安全监理个人年终总结

1、安全监理个人年终总结年度个人总结1、个人情况简介我是今年4月11日来二分工作，被任命为、于家堡 03-21地块安全 总监、电气专业监理工程师；、并兼任于家堡03-21地块电气专业监 理工程师；、同年10月份兼任中石油天津大厦安全总监。2、一年工作业绩 根据各工程项目的特点本人严格按监理规范及监理准则 “诚信、守法、 公正、科学 ”的搞好本职工作，并运用监理的 5 种控制手段全方位、全 过程监控现场安全管理工作， 并始终按照 “过程控制、终端把关 ”的原则 检查验收重大危险源所波及的分项工程，具体安全工作如下：、认真审核施工组织设计及各种专项方案中的安全措施”检查施工单位安全生产保证体系、安全生

2、产规章制度的建立、健全情况，督促 施工单位检查各分包企业的安全生产制度。审查施工企业资质和安全 生产许可证是否合法有效。督促承包单位与建设单位、分包单位签订 “安全生产协议 ”。审查项目经理和专职安全生产管理人员是否具备资格， 专职安全生产管理人员的配备是否满足相关要求。审核特种作业人员 是否取得特种作业操作资格证书。 审核检查 “津统表零 ”的相关内容。 规 定监理监控程序， 规范安全、 质量的审查验收工作， 通过程序化管理， 使得项目监理部安全、质量控制工作进一步的落实，做到科学、规范 的管理和控制。 受项目监理部委托先后编制了： 03-21 地块工程投资 控制监理方案、 03-21 地块

3、外脚手架工程安全监理细则、 03-21 地块悬 挑脚手架工程安全监理细则、 03-21 地块可弯曲金属导管敷设分项工程 监理实施细则、 03-21 地块砌体结构子分部工程监理实施细则、 03-21 地块附着式升降脚手架安全监理细则、 03-21 地块钢结构监理实施细则、 03-21 地块工程大模板监理实施细则（包括细则交底）、03-21 地块工程 进度监理实施细则、 03-21 地块工程监理程序交底、 03-21 地块施工临 时用电安全监理交底、 03-21 地块工程现场安全文明施工监理方案、 03-21地块工程安全监理交底、 03-21地块 b2 线混凝土模板安全监理交 底、 03-21 地

4、块升降机安全监理细则、 03-21 地块工程超高层安全监理 方案、 03-21 地块消防安全监理细则、 03-21地块塔吊专项安全监理细 则、 03-21 地块群塔施工安全监理方案、 03-21 地块现场防雷安全监理 方案、03-21地块防高空坠落安全监理方案、 03-21地块 b3 线地下空间 安全监理实施细则、 03-21 地块安全监理管理检查制度、 03-21 地块工 程监理“平行检验”制度、 03-21地块监理安全管理体系、 03-21地块监 理日记制度、 03-21 地块日常巡视检查监理制度、 03-21 地块工程重大 危险源安全管理制度、 03-21 地块监理应急预案、天津大厦工程

5、安全监 理规划、天津大厦工程安全监理细则等一系列文件，共计 30 余篇，并 部分下发到施工单位规范了参建各方的程序管理及控制工作。同时在 新金融历次监理内业评比中都得到了很好的名次 （2 季度监理内业第三 名、3 季度监理内业第一名） 。、根据重大危险源安全管理制度划分了 8个安全监控点：临边防护高空坠落、临电线路敷设及四个一要求、塔吊安拆及使用、附着式升 降脚手架、施工升降机、大模板支撑体系、消防设施、三宝使用等。、每天加强巡查 三宝”执行情况，并对死角的临边洞口重点巡查。 同时加大旁站监理的力度，做到点面相结合（巡查是面工作，旁站是点 工作），有效的控制了死角安全缺陷工作。、对发现的隐患及

6、时下达监理指令（监理通知单、例会纪要、专题例会、口头指令）至开工以来共下达、提交各种文件如下： 03 -21 地块工程监理通知单 13 份、安全监理会议纪要 32 份、安全监理周报32 期、周安全汇报 32 份；中石油天津大厦工程监理通知单 7份、安全 监理会议纪要 7 份、安全监理周报 7 期；使得现场安全隐患及安全问 题得到了遏制。、督促承包单位对操作人员进行三级教育，并监督承包单位做好安全交底工作。至开工以来安全监理共参加三级安全教育 3 次、安全交 底会议 4 次，使得现场操作人员的安全意识有所提高。、加大危险源施工时的巡查监理力度及频数，对违规现象及时制止、 及时下达文字监理指令，由

