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1、采购员岗位绩效考核表(月度)编号:月姓名部门采购部岗位采购员考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分按日恢货情况收料通知单直接上级20%标准定义每发一次不按时交货米购批次，经查实，扣20分。满分100分，得分不能为负值。送货规格数量准确性收料通知单直接上级20%标准定义每发一次采购批次送货规格或数量不准确，经查实，扣 20分。满分100分，得分不能为负值。采购物料质量批次不合格率(A)检验合格统计表直接上级20%说明：批次不合格率 A=因质量问题产生的不合格批次/收货批次。标准定义得分区间A 1%91 1001%<A 3%81 903%<A 5%61 805%<

2、A 7%41 607%< A040供应商信息管理供应商信息库直接上级30%说明：供应商信息管理是对供应商档 案信息、价格信息和其他相关信息的 收集和整理工作。评分内容权重得分上交及时性10%形式规范性20%内容全面性20%数据准确性30%建议合理性20%态度指标：态度得分直接上级直接上级10%最终绩效得分部门经理评语签字：日期：人力资源部经理部经理评语签字：日期：采购员岗位绩效考核表(年度)编号：部门:姓名部门采购部岗位采购员考核时间考核周期考核事项评分权重加权得分工作业绩50%工作态度20%工作能力30%综合得分考核指标信息来源考评人权重考核标准得分工作业绩：年度成本任务达成率(B)采购人员年度任务达成统计表直接上级60%说明：年度成本任务达成率 8=实际降低成本金额/任务降低成本金额120% B91 100100% B 120%81 9080%B100%61 8060%B80%41 60B 60%040月考平均月度考评汇总表人力资源部考核员40%月度考评得分平均值工作业绩年度得分部门经理评语签字：日期：人力资源部经理部经理评语签字：日期：月度考评汇总表编号：姓名： 部门：岗位：年度:1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月平均值

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