关键任务考核

1、关键任勢考核一关键任勢特警彳沏、工作业绩考评工作目标一:汽车班各项管理制度的整理、补充、建立,重点是修改、解决以往遗留的不符合现时要求的问题，全年安全责任事故为零。方案：实施大客车报废及租车方案,同时协助领导做好大客车司机岗位的重新调整。计划完成时间：6月底完成制度建立，4季度推行。租车方案全年分步逬行 工作计划目 标二：策划"行政用车计算机管理系统"方案,提交资讯科技部进行程序设计，经过测试、 修改、运行后，在全公司推行实施。计划完成时间：策划、设计、测试修改分阶段进行,整个项目年底完成 工作计划目标三:参加有关法律 法规知识更新培训，并应用到实际工作中,以各种形式继续向

2、有关部门，人员做好培训及提 出要求。如：合同法的有关知识及合同管理中常见问题等，需要向采购人员、财务人员及市 场部、人事部进行培训。4季度完成公司年度保险评估及投保工作,整理年度贷损理赔档案 为归档做准备。计划完成时间：自2003年下半年开始,年底前完成。二、管理能力评估成功要素/技能 级别分数 一季度 二季度 三季度 四季度年终要素一:计划/组织能力说明：由于行政工作涉及面非常广，因此行政主管必须具备清醒的头脑，有计划地分配工作任务及组织相关人员深入开展工作、解决问 题。0 1 2 60 3 4 要素二：技 术功能知识 说 明：作为行政主管，同时兼任公司合同管理及法律事务工作，须具备较高 的

3、专业知识水平和办公自动化技能，才能胜任职责、简化劳动、提高工作效率。0 1 2 3 70 4 要素三：人 际影响力说明：行政部门对内是服务于各部门的管家，对外是代表公司整体素质的重要 窗口之一,要求通过积极合作的态度及高标准的规范管理来发挥应有的人际影响力。0 1 55 2 3 4 要素四：沟 通能力说明：行政室是公司内外、上下信息流通的渠道，而沟通能力是做好一切具体工 作的前提和保障,不论口头还是书面都需运用技能技巧,这是一项需长期稳走发挥的能力。0126034要素五：说明：01234三.职业发展计划需要加强的方面：评估员工/主管在目前或未来的工作任务中所表现出的相关技能/能力/知识，并列岀

4、至多2-3项需要加强的方面。1.行政管理职业技能2.政策法规知识更新3 .发展行动计划：列出专门的行动、培训和非培训，写明将要做什么、何时和由谁来做。行动应该是能够加 强满足现有职位的需要，提高业绩或者能为员工下一次岗位变动做准备的行动，并由上级主 管进行随时跟逬。r=tP行动日期责任人规知识更新夕卜部培训2003年代世灵 签名 请员工和上级主管都在下方签字，证明他们面对面沟通并达到一致敬方式确走了员工的工作业 绩、管理能力评估和职业发展需要。被考核人签名：日期：直接主管:日期：部门副经理：日期：部门经理:日期：公司副总经理：日期：公司总经理：日期：四、季度面谈沟通记录一季度考核结果一、工作业

5、绩考核1 .综合评估：O优秀Q良好 0合格不合格2 主要工作成绩：3.薄环节和下季度工作重点：二、管理能力评估1.管理能力发挥突出的方面：2改 善 重 点 和 改 进 建 议三、职业发展计划 1 培训计划实施进度以及其他意见 被考核人意见：0同意考核人意见Q不同意考核人意见其他意见：直接考核人签字：被考核人签字:考核日期：二季度考核结果综合刚古：O优秀 Q良好 0合格不合格2 主要工作成绩：3.薄环节和下季度工作重点：二 管理能力评估1 .管理能力发挥突出的方面：2改 善 重 点 和 改 进 建 议三、职业发展计划 1 培训计划实施进度以及其他意见 被考核人意见:O同意考核人意见 Q不同意考核

6、人意见 其他意见：直接考核人签字：被考核人签字：考核日期：三季度考核结果1综合刚古：O优秀 0良好 o合格不合格2 主要工作成绩：整体工作表现良好，季内已开始行政用本管理统的测3.薄环节和下季度工作重点：加 强 车 辆 与 二、管理能力评估1管理能力发挥突出的方面：改善重点和改进建议8月份参加港口法知识讲三、职业发展计划1 培训计划实施进度以及其他意见被考核人意见:O同意考核人意见 O不同意考核人意见 具他意见:要继续提高管理水平，发挥能力，加强对汽车班的管理。直接考核人签字：温程愉被考核人签字：代世灵考核日期：2003、10、16四季度考核结果1 综合评估：3.薄环节和下季度工作重点：二 管

7、理能力评估1 .管理能力发挥突出的方面：2改 善 重 点 和 改 逬 建 议三、职业发展计划 1 培训计划实施进度以及具他意见 被考核人意见：0同意考核人意见 Q不同意考核人意见 其他意见：直接考核人签字：被考核人签字:考核日期：五、业绩与管理能力考评分数 工作业绩评估占70% 项目 目 标一 目标二 目标三 目标四 目标五 合计得分 一季度考核二季度考核三季度考核 6.55 . 06 . 013 . 5 四季度考核全年考核管理能力评估占30%项目要素一要素二要素三要素四要素五平均得分一季度考核二季度考核三季度考核 6.0 7 . 0 5 . 0 6 . 0 15 . 31四季度考核全年考核综合评价得分项目工作业绩得分管理能力得分综合得分一季度考核二季度考核三季度考核1