发电部运行调度管理制度

1、山西兆光发电有限责任公司生产运行系统调度管理制度 一、目的意义完善健全生产运行系统正常的运行机制，规范调度秩序，保证完成各项生产任务，保证机组正常、安全、经济运行，提高全厂综合经济效益。二、基本原则明确生产运行系统各岗位人员的调度职责与调度权限，保证生产运行系统正常的调度秩序，发电部各级运行人员必须严格执行该制度。三、适用范围本制度适用于公司发电部管辖范围内集控运行、辅控运行、辅控外围所有班组。四、引用制度兆光发电有限责任公司调度规程、集控运行规程。五、生产运行调度系统的组成和职能1、公司总经理、总工程师、发电部经理、副经理、总值长、专业技术主管、值长、单元长、机长、辅控运行班长、辅控运行副班

2、长、辅控外围班长、各生产岗位值班员构成正常的生产运行调度系统。2、发电部发电部经理、副经理、总值长、专业技术主管按职责分工完成相应的管理工作，正常情况下不得干涉当值值长的调度工作。3、厂内生产运行行使调度职能的人员是当值值长，值长在当值期间，负责全厂一期、二期、集控、辅控、外围生产运行的现场安全、经济调度、事故处理等方面的指挥和组织，对全厂所有生产岗位人员行使调度指挥权。4、值长在行政上直接接受发电部经理、副经理、总值长的命令，同时服从总经理、总工程师的命令，在非紧急情况下执行时，应汇报发电部经理或副经理或总值长，技术上接受发电部专业技术主管的指导，在调度关系上受省（网）调值班调度员的指挥，接

3、受其调度命令。5、单元长在行政上直接受当值值长的调度管理，同时服从总经理、总工程师、发电部经理、副经理、总值长的命令，在非紧急情况下执行时，应执行汇报程序，负责一期集控、辅控、外围生产运行的现场安全、经济调度、事故处理等方面的指挥和组织，对一期生产岗位人员行使调度指挥权。6、机长在行政上直接受当值值长或单元长的调度管理，负责所在机组的安全运行、操作调整、事故处理等方面的指挥和组织。对所在机组生产岗位人员行使调度指挥权。7、辅控运行班长在行政上直接受当值值长的调度管理，同时服从发电部经理、副经理、总值长的命令，在非紧急情况下执行时，应汇报当值值长或单元长，负责一期、二期、辅控生产运行的现场安全、

4、经济调度、事故处理等方面的指挥和组织，对辅控运行生产岗位人员行使调度指挥权。8、辅控运行副班长在行政上直接受当值辅控运行班长的调度管理，同时接受当值单元长的调度管理，负责一期辅控运行的安全运行、操作调整、事故处理等方面的指挥和组织。对一期辅控运行生产岗位人员行使调度指挥权。9、辅控外围班长（辅控化验班、煤管班、污水处理班、电工班）在行政上直接受当值值长的调度管理，负责所在班组的安全运行、操作调整、事故处理等方面的指挥和组织。对所在班组生产岗位人员行使调度指挥权。10、各生产岗位值班员在行政上直接接受上一级调度人员的调度管理，对上一级调度人员负责。六、生产运行调度的命令执行和汇报程序：（一）省（

5、网）调调度命令的执行和汇报程序：1、值长是当值期间唯一接受省（网）调调度命令的人员，调度命令的接受和汇报必须严格按标准程序执行（互通姓名、复诵等）。若特殊情况值长离开控制室时必须安排专人接受调度命令并作好记录，其他人员不得擅自接受调度命令。2、省（网）调值班调度员下达的命令，当值值长必须立即执行，任何人不得干涉调度命令的执行，若当值值长不执行或延迟执行省（网）调值班调度员的命令，则对此而引起的后果负责。3、当值值长认为所接受的调度命令不正确，应对省（网）调值班调度员提出意见，如省（网）调值班调度员重复下令，当值值长必须迅速执行，如执行命令会威胁人身、设备或系统的安全，则当值值长应拒绝执行，并将

6、拒绝执行的理由报告省（网）调值班调度员和公司的直接领导人，在记录本内作好详细记录。4、当值值长接到与省（网）调值班调度员相矛盾的其它命令时，应立即报告省（网）调值班调度员，如省（网）调值班调度员重申他的命令时，当值值长应按省（网）调值班调度员的命令执行。5、任何可能改变省（网）调调度管辖、管理范围内设备的运行方式或运行状态的操作必须经由当值调度人员批准后方可执行。经公司领导发布的命令如涉及省（网）调值班调度员的权限时，必须经省（网）调值班调度员的许可后才能执行（事故处理及危及人身设备安全的情况除外）。6、当收到省（网）调值班调度员“预定联系时间”的预先填写的调度命令票时，只作操作前的准备工作，

7、执行时必须得到值班调度员发布的“调度命令”，并记上“发令时间”，才能进行操作。严禁未得到值班调度员的“命令”，擅自按“预定联系时间”进行操作；严禁“约时”停电和送电，严禁“约时”挂、拆接地线和“约时”开始或结束检修工作。厂内各级值班员停、送电同值长、单元长的联系工作也必须遵守此规定。7、省（网）调值班调度员下达的单一的一项操作的“口头命令”，要作好记录；值班调度下达的涉及两个以上单位的“逐项命令”，其操作必须严格按值班调度员的命令逐项执行，不得越项进行操作，值班调度员下达的只涉及一个单位的“综合命令”，可按其命令下达的操作任务和要求，自行拟定其操作步骤进行操作。8、省（网）调调度命令执行完毕后

