安全生产目标管理制度标准

1、安全生产目标管理制度标准、目的确定合理的安全生产目标，保证目标的可测量性，并能够实现。二、适用范围本制度适用于公司名称安全生产目标的设立、沟通和回顾方面管 理。三、职责3.1、经理负责组织有关部门设立安全生产目标，形成年度安全 生产责任书，与各单位负责人签订并予以批准实施，且为安全生产目 标的实现提供充足的行政人事、财务资源、物力资源。3.2、安全部负责实施安全生产目标，制定全企业安全生产目标的 实施计划，对实施情况进行监督检查和评审，并对安全生产目标进行 沟通与回顾，对安全生产目标进行修正与更新。3.3、各作业场所、部室负责实施与本部门相关的目标，对本部门 安全生产目标进行分解。3.4、企业

2、安全管理办公室负责实施企业安全生产目标。3.5、员工代表参与每年的安全生产目标的制定。四、工作程序4.1、目标的制定依据制定目标以安全生产方针、管理评审的结果，经危害辨识与风险 评价确定的不可承受风险、已经识别的法律法规及其他要求、生产和过程中的安全绩效、可选的技术方案、财务、运行及业务的要求以及相关方的观点为依据。4.2、目标的制定要求421、总经理组织确定本企业年度安全生产目标，依照安全生 产方针管理制度的相关要求，向全体员工同时传达安全生产方针与 目标。422、根据危害辨识与风险评价结果，需要上硬件措施、进行技 术改造才能控制的不可承受风险，相关部门制定相应的目标。安全部 负责统计目标-

3、管理方案，编制目标-管理方案一览表，制定年度安 全标准化系统目标管理方案汇编。相关部门应编写与本部门相关的管 理方案。423、所制定的目标要有时限、尽量量化，实施方案有可操作性， 并有足够的资源保证。4.3、目标的实施与监督4.3.1、各部门分解本企业总的安全生产目标，制定本单位的安全 生产目标，并上报安委办，制定本部门的安全生产目标完成计划，实 施本部门的安全生产目标。安全部对安全生产目标的实施情况进行监 测，各作业场所、部室主要负责人负责监督本部门安全生产目标的完 成情况。432、各部门应围绕公司名称年度安全环保工作计划的安全 生产目标和实现目标的措施和要求以及年度各单位安全指标考核 表认

4、真开展实施工作433、各部门按照危害辨识与风险评价管理制度的要求，通 过危害辨识与风险评价，提出目标管理方案的风险控制措施，各 部门通过执行目标管理方案完成安全生产目标。434、安全部依照安全绩效监测与测量管理制度，评价各作业 场所、部室的安全生产目标的完成情况。435、各部门应定期与本部门员工沟通，确保员工理解完成生产目标的重要性。4.4、目标的评审、修订和更新。4.4.1、依照变化管理制度，本企业发生重大变化时，安全部组 织对目标进行及时地评审和修订。442、经理主持管理评审会议，每年对安全目标的完成情况进行 审议，当大部分或全部目标都已完成，或大部分或全部不可随风险都 已受控，则结合不可

5、承受风险的修订来更新目标。443、目标应形成文件，并向所有相关职能部门和各级员工进行 传达。444、安全部要根据本企业的实际情况，每年对本企业的安全生 产目标更新。445、安全部以文件形式下发更新后的目标，填写并保存安全 生产目标更新记录。五、相关文件5.1、安全生产方针管理制度 DB/5.4-001-001-20165.2、安全生产目标管理制度 DB/5.4-001-002-20165.3、安全生产会议（例会）管理制度DB/5.4-001-003-20165.4、 安全绩效监测与测量管理制度DB/5.4-001-049-20165.5、 危害辨识与风险评价管理制度DB/5.2-001-033-2016六、相关记录6.1、安全生产目标与指标细化分解年