下载本文档
版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领
文档简介
1、组织管控体系搭建难点韩铁林学习导航通过学习本课程，你将能够：掌握公司政治行为的生成机制；学会化解公司政治行为；了解领导风格调整的重要性。组织管控体系搭建难点一、化解公司政治公司政治行为是客观存在的，是对权力的运用，主要指员工脱离了组织正式角色的要求，但又影响或试图影响组织中利害分配的活动，如拉帮结派、消极怠工、推卸责任、阴谋破坏、揭发、对抗、拖延、阳奉阴违、弄虚作假等。1.公司政治的生成机制政治行为滋生的原因规范化、组织化程度较低的企业，最容易滋生政治行为。企业滋生政治行为的原因主要包括：低信任度、管理角色模糊、不明确的绩效评估系统、零与分配体系、民主化决策、以高压手段追求高绩效、自私自利的高
2、层管理者等。政治行为滋生的要素政治权力滋生的关键要素是“依赖”，只有让人产生依赖，才能对其产生影响。这里的依赖主要体现在掌控的资源要素必须是非常重要的、稀缺的、不可替代的。在权力的基础上，掌权者通过“依赖”不断地“发酵”政治行为，权力就会越来越大：首先，在正当理由的基础上，掌权者不断地放大权力基础与占有更多资源，结交更多圈子；其次，掌权者不断深化影响力，其权力就会越来越大。政治行为的泛滥经过权力的发酵过程之后，政治行为会越来越泛滥，在公司中出现诸侯割据、阳奉阴违、推卸责任、结党营私等现象。公司的政治行为最终会形成利益集团，因此一个不规范的公司往往就是政治行为泛滥的公司。政治行为的屏蔽对于企业来
3、说，并不是政治行为肃清后就能够规范化，公司的政治行为不可能被完全屏蔽，究其原因主要有三个：第一，组织中所有成员的目标与利益不完全一致，存在冲突；第二，组织资源稀缺导致每个人都在争夺有限的组织资源；第三，在目标不一致、资源有限时，组织成员瓜分资源的标准不客观，即使是绩效考核也有一定局限性。2.公司政治的化解方法化解公司政治要以权力为核心，降低“依赖”度。具体来说，公司政治的化解方法主要有以下几个：明升暗降远离明升暗降也可以称为“虚军共与”，即迫使公司政治远离权力中心，虚化其权力。逐步分化分解逐步分化，主要是分解掌权者职能体系中的功能，逐步调整、降低其影响力。“关门开窗”交换指把掌权者的利益拿过来，用其他的好处进行交换，腾挪出原来的控制要素。在增量中调整结构复制在增量中调整结构，可以通过增加、复制子公司的数量，稀释其原本强大的控制力。此外，从长远角度考虑，要想使公司走向规范化，必须痛下决心砍掉“毒瘤”，彻底消除公司政治的控制力量。二、领导风格调整组织管控调整最大的挑战，来自于企业家与高层管理人员能不能改变自己的领导风格。风格的改变不仅代表领导个人管理方式的改变，也代表整个公司文化的调整。通常，对于习惯了个人管控的老板来讲，突然进行规范化往往很难调整过来，即使搭建很多规则与机构，最终还是由老板自己打破，因为组织管控既会带来企业高层风格的变化，也会带
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
评论
0/150
提交评论