安全生产管制的策略探析

1、安全生产管制的策略探析一、建立长效安全管理机制对策分析1、加强安全文化建设，确保思想到位我国长期以来，石化企业对于安全文化建设重视力度不够。认为安全 事故是作业现场的事，是作业现场工作人员没有安全进行操作的问 题。事实上，思想是行动的先导，加强企业安全文化建设首先应加强全 体员工的安全生产意识。因此，石化企业要把培育安全文化作为企业 的一项重要工作来抓，通过不断宣传推广，逐步形成富有自己企业特色 的安全文化。企业要坚持安全第一，预防为主，综合治理的方针，强化以 人为本，安全生产的理念。企业要大力开展安全文化宣传教育活动，大 力营造浓厚的以人为本的安全文化氛围，不断提升以人为本的安全理 念，使广

2、大员工树立正确的安全观。石化企业可以开展学规程、学制 度、学法律活动，提高广大员工安全生产意识和管理水平。定期开展 争创安全先进，争当优秀项目管理者等活动，克服各种安全隐患，把安 全文化引向高层次，塑造良好的企业形象。2、合理的生产管理系统企业安全生产管理领导是整个安全生产管理体系的中心，对整个安全生产体系的健康运行起着重要的作用。石化企业管理领导为实现安全 生产管理提供方向保证，对管理系统和工作环节进行科学划分。企业 安全生产管理是一项政策法规性，科学性的工作，我们必须采取一定的 管理措施，保证生产顺利进行，消除企业的不安全隐患。石化企业要全 面提高安全管理水平，建立一个可靠的安全生产管理体

3、系。设立安全生产委员会，明确安全工作的责任人，定期开展安全防患活动，配备符 合条件的安全管理人员，制定严格的安全生产责任制。管理工作中，要 实行奖罚制度。奖惩系统主要是从业人员实施一定的约束和鼓励，以保障安全管理体系能够更好的发挥作用。企业安全生产管理体系要确 保企业安全生产，要强化企业内部的管理，发挥主管部门的职能作用， 同时也要重视和改善企业生产的外部环境 ，为企业创造良好的安全生 产条件，因此建立合理安全的生产管理体系是十分必要的。3、加强职工队伍建设个人的不规范行为是导致大多数安全事故发生的主要原因，控制不安全事故的发生，控制人的不安全不规范操作是一大关键。安全管理要 充分调动人的积极

4、性和创造性，以工作质量促安全管理。安全生产管 理体系要制定权利责任相结合的管理制度，逐步形成竞争机制和奖罚 机制，使他们从关心自己的利益逐步转移到关心安全生产管理上来 ，不 断提高主人翁意识。加强在职安全管理人员的定期培训和继续教育，实行持证上岗，安全管理人员的选拔任聘上严把素质关。现代化的管 理离不开高素质的人才，市场竞争实质上就是人才的竞争。企业员工 素质的优劣是决定企业生存与发展的关键因素。 生产单位要引进吸纳 培养各类人才，全面提高职工队伍技术素质。4、加强技术运用科技安全建设就是为企业生产提供可靠的安全技术保障，充分发挥科学技术在安全生产管理中的重要作用。 积极采取先进的生产管理方法

5、 和先进的安全生产技术，努力实现安全生产状况的提高。积极推广应 用新技术、新工艺、新材料、新设备。通过新技术的应用 ，切实改变 原有的工艺方法，以确保技术和安全水平的提高，积极进行科技攻关， 推进科技进步。5、加强宣传教育宣传教育系统在整个安全体系中起着规范行为和精神激励作用，主要解决安全管理体系中思想认识、工作作风等问题。加强安全宣传教育, 提高企业生产队伍素质，是企业搞好安全生产基础工作的首要任务，是 实现安全生产管理的重要途径。我们必须经常性地对石化企业工作人 员进行安全生产知识、技术，技能等的教育宣传工作，真正提高民众的 安全素质水平。6、加强事故应急救援建设事故应急救援系统在安全生产

6、管理体系中发挥补救和应急作用，控制事故的影响范围和危害程度，最大限度减少财产损失和人员伤亡。一 般实际企业生产作业环境复杂，当事故发生后，要安全迅速有效地抢救 伤员，控制和缩小事故影响范围和危害程度，最大限度减少人员伤亡和 财产损失。二、总结安全生产管理要对生产体系中的各个系统进行全方位有效规划安排。保证石化企业工作系统的安全正常、高效运转。我们要针对企业安全 生产的基本条件进行检查和监督。安全检查是发现安全生产过程中不 安全状态和不安全行为，消除事故隐患，防止事故发生的有效手段。各 级石化企业职能部门要发挥行政督查管理机制，保证各级安全检查部 门的安全检查工作到位，使企业认真贯彻落实党的安全生产方针政策 及时消除事故隐患。在日常生活中，企业要加强安全知识