8、，当值值长必须及时向调度汇报执行情况。涉网设备的检修工作结束后，必须及时向当值调度汇报工作结束。9、调度命令执行过程中发生异常情况时，必须立即终止操作，将已操作情况和异常情况及时准确地汇报调度，如有需要应及时准备详细的异常报警记录和历史曲线材料。10、现场发生异常事故后，当值值长应及时、准确、扼要地向值班调度员报告事故情况及事故原因，并迅速正确地执行值班调度员的命令，作好监护、复诵等工作。事故原因不明确时，应向调度汇报“原因正在查找”，原因一旦查明，立即进行汇报，坚决杜绝谎报、瞒报事故原因的情况发生。11、为防止事故扩大，对于发生直接威胁人身及设备安全的紧急情况时，当值值长可无需等待值班调度员

9、的命令，自行按其事故处理规程处理，同时或事故处理到一稳定阶段或结束后及时向调度汇报具体情况。（二）厂内调度命令的执行和汇报程序：1、当值值长是厂内生产现场最高的调度命令下达人，是生产现场运行方式调整、机组启停、调试试验、事故处理的最高指挥人和下令人。值长在当值期间所发布的生产调度命令，各级人员必须严格执行。生产现场各岗位人员按照自身的岗位职责对管辖范围内的人员行使相应的调度权力。2、生产现场的调度命令必须严格执行“逐级下达，逐级汇报”的原则，杜绝出现越级下达、越级汇报的情况（事故处理及危及人身设备安全的情况除外）。3、当值值长对一期生产系统发布调度命令时，正常应发令至单元长，由单元长下令执行；

10、特殊、紧急情况可直接发令至具体机组，事后必须通知单元长具体情况。4、当值值长对辅控生产系统发布调度命令时，正常应发令至辅控运行班长，由辅控运行班长下令执行；特殊、紧急情况可直接发令至具体专业负责人，事后必须通知辅控运行班长具体情况。5、公司总经理、总工程师、发电部经理、副经理、总值长对生产现场下达命令时，应直接下达至当值值长，由值长安排执行；特殊情况下，命令可直接下达至具体班组或现场岗位人员，但事后必须将所下达命令通知当值值长。发电部专业技术主管进行专业监督、试验、调整工作时，必须通知当值值长（辅控班长），经许可后方可进行。6、非生产调度系统的人员无权向生产现场各级岗位人员下达命令，现场各级岗

11、位人员有权拒绝执行非生产调度系统的人员下达的命令。非生产调度系统的人员需要现场进行操作配合时，应以工作联系的方式通过公司发电部经理或副经理或总值长按调度程序进行安排（事故处理及危及人身设备安全的情况除外）。7、生产现场的各级人员若发现值长命令不正确时，可向值长提出，若值长坚持原命令，则应立即执行，如果所发布的命令确有直接危害人身、设备安全等明显错误，应拒绝执行，并向值长说明情况，同时汇报发电部经理、副经理或总值长，经确认后执行正确的命令。单元长、辅控运行班长、副班长也适用于此规定。8、若特殊情况当值值长离开控制室时，必须安排专人代理调度，代理人员只负责接受记录上级调度命和下级岗位的汇报情况，无

12、权下达调度命令。值长重新回到控制室时，代理人员必须将期间发生的调度联系汇报情况向值长全面汇报。单元长、辅控运行班长、副班长也适用于此规定。9、生产现场运行设备出现异常，需要维护、消缺或试验时，值长直接向有关维护、检修、试验人员发布命令，其他人员无权修改值长命令，接收命令人员必须无条件执行命令。10、生产现场发生异常情况时，当值值长除应根据设备情况向当值调度进行汇报外，必须执行如下汇报程序：依次汇报发电部专业技术主管（夜间部门值班负责人）、发电部分管领导、公司设备部专业技术主管、相关维护部门专业负责人。11、生产现场发生障碍及以上情况时，当值值长除应向当值调度进行汇报外，必须执行如下汇报程序：依

13、次汇报公司总工程师、发电部经理（夜间部门值班负责人）、公司设备部经理、公司安环部经理、相关维护部门经理。12、生产现场发生火灾情况时，当值值长除应按正常汇报程序汇报外，应及时拨打公司火警电话119，详细说明火灾情况，同时组织启动公司火灾应急预案。13、辅控及外围班组发生紧急事故时应及时汇报当值值长，如特殊情况来不及汇报值长时，也可自行按事故处理规程处理，事故处理到一稳定阶段或处理完毕后及时向值长汇报。14、对上级调度人员的生产调度命令不执行或延迟执行的人员，均应对不执行命令的后果负责。15、生产现场的各级调度人员必须对其所下达的生产调度命令的正确性负责。16、各级运行值班人员必须执行此规定，如

14、有违反，按公司经济责任制进行相应考核。七、全厂生产调度工作的重点和要求1、合理调整全厂生产系统的运行方式，保证机组安全、稳定、环保、经济、持续运行。2、根据发电调度计划及全厂设备的实际状况，制定最佳安全经济运行方式和有关的技术组织措施，确保有、无功计划负荷曲线的完成。3、应精心调度，合理安排，抓好高峰时段电量，尽量多发、稳发、满发，控制好低谷时段电量，力争按调度计划接带；采取有效措施，降低汽、水、油、煤、电的耗量，以提高全公司的综合经济效益。3、组织各岗位人员认真执行各种规程制度，保证各项技术经济指标的完成，严格控制各运行参数，确保机组安全可靠运行。4、有效督促和组织设备缺陷、隐患的消除工作，提高设备的健康水平，促进安全生产。5、严格执行“两票三制”制度，组织