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文档简介

1、安全生产责任制管理制度（一）目的为确保本企业各级人员在各自职责范围内对安全生产层层负 责，确保安全生产，实现安全目标，促进公司持续和谐健康发展，制 订本制度。（二）适用范围本制度适用于安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审、修 订及考核等环节，适用于威宁西南水泥有限公司所有部门人员。（三）规范性引用文件中华人民共和国安全生产法（四）职责1职责总经理组织制定、审批安全生产责任制。生产技术处负责安全生产责任制的编制、修订，并上报主管领导 审核。各部门、工段负责对本单位下属班组及人员的安全生产责任制 的制制定、沟通、培训、实施及考核。生产技术处、行政人事处负责各部门和工段的安全生产责任制 执行情况的

2、绩效考核。安委会负责责任制编制完成后评审，由总经理批准发放。（五）管理要求1制定公司生产技术处负责组织各分厂、处室编制安全责任制，并予 以指导、审核。必须按照 横向到边，纵向到底”的原则，按照公司的机构、人 员设置，所有部门、人员都要制订安全生产责任制，不留死角。各部门在制定的安全生产责任制内容时，必须要结合岗位工作 的实际情况及兼顾可操作性。2.沟通在制定过程中与各部门、处室加强沟通，根据实际情况和员工 反映及时修改安全责任制。制定的安全生产责任制经总经理审批后，以公司正式文件下发 到各部门。3培训安全生产责任编制完成后，应组织相应各级人员进行培训学 习。机构或人员发生变动时，各分厂、处室负

3、责人应及时组织变动 人员进行安全职责和权限的培训。所有培训记录应存档备案。4.评审生产技术处每年组织一次对安全责任制适宜性的评审工作。评审应根据法律法规、组织结构、安全健康管理的特点以及是 否适应环境变化的情况。评审应形成报告，并对安全生产责任制作出客观、公正的评定O评审报告应上报领导审批。5修订当评审报告的结论为不适宜时，要对安全生产责任制进行及时 修订。当发生以下情况时，要及时对安全生产责任制进行修订：当外部环境或安全标准化体系发生重大变化时。通过绩效评定报告要求进行修改时。发生严重的安全事故时。当发生相关方重大投诉时。目标、指标未完成时。产品变更、工艺变化、引进新技术或新设备时。公司的经营情况发生重大变化时。修订参照相关文件管理规定执行，生产技术处保留相关材料备 查。修订后的公司安全生产责任制经总经理批准后以文件形式重新 发布，并将旧制度收回。6考核安委会不定期检查、了解各部门、岗位人员对安全生产责任的 掌握、落实情况，包括责任制是否缺失，责任制内容与岗位工作实 际是否相符。对各分厂、处室负责人的考

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