配送中心现状

1、浅谈中国配送中心一 . 中国配送中心的国情是怎样的？1 .我国物流配送中心现状：中国现代物流业，是适应中国经济快速发展和对外开放、市场竞争日益加剧的形势，在中国传统计划经济体制下的物资计划分配和运输体制的基础上发展起来的新兴产业。随着经济全球化、信息化进程的加快，近几年中国现代物流业有了较快的发展。目前我国社会物流业增加值稳步上升，物流需求持续高速增长，物流服务在我国仍占据重要地位，但与国民经济发展的需要相比，仍难满足高速发展的物流需求。且物流发展的总体水平还比较低，问题比较突出，主要体现在以下几方面：(1)物流模式粗放，供需存在不平衡，且物流企业多半规模较小、实力较弱、功能较单一，服务质量水

2、平难以满足大众社会物流的需求。能参与客户物流资源的内外统筹配置，为客户提供量体裁衣的个性化物流服务的企业还很少。(2)物流基础设施的不够完善，物流运输费用较大，公路、铁路的运输速度慢，运力紧张。一些地区较多强调物流基础设施方面量的投入，缺乏质的要求，缺乏系统规划，盲目投资建设，物流设施利用率不高、重复投资建设等问题的存在。(3)有些政府对物流业发展问题存在着“性急 ”的心态，缺乏长远的眼光和必要的耐心，产生“头痛医头，脚痛治脚”的现象，因此存在着短期行为和政府政策多变的情况。(4)配送操作过程现代化程度低。目前我国配送操作中计算机的应用程度较低，仅限于日常事物管理，而物流中的许多重要决策问题，

3、对于计算机的应用不大。我国的竞争对手主要是发展中国家,而这些国家商品出口优势均表现为物美价廉。随着世界经济一体化的发展，加工贸易出口的大规模增长,使中国成为很多跨国制造企业和流通企业的生产与采购基地。许多跨国公司在我国建立的采购与配送中心,在提高其在中国增值率的同时, 也将在整体上降低中国产品的最终成本,从而大大增强我国产品的竞争力。但是 , 我国现行政策远远不能适应发展国际物流配送中心业务的要求,物流基础设施近年来虽有较大改善，但仍不能适应现代物流发展的需要，因此大大阻碍了我国发展国际物流配送中心的步伐。2 . 配送中心的准确定位配送中心的定位分析2.1 层次定位(1) 流通中心：定位于商流

4、、物流、信息流、资金流的综合汇集地，具有完善的功能。(2) 物流中心：定位于物流、信息流、资金流的综合设施，其涵盖面比流通中心低，属于第二层次的中心。(3) 配送中心：如果驹哟商流职能，则属于流通中心的一种类型，如果只有物流职能，则属于物流中心的一种类型，如果可以被流通中心或物流中心所覆盖，则属于第三层次的中心。2.2 横向定位和仓库、货栈、货运站相比，配送中心是实行配送的专门设施，而其他设施不是按配送要求而建的有完善组织和设施的专门化流通设施。2.3 纵向定位配送中心在物流系统中纵向的位置是处于末端物流过程的起点，是直接面向用户的位置。因此，它不仅承担直接对用户服务的功能，而且根据用户的要求

5、起着指导全物流过程的作用。2.4 系统定位在包含配送中心的物流系统中，配送中心对整个系统得效率提高起着决定性的作用。2.5 功能定位配送中心的主要功能将围绕配货和送货而确定的。如采购、存储、配组、分拣、集散、加工以及有关的信息活动、交易活动、结算活动等。3 .合理规划其规模设施3.1 配送中心服务范围的确定配送中心服务范围的确定关系到配送中心的定位、配送组织形式、物流设备的选择、作业能力等的规划和设计，也关系到物流服务水平和客户满意程度。(1)配送的对象或客户；(2)配送的货品种类：配送的货品项数；配送的货品种类；(3)货品的配送数量或库存量(4)物流服务水平(5)物流的交货周期3.2 运营成

6、本管理(1 )、运营成本的构成指配送中心在进行分货、配货、送货过程中所发生的各项费用总和，包括包装费用、装卸搬运费用、 有关工作人员的工作等。(2)、降低配送成本的策略3.3 如何进行合理规划(1.加强配送的计划性A、不同货品的订货周期应尽量相同 ；B、对普通干货商品应定期向配送中心订货；C、有温度要求的货品要按店面最大的订货周期订货，减少订货费用；D、鲜活商品应定时、定量申请，定时定量配送，应控制在当天全部销售完为宜。(2.简化订单处理A、下达指示阶段的简化：主要包括订单审核简化和成交通知简化。B、备货整装阶段的简化：库存和对、运输安排、整装备运等方面的工作精心合理安排、协调衔接。C、制单发

7、运阶段的简化：及时制定发运单及办理相关货物的各种证件和运输凭证，确保按时、按质、按量安全发送。(3.确定合理的配送路线考虑以下条件：A、商品品种、规格和数量的要求 ；B、货物发到时间范围的要求；C、不得超过车辆容积和载重量；D、在现有运力以及可支配运力的范围内；E、在交通管理部门允许通行的时间内。(4.进行合理的车辆配载实行轻重配载；体积大小配载；多温度配送。(5.建立信息系统信息系统提高准确、迅速、及时、全面的配送信息，是配送中心提升运营效率，提高服务水平，降低成本，获得连续正常活动的关键环节。二.利用案例配送中心与中国特色配送中心进行比较案例：美国RPS洛杉矶运输型配送中心三.对中国配送中心运作管理提建议并论证可行性建议：金要进行正确的定位 注意信息