安全检查的方法

1、安全检查的方法企业安全生产检查的形式有经常性检查、专业性检查、季节性检查和 群众性普遍性检查等。安全检查只有手段，发现问题要及时整改，消 除隐患才是目的。 安全检查整改工作要求取定整改项目、 定完成时间、 定整改负责人的 "三定 "做法，同时要对整改情况进行复查， 确保彻底解 决问题。一般安全检查的方法有如下 4 种。（1）经常性检查是指安全技术人员、 车间和班组干部及职工对安全工作所进行的日查、 周查和月查，其目的是辨别生产过程中物的不安全状态和人的不安全 行为，并通过检查加以控制和整改，以防止事故发生。（2）定期安全检查是企业或主管部门根据生产活动情况组织的全面安全检查

2、，如季节性 检查、季度检查、年中或全年检查等。3）专业性安全检查 是根据设备和工艺特点进行的专业检查，如电气、锅炉、防火、防爆 检查等。（4）群众性检查是指发动群众普遍进行的安全检查。安全检查还可运用系统工程的思想， 把安全检查工作设计成如下模式。 人因安全性检查模式内容：对各级领导、职工进行责任制、安全培训、技能等方面的 考评。模式方式：填表，抽查，分析评价。 模式目的：使企业各级领导和职工的安全意识、安全知识技能达标。模式对象：全员组织部门：安全专业部门、教育、人事 物态安全性检查模式内容：对各种生产设备、装置、工具、材料等生产物质进行全面的安全可靠性检查评价。模式方式：安全检查表技术。模

3、式目的；通过全面检查评价发现隐患，指导有效整改。模式对象：生产物质。组织部分：技术、设备、安全专业部门部门。 四查工程模式内容：查思想、查制度、查设施、查教育、查防护品、查隐患、查三违。模式方式：岗位一天一查；班组车间一周一查；厂级一月一查；公司一季一查模式目的：岗位设施安全运行，工人安全操作；班组安全作业，安全生产；车间环境安全，规范文明生产；工厂责任落实到位，安全管理 规范化。模式对象：岗位、班组、车间、工厂。组织部门：班组长、车间主任，安全专业部门人员。 八查八提高活动模式内容：一查领导思想，提高企业领导的安全意识；二查规章，提 高职工遵章守纪， 克服"三违"的自觉性

4、；三查现场隐患， 提高设备设施 的本质安全程度；四查易燃易爆危险点，提高危险作业的安全保障水 平；五查危险品保管，提高防盗防爆的保障措施；六查防火管理，提 高全员消防意识和灭火技能；七查事故处理，提高防范类似事故的能 力；八查安全生产宣传教育和培训工作是否经常化和制度化，提高全 员安全意识和自我保护意识。模式方式：提高企业全员认识，积极参与，明确自身任务和责任，落实与生产过程模式目的：全面改善企业安全生产水平。模式对象：企业全员、各部门、各层次。组织部门：第一负责人，安全专业部门。 安全管理效能检查模式内容：对企业的安全机构、人员、职能、制度、经费投入等安全管理的效能进行全面系统检查。模式方式：分层次、对象，采用座谈分析、项目对照方式。模式目的：通过系统分析和检查，促使企业完善安全管理、提高安全管理效能。模式对象：机构职能安全目标。组织部门：第一负责人，人事、安全专业部门 岗位责任制检查模式内容：岗位专责制、交接班制、巡回检查制、设备维护保养制、 质量负责制、岗位练兵制、安全生产制、班组经济核算制、文明生产 制、班组思想政治工作制。模式方式：每季一次现场生产管理大检查， 先自查， 后公司