煤矿安全工作情况汇报

1、煤矿安全工作情况汇报某矿安全工作座谈会汇报材料（2011年 8月 18日）尊敬的各位领导，下午好！ 某矿以“深化安全放心工程”为目标，创造性落实公司“一 个决定二个办法” 和安全工作会议精神， 矿井保持平稳发展的良 好态势，确保矿井实现了安全生产，截至 8 月 17 日，矿井连续 安全生产 1952 天，“三违”、隐患和事故同比分别下降 39%、51% 和 46%。一、吸取事故教训， 强化安全措施， 全面开展安全专项整治7月 15日、8月 3日、8月 5日三个安全分析会后， 我矿利 用矿调度早会时间进行传达。同时，专门召开中层以上管理 人员会议，分别对三次事故分析会议精神进行传达学习，同 时，

2、将会议精神编制成册，印发全矿各单位，供基层单位下 载学习，确保了会议精神传达到每位职工。同时，要求人人 撰写体会文章，扎实开展安全大讨论等活动，深刻吸取事故 教训，有效提升了干部职工的安全素质，为矿井安全生产奠 定了基础。一是牢抓思想意识，组织安全“大反思” 。组织中层以 上领导收听收看了视频会议， 会后及时将公司主要领导的讲 话稿印发到基层单位，利用调度早会、安全办公会、班前班 后会、安全学 习日等各类会议和广播、电视、大屏幕、 兖矿某 矿、某矿通讯 等各类媒体， 以最快的速度把会议精神传达到 每位职工。同时，认真查找安全管理、现场监督、技术服务等层 面存在的不足和缺陷，切实做到“ 六个反思

3、”，即：反思教育培 训及素质提升是否到位； 反思制度制定及执行落实是否到位； 反 思超前决策及职能服务是否到位； 反思举办活动及实际成效是否 到位；反思手指口述安全确认是否到位； 反思和谐矿井建设及严 管严控是否到位， 真正找准安全工作的切入点、 着力点和关键点， 迅速遏制安全工作的不良苗头和倾向。二是强化工作作风，组织开展“大讨论” 。 在全矿员工中围 绕“稳控安全促生产，一心一意谋发展” 深入开展不同形式的大 讨论，重点解决思想阻力、高标准定位、责任心、查找差距和有 效整改及管理人员的作风等四个问题， 进一步解放思想， 找准差 距，高标准定位，发挥优势作用，以 铁纪律、铁手腕、铁面孔的 “

4、三铁”精神反 “三违”，严问责。为确保此次大讨论活动不走过场， 收到实效， 矿建立了安全督导制度、 督导履责通报制度、 效果评 估制度。 矿领导、 机关职能科室定点挂钩参与基层的大讨论， 并 将挂钩督导情况纳入安全履责督查考核，适时跟踪，适时通报。三是严格现场管控，组织开展“大检查” 。 结合公司二季度 安全质量标准化、 安全程度评估和安全大检查查出的问题， 由安 监处牵头， 7月16日、8月5日、8月8日连续开展了井上下 “解 剖式” 检查和专项检查， 严密排查矿井各生产系统、 各生产环节 存在的隐患，突出对防灭火、防治水、顶板管理、机电运输以及 地面消防等重点部位和关键环节的检查，消灭死角

5、和薄弱环节， 对于不能立即整改的隐患， 明确做到治理责任、 治理措施、 治理 资金、治理期限和应急预案“五落实” ，确保隐患整改工作落实 到位，消灭事故发生源头。 四是突出安全管理成效，组织开展“大整治” 。按照公司主 要领导提出抓好 “五项整治” 的要求， 迅速开展了以整治思想松 懈、管理缺位、思想漂浮、工作不实、基础弱化为主要内容大整 治活动， 制定了详细的集中整治方案， 将责任目标层层分解， 落 实到科室、区队、班组和个人，做到责任明确、考核严格、风险 共担、人人有责。针对近期各类事故特点，结合矿井实际，有针 对性地开展辅助运输专项会战， 科学修订 大型设备、 超长物料 车辆连车管理规定