7、于制度落实，措施得力，现场安全工作基 本在监理的掌控之中。、对施工现场安全生产情况进行巡视检查，检查施工单位各项安全 措施的具体落实情况。 对易发生事故的重点部位和环节实施旁站监理， 发现存在事故隐患应要求施工单位立即进行整改，情况严重的，由总 监理工程师下达暂时停工令并报告建设单位；施工单位拒不整改的应 及时向工程所在地建设行政主管部门（安全监督机构）报告。、督促施工单位进行安全自检工作（班组检查、项目部检查、公司 检查），参加施工现场的安全生产检查，同时不定期抽查现场操作人员 持证上岗情况。、冬施期间监理要求承包单位根据季节特点，识别阶段危险源，制 定控制措施，并将控制措施在安全交底及工人

8、教育中具体落实，收到 良好的效果，到目前为止冬期施工期间未发生安全问题及事故。3、几点体会通过近几年监理实践 ,我体会到 :领导重视是搞好监理工作的保证。施工队伍的素质是保证工程质量 的基础和关键。严格监理、热情服务的原则是监理搞好工程建设的基 本保障。 监理人员必须具有高度的责任心和敬业奉献精神 ,坚持高标准 , 严要求才能把好工程安全、质量关。进行有效的安全、质量监理 ,必须 完善检测手段，配置必要的检测仪器和工具。只有这样才能在工程质 量过程监理中以数据说话 ,赢得监理权威。要实施前述的各项监理措施， 实现对工程“三大目标控制 ”，就必须做 到一个“勤”字和一个 “说”字。 “勤”就是要

9、勤下工地，深入现场，随时掌 握情况，解决实际问题；勤作记录；勤与承建单位和建设单位沟通。 “说” 就是要把发现的问题和自己的意见说出来，还要注意方式方法，结合 具体问题，必要时向对方介绍监理制度与国家相应施工、安装和验收 规范上的条文规定，耐心讲清道理，让对方心悦诚服地采纳和执行。监理工程师在施工阶段的前期（施工准备阶段）就要理解建设工程 总目标、理解业主的意图。对于未能参加项目决策过程的监理工程师, 必须了解项目构思的基础、起因、出发点，否则可能对监理目标及完 成任务有不完整的理解，会给他的工作造成很大的困难。利用工作之便做好监理宣传工作，增进业主对监理工作的理解，特 别是对建设工程管理各方

10、的职责及监理程序的理解；主动帮助业主处 理建设工程中的事物性工作，以自己规范化、标准化、制度化的工作 去影响和促进双方工作的协调一致。尊重业主，让业主一起投入建设工程全过程。尽管有预定的目标， 但建设工程实施必须执行业主的指令，使业主满意。对业主提出的某 些不适当的要求，只要不属于原则问题，都可先执行，然后利用适当 的时机、采取适当的方式加以说明或解释；对于原则性问题，可采取 书面报告等方式说明原委，尽量避免发生误解，以使建设工程顺利实 施。坚持原则、实事求是，严格按规范、规程办事，讲究科学态度：监 理工程师在监理工作中应强调各方利益的一致性和建设工程总目标； 监理工程师鼓励承包商将建设工程实

11、施状况、实施结果和遇到的困难 和意见向项目监理机构汇报，以寻找对控制可能的干扰。并要严格按 监理准则公正监理，即：受建设单位的委托维护建设单位的利益，同 时不能损害施工单位的利益。双方了解的越多越深刻，监理工作中的 对抗和争执就越少。协调不仅是方法、技术问题，更多是语言艺术、感情交流和用权适 度的问题。有时尽管协调意见是正确的，但由于方式或表达不妥，反 而会激化矛盾。而高超的协调能力则往往起到事半功倍的效果，令各 方面都满意。与承包商项目经理关系的协调。从承包商项目经理及其工地工程师 的角度来说，他们最希望监理工程师是公正、通情达理并容易理解别 人的；希望从监理工程师处得到明确而不含糊的指示，并且能够对他 们所询问的问题给予及时的答复；希望监理工程师的指示能够在他们 工作之前发出。承包商对本本主义者以及工作方法僵硬的监理工程师 最为反感。这些心理现象，作为监理工程师来说，应该非常清楚。一