内业资料管理制度

1、内业资料管理制度内业资料是真实记录在建工程施工全过程的依据，是反 映项目管理水平优劣的重要标志。为加强内业基础资料管 理，规范施工过程中资料填写、档案管理、文件管理行为， 根据五局集团公司“三标一体” 质量手册 、程序文件 的有关规定，以及轨道公司、监理单位等相关单位的具体要 求，特制定本管理制度。一、内业资料的归口管理部门和职责 1项目经理部工程部、综合部是内业资料管理的监控 部门，负责本段内业资料和文件的管理、监督、检查、指导 以及项目经理部内部形成的及上下往来技术资料的收集、整 理、归档、保管等工作。2项目经理部内业资料的管理实行项目总工程师负责 制，项目经理部总工程师是项目部内业资料管

2、理的第一责任 人。3项目经理部所属工程部、综合部是项目内业资料主 责部门，工程部负责管段施工全过程的技术内业资料形成、 收集、整理、上报、归档、保管等工作，会同综合部对内业 资料的监控管理。二、内业资料信息平台的设置 1内业资料是项目组织施工过程中的根本依据和必备 条件，工程部设置专职人员进行管理， 负责施工资料的接收、 登记、分发及资料分类保管的工作。2在工程部设置资料信息平台并设资料主管，负责项 目部资料的汇总、归档、录入信息平台上报及往来技术资料 管理。三、资料管理范围1施工设计图，说明书及附表资料，变更设计；2施工规范，验标，所采用的标准图，参考图；3承包合同的投标书 ,施工承包合同及

3、补充文件 (答疑);4 在施工过程中形成的技术资料。包括:交接桩签认记录 ,施工复测记录 ,中线、水平原始记录 ,建筑物放样记录 ,工程 检验、试验资料 ,特殊过程监控记录 ,创优规划 ,工程日志 , 作 业指导书，技术交底，检验批记录、创优规划，质量保证措 施 ,会议纪要 ,检查记录等；5上级和建设、监理单位对工程施工的指令、通知、 文件；6施工过程中形成的各种文件及管理资料。四、资料的管理1资料的收集、整理(1) 内业资料的收集和整理工作，从施工准备开始，直 到工程竣工验收，贯穿于整个施工全过程，保证工程竣工时 资料齐全、完备。(2) 内业资料由资料主管负责收集、整理与管理；各种 检查表的

4、填写、报送签认均由专业负责内业资料人员完成， 现场施工技术人员提供原始记录。2内业资料保管、归档(1) 资料应按照以下细目分类保管 :a) 设计文件资料：包括设计图、参考图、变更设计、设 计图审核、设计图优化等；b) 过程控制资料：包括检验批记录、分项工程评定、 分部工程评定、 测量资料、 工程日志、 征地拆迁、 地质核查、 作业指导书、技术交底和技术交底发放记录、工程试验、试 验检验及测量设备台帐等；c) 施工管理资料： 包括项目部形成的各种文件、 会议记 录和会议签到表、 施工组织设计、 施工规范、 质量验收标准、 创优规划、质量保证措施、施工技术小结或总结等；d) 工程试验资料：由试验室

5、负责管理，试验资料包括 原材试验检验报告、理论配合比、施工配合比、进场检验、 试件记录、原材料合格证等。(2) 每个文件盒内均应建立建立卷内台帐，应反映目录 和资料的份数，记录存放时间、存放档案盒号、归档部门、 文件内容、表明是否有效、借阅时间和借阅人及退还时间 对文件进行动态管理。(3) 每个文件盒的正面、侧面应标明资料名称及档案盒 号；卷内文件按照编制或发放时间每月汇总归档保存。(4) 资料室建立资料管理制度、资料借阅制度和保密制 度。(5) 经理部内部查阅资料，只能查阅相关的档案资料。 查阅资料时， 应按照 “当场查阅， 用完后放回原处” 的原则。 需要借出时，须向资料管理员办理借阅手续

6、 , 管理员进行登 记。对非相关的人员严禁查阅、摘抄。(6) 外部需要查阅资料时 ,应有主管领导的书面批示 ,方 可办理查阅和出借手续。(7) 无论是资料管理员或借阅人造成资料丢失的,应自动补齐。 对不愿弥补的 ,应视资料的轻重程度由项目部给予罚 款,对企业造成其他后果的，给予其行政处罚。(8) 工程施工结束后 ,应按照集团公司科学技术档案管 理实施办法的要求 ,对设计文件等资料分别进行登记造册、 归档。(9) 所有建档文件或资料都应建立登记总台帐，并与卷 内子目录相互对应，实行基础技术资料动态管理，五、内业资料的质量要求1 施工过程的资料内容真实、数字准确 ,签字齐全 ,整洁 宀¥ 完美。2根据工程的进展必须收集齐全内业资料,工程技术人员应积极将资料归档 ,打击弄虚作假的行为。3经理部指定专人负责项目基础技术资料的收集、整 理工作，分工点，分阶段按要求进行建档管理；所有基础