6、 ，对作业过程中的每一道工序进行分解细化， 规范到位。 迅速贯彻落实公司 关于开展煤矿井下及井口房联合 建筑消防安全排查整治的通知 精神，将在三季度完成井口班中 餐食堂搬迁、 消防通道及隔离设施布置等隐患整治。 结合当前季 节特点，突出“三防”管理，健全完善矿井火灾、水灾等专项应 急预案， 启动白马河三期备土和泥河涵洞工程， 圆满完成了主排 水泵联合试运转、 灾害性天气井下停产撤人演练和防洪演习， 提 高了安全应急管理实战能力。二、强化现场管理，严细隐患排查，安全集中整治取得实效 为防止干部职工思想、管理松懈，我们及时在全矿范围 内开展了查思想、查作风、查管理、查现场，反松懈、反麻 痹、反三违

7、、反事故为主要内容的“四查四反”活动，取得 了较好效果。尤其是在公司事故分析处理大会结束以后，我 们紧紧围绕公司“五个一”活动要求，早发动、早部署，召 开“集中精力抓安全、一心一意谋发展”动员会，并下发安全集中整治实施方案，本着“排查要深入、分析要到位、问 题要找准、措施要得力、整治要彻底”的原则，扎实开展安 全集中整治活动，全面抓好“四项排查”。基层区队自查自纠。从严落实基层区队安全整治主体责任，分管领导的督促指导责任，由分管领导牵头组织召开安 全民主生活会，从安全管理、思想作风、现场施工、教育培 训等方面进行全面剖析，查找问题。同时，严格落实区队长、 工班长现场隐患排查、整治责任，严格执行

8、班前“三位一体” 和手指口述隐患排查办法，及时消除现场隐患，确保了自查 自纠工作实效。业务部门督查指导。采取联合执法检查、督查的形式,分专业、分系统进行全面精细化解剖检查，对现场存在的典 型、严重安全问题，现场能整改而未整改的隐患、重复出现 的隐患等，一律公开分析，全面按照闭环管理和有关规定落 实整改，从严问责。将业务部门开展精细化解剖检查情况， 与业务保安抵押、安全包挂抵押挂钩考核，确保了精细化解 剖检查实效。矿集中解剖检查。矿采取“三不定”方式，在各单位自查自纠、业务部门精细化解剖检查的基础上，集中各业务部 门主要负责人、业务骨干，由安监处长牵头，采取查现场与 查资料相结合、现场检查与专业

9、分析相结合、抽查提问与指 导帮教相结合的方式，深入井下现场，进行突击性解剖检查和复查。进入三季度以来，我们共组织精细化解剖检查、突 击性解剖检查12次，查处隐患519条，“三违” 3人，挂红 黄牌18次，共计罚款43127元。三、强化教育培训，提升安全素质，员工安全素质明显增 强今年以来，我们始终坚持“教育失行、制度规范、问责 严格”的思路，采取班前、班中抽查提问、班后集中抽考等 方式，采取针对性措施，强化安全应知应会、必知必会知识 培训，重新拍摄自救器使用专题教学片，下发各单位组织学 习，充分利用班前、班后会和入井前三个时段，突出跟班人 员、工班长、职工三个层次，采取集中抽考、现场提问、模

10、拟演练的方式，对各单位必知必会安全知识、自救器使用知 识和业务技术知识等进行强化培训。7月份以来，共组织必 知必会、业务技能集中抽考11次，1100人，现场提问8次, 243人。特别在自救器使用培训演练上，我们从区队到部门、 从职工到矿领导，分别配备了演练模具，在专业指导和教学 的基础，分成4个小组利用班前会、下井候罐等时间，进行 抽查操作演练，人人过关，确保自救器操作使用达到了标准 要求。共组织自救器模拟演练1269人，做到了必知必会不 掌握、现场表述不准确、实践操作不达标“三不上岗”。强 化新工人安全培训，严格新工人安全生产教育、安全基础和 专业技术培训，严把下井参观、区队班组岗前培训、考

11、核总 结等六个关口，提升矿、区队、班组三个层次的培训效果， 确保了新工人安全培训实效。四、认清安全形势，把握工作重点，强化措施保障矿井安全 三季度高温多雨，也是安全管理的关键时期，要保证这 个时期和年底的安全生产， 必须充分认清当前我矿面临的安 全有利条件和不利因素，制定完善的保障措施，严抓落实， 严格监督，严格考核，确保矿井安全生产。（一）不利因素是： 随着矿井的开采， 43下 03（南）和 3202两个工作面煤层薄，平均煤厚不足2米；受地质条件影响，两个工作面需要跳采。 1305工作面断层多、夹矸厚，生 产组织比较困难，势必对安全工作带来较大影响。我矿多区 域生产系统复杂，实施邻面接续、沿

