某某公司固定资产管理制度流程4页

1、x 公司资产管理制度、流程总 则第一条 为了加强对固定资产和一般资产的管理，确保资产合理配置和管理安全,提高投资效益，结合公司的实际情况，特制定此办法。第二条 本办法所指固定资产是指单位价值在 2000 元(含 2000 元)以上,使用期限超过一年的各类有形资产,具体分为三大类：1、机械设备或辅助设备类；2、电子设备类（如检测仪器、投影仪、空调,电脑及服务器等）；3、运输类；第三条 本办法所指一般资产是指除固定资产外的其它资产，分为三大类：办公用品类 设施、工具或其它类 价值 

2、;30 元以下的统称为杂项类第四条 固定资产和一般资产统称为资产，公司设资产管理员一名，对公司资产实行统筹管理。管理职责第五条 资产管理员职责主要以“盘活闲置、提高效益”为主。主要负责公司所有资产的申购、入库、验收、 领用、使用、保管、转移维护以及报废、转租、转售等全流程的监督管理工作。具体如下：1、 负责公司资产管理制度和规定的起草及推动、落实和监督执行。2、 负责对各部门办理资产申购、领用、调拨、处置等环节登记变更手续的监督，并督促公司各部门做好本部门资产的统计、保管、维护、维修工作3、 负责督导各部门对资产台帐的做成、

3、呈报和更新资产电子档案的工作。14、 组织实施公司年度资产盘点工作和定期进行资产的检查和核对工作，保证帐物相符。5、 组织对公司报废资产的鉴定，以及对大型设备损坏评估工作。6、 负责公司财产保险等相关事宜。7、 资产管理员对违反资产管理制度的部门和个人有提报处罚权。第六条 各部门文员职责如下：1、 新建、更换部门内资产的财产管理卡，建立好本部门的资产台帐。2、 主导本部门内所有资产的申购、领用、保管、闲置提报、转移以及报废等管理工作。3、 建立部门内部的杂项物品登记表，监督部门内人员离职时的资产移交工作。4、

4、60;协助公司各项资产盘点工作。主导本部门的资产盘点工作。第七条 其他相关部门的职责：1、 财务部职责：资产的核算单位为财务部，财务部负责资产价值核算、投资效益评估、折价评估、残余价值回收和监管。2、 行政总务职责: 负责资产的询价，比价，采购等工作；负责公司厂房建筑类资产购置、组织评估和预算，对工程的申请、施工进行监督，并在工程竣工后组织相关人员进行验收工作；负责公用办公类和福利性资产的验收、保养、维护、报废等工作。3、 仓库课职责：负责资产入库、发放及库存资产的保管、维护和提报工作。24、 资产使用部门职责：负责本部门资产的申请、

5、领用、使用、保管、维护、报废、闲置资产的退仓等监督工作。5、 网管职责：负责资讯类资产（如电脑、软件）的验收、维护、报废鉴定等工作。并负责电脑台帐的建立工作。5、 总经办职责：负责稽核资产管理工作。资产管理作业流程第八条 购置或自制：1、 资产的购置或自制必须坚持“先评估、再申请”的原则，严禁先购置或自制再申请，同时申请时优先考虑利用闲置资产。2、 需要增添设备时，由所需部门咨询工程技术部确定所需设备的相关性能要求后填写设备申请报告说明申请的目的及原因，报行政部资产管理员及总务审核；第九条 询价和比价：1、 总务根据公司发展

6、和实际需求进行评估、审核后呈副总经理或总经理审批。2、 设备申请报告审批后由总务寻找供应商进行报价、比价、议价，确定购买方案后报副总经理或总经理批准后，进行购买。3、 在没有经过资产申请流程的情况下，任何人不得私自采购资产。第十条 验收：1、 设备的安装与调试由总务联系设备供应商完成，设备安装调试后须由供应商对设备基本结构、设备操作、设备功能、设备异常处理等相关知识对我司操作人员进行岗位培训，并提供设备操作说明书或相关证明资料，由设备使用部门主管确认后方可组织相关部门对此设备进行验收。32、 设备安装试机后 1 周之内或约定时间内由总务组织生产部、工程技术等有关部门验收。在确认设备没有制造问题，能正常运行后，由总务填写设备验收单并由副总经理级以上批准后，交资产管理员和财务登记入账。第十一条 领用：资产领用按公司现有仓库管理各项规定执行，所有在规定中定义的资产均要坚持先入库后发放的原则，仓管员要严格把关，违者将依情况严重程度将给予相应的处罚。第十二条 账目管理及及资产转移：1、 资产管理员在资产的登记、统计口径上必须与财务部保持一致，同时物、卡、帐名称和规格一致。2、 登记