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文档简介

1、内训工作计划每天：工作内容完成时间每天参加早夕会，和销售顾问探讨客户抗拒与相应的销 售话术，收集整理并及时更新，以及基础参数学习。早上班后，要求8点前完成新员工的基础绕车学习。早上班后，要求10点前完成LMS系统账号学习，以及新销售顾的学习下午15点点后每日周2周4周6培训下午18点前完成每周:工作内容完成时间做好一周培训计划，以及培训寻求。周一做好收集每月要上报的展厅优秀话术，经典案例分享，厂家周五做好，每周1项整理报刊投稿每月：工作内容完成时间做好每月的内训计划表PDCA表格上报，以及内训考核记录表的登记。月初做好上一月的，月末提交下月的针对每个参训人员建立培训档案。每个月28号左右做好在

2、QC群里，分享MAC勺协助下与其他经销商分享内训 STAR分享结束后两日内做好根据工厂和集团公司的冋卷内容，制定符合本品牌的客户满意度冋卷内容月末做好制定完善的培训制度每月月初前其他:工作内容完成时间合理利用部门外部资源（保险公司、GMAC售后部门）对相关业务人员进行培随时训。定期全体人员组织销售演练，发现问题并及时解决。随时定期和销售经理、展厅经理、进行沟通，了解培训需求，根据培训需求及考核成绩，制定培训计划， 开发相应的培训课件并及时 进行PDCA更新。随时5771001803090012095 5790368228596330825771001803090012386 576137399

3、7357606965771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 5771649826018180515771001803090012138 5721311921589183265771001803090012359 5790368223610760535771001803090012356 5761352861437917425771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 10122994432583337917088100343355275 101866732

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