12、空开采和沿空掘进，造 成防冲击地压、防治水、防灭火等灾害治理难度加大。随着 安全周期的持续延长，部分干部职工易产生松懈麻痹思想， 加之新工人成分增加，素质参差不齐，安全管理难度增加。 要确保当前和一直到年底的安全生产， 我们具体采取如下保 障措施。（二）有利条件是： 我矿通过持续的严细管理，尤其是 通过手指口述安全确认的深入推行， 职工养成了良好的操作 习惯，矿井安全基础不断加强。安全生产制度体系更加健 全完善，矿井综合管理水平不断提高，更加坚定了我们战 胜一切困难、创造卓越绩效的信心和决心。三）工作思路是： 紧紧围绕深化安全放心工程，进 步强化必知必会培训，加强现场安全管理、业务技术指导和

13、监督检查等工作，抓好“一通三防” 、顶板管理和防治水、 工作面安撤等重点工作，全面打好第三阶段夏季战役，确保 矿井实现三季度安全生产。（四）保障措施是：深化安全放心工程。 按照“个人保 班组、班组保区队、区队保专业、专业保全矿”的原则，进 一步细化责任分工， 本着用责任呵护生命、 用行动践行责任， 分专业、分系统、分时段、分岗位量化安全目标责任，落实 分解领导责任、技术责任、监管责任、监督责任和现场管理 责任。按照“操作程序化、管理规范化、考核精细化”的要 求，深化手指口述安全确认，健全部门联动检查机制，有针 对性开展安全专项检查和重点督查，严格执行红黄牌制度， 严格落实“九个一律”特别问责措

14、施，抓苗头、抓典型、严 分析、严警示，始终保持强力推进、刚性落实。严格执行安 全不放心人排查制度，严禁疲劳、患病等不安全人员上岗。 深入开展安全放心区队、安全放心班组、安全放心岗位、安 全放心人竞赛活动，总结经验，宣传典型，以点带面推进安 全放心工程。强化安监队伍建设。 严格按照深化安全放心工程的要 求，结合在兄弟煤矿学习调研中掌握的管理经验和好做法， 进一步修订完善安监员管理制度。继续推行安监员班前措 施、规定抽查提问考试制度，强化安监员业务培训，提升现 场监管水平。持续抓好安监、督导和信息员队伍建设，严格 责任落实，持续开展好安监员履职情况竞赛活动，完善考核 档案，加大考核力度，确保现场管

15、理到位。深化安全集中整治。 牢固树立 “隐患就是事故 ”的思想， 完善分析评估、实时监控、超限预警、治理解危综合预控措 施，突出抓好防冲击地压、防治水、防灭火等灾害防治。加 快推进井下安全避险 “六大系统 ”建设，确保按照公司要求 8 月底前全面完成紧急避险系统建设任务。 从严从快落实公司 关于开展煤矿井下及井口房联合建筑消防安全排查整治 的通知，确保三季度完成井口班中餐食堂搬迁、消防通道 及隔离设施布置等隐患整治。强化汛期安全调度和应急值 守，时刻以临战的状态抓好夏季 “三防 ”工作。落实技术保安 措施。加强安全技术管理，严格组织安全技术论证，确保设 计施工方案安全可靠；提高规程措施编制和落实质量，严防 审批不严格、关键环节内容缺项、针对性和可操作性不强等 现象。层层反向追究责任，严查违背措施施工行为。接受事 故教训，严格落实大型设备、 超长物料车辆运输管理规定 。深化安全教育培训。 严格落实公司必知必会安全知识培 训工作要求，严格落实矿必知必会安全培训规划，通过多媒 体教学、 网络培训等方式， 强化职工必知必会安全知识培训， 提升职工安全技能。继续抓好新工人安全技术培训，严格落 实新工人岗前安全培训规划，做好新工人安全知识培训、现 场参观学习、区队、班组岗前培训等，严格考试考核，坚持