安全文化理念诠释一切事故都可以预防

1、安全文化理念诠释一切事故都可以预防 “一切事故都可以预防 ”是南方电网的安全理念， 也是我们在安全生产过 程中的指导思想，是企业安全文化的直接文字表达。我们大声呼吁 “一 切事故都可以预防 ”的时候，然而事故却还是在我们的周围，在生产过 程中不断发生，难道这是由于有些事故根本无法预防，还是我们离 “一 切事故都可以预防 ”的程度相隔甚远呢 ? 控制事故是安全管理工作的 核心，而控制事故最好的方式就是实施事故预防，即通过管理和技术 手段的结合，消除事故隐患，控制不安全行为，保障劳动者的安全， 这也是“预防为主 ”的本质所在。一般我们将普通事故发生的直接原因归 结为人的不安全行为与物的不安全状态在

2、时间与空间上的交汇，而间 接原因则是管理不善。常理就知，人是具有可塑行的，所以人的行为 是可以控制的 ;而物的不安全状态可以通过检查及维护、修理的方式进 行避免;管理工作则可以通过完善来提高，所以人、物、管理的因素都 是可以控制的。 另外，我们不可忽视的是由不可抗力产生的灾难事件， 如洪灾、地震、热带风暴等，这些自然灾害以当前的科技水平是无法 控制的，但是我们可以通过应急措施的手段，及通过抢救、疏散、抑 制等手段，在事故发生前做好防范措施，减少影响内容 ;在事故发生后 控制事故的蔓延，从而把事故的损失减小到最小。如此，可知 “一切事 故都可以预防 ”是有根据的， 是可行的。 事故频发的原因只是

3、我们离 “一 切事故都可以预防 ”的程度还有相当一段距离。产生这段距离的原因是多方面的。工程建设经验告诉我们科技、技术 手段达不到生产的本质安全化 ;实际需要告诉我们经济实力还没有真正 将“安全生产 ”放在第一位 ;各类低级事故告诉我们人员的安全素质还相 对较低;以上这些则告诉我们这些都需要从管理上进行补充，所以我们 的管理还存在严重的缺陷。 缩短这段距离是一项长期而艰巨的任务，不能一蹴而就，要准备打持 久战。 首先应该是思想上的重视，素质上的提高。根据调查与实际工作中表 现出来的，人的安全素质的高低并不完全与其受教育程度成正比。所 以我们的思想培训， 必须有针对性的从上至下进行。 针对企业领

4、导层， 要突出安全生产责任的教育，强化决策层的安全生产意识 ;对企业安全 管理人员的教育，要在生产活动中发挥安全生产管理的组织、检查、 考核作用 ;对企业基层人员的教育，要把落脚点放在班组每一个人员身 上，注重教育方式，改进安全意识和行为，从而使员工从不得不服从 管理制度的被动执行状态，转变成主动自觉地按安全要求采取行动， 即从“要我安全 ”转变成“我要安全 ”。正所谓“态度决定一切 ”，只有思想 上重视了，素质上提高了， “一切事故都可以预防 ”才能在思想上有所保 障。 控制事故的最佳手段是通过技术手段解决问题。所以提高技术水平， 完善安全技术措施， 创造安全生产基础， 是“一切事故都可以预

5、防 ”的根 本保障。通过对事故的分析可知， 绝大多数事故的发生都是由各种原因引起的， 而这些原因中的 85%左右都与管理紧密相关。也就是说，如果，我们 改善安全管理，就可以有效地控制 85%左右的事故。首先，我们应坚 持“安全第一 ”的原则，将安全生产做为经济投资来抓， 因为减少事故损 失能够直接提高企业的经济效益，安全与效益的关系就如水与舟的关 系，亦即“水载舟能，亦能覆舟 ”。只有良好的安全管理才能保证良好的 工作效率，只有减少事故的发生才能保证经济效益。同时在日常管理 中，规章制度的执行应坚决， 完善应及时 ;安全检查应分季节、 分工序、 分类型，做到横向到边， 纵向到底，不留死角 ;事故处理按照 “四不放过 的原则执行 ;明确目标管理，严格按照目标完成工作。工作中还要注意 切勿走形式主义， 安全管理工作要竖立 “严、细、实 ”的工作作风。做好 了这些，我们就预防了 85%的事故。 有人将安全生产的隐患比作是 “堰塞湖 ”的“堵塞物”。是安全工作的不重 视思想，技术水平的缺乏，安全管理的不到位等逐步造成了安全生产 的“堰塞湖”，它比自然界的 “堰塞湖”更加具有隐蔽性，更加危险，