扩展，它要求在处理双边和多边关系、内部系统与外部环境时,在不损害公共利益前提下,使各方均获得较满意的结果.合作共赢在我们日常所做的每一件事中都有体现，与业主合作共赢，可以使合作持续稳定,增加互信，得到业主认可；与供应商及劳务队合作共赢,可以让供应商及劳务队愿意跟随，尽力尽心做事；我们同事之间合作共赢,可使关系融洽,相互理解，相互宽容,增进和谐；智者借力而行。通过合作，创造共赢,这无疑是“强大十六局”的理想途径。与合作伙伴达成更加紧密的合作，实现共赢，并寻求合作各方的利益最