设备管理考核办法

1、设备管理考核办法第一章 总则第一条 为加强*有限公司（以下简称股份公司）所属设备的集团一体化管理，规范设备管理考核指标，明确设备管理责任，科学评价设备管理综合水平，促进设备的合理使用、维护，保障设备完好和稳定运行，降低设备维护、维修成本，制定本办法。第二条 本办法适用于股份公司所属，属于生产熟料、水泥流程的各控股公司和参股公司（以下简称各企业）。第二章 职责与权限第三条 股份公司设备管理部（以下简称设备管理部）职责与权限：一、负责制定股份公司各项设备管理制度及指导标准；二、检查各企业的设备维护使用及设备管理情况；三、负责对各企业设备管理进行季度评价，针对发现的设备管理问题给各企业提出指导意见，

2、并检查落实情况；四、每年元月份对上一年度各企业设备运行及管理执行情况进行年度评价，上报考核部门进行考核。第四条 各企业职责与权限：一、负责本企业所辖设备的全面管理；二、贯彻执行公司下发的各项设备管理制度和设备使用技术规范、标准；三、按时上报本企业设备管理考核各项指标及考核报表；四、配合设备管理部的检查，接受设备管理部的监督和考核；五、针对每次设备联查中设备管理部提出的问题和指导意见，在设备联查结束一个月内将处理结果报到设备管理部。第三章 考核规范第五条 考核原则一、考核采取定性和定量相结合的原则，注重生产经营实效并兼顾设备基础管理的原则；考核基础分为100分，允许加分超过100分；二、考核有扣

3、罚、有奖励，总体体现达不到指标和要求的就扣分，先进奖励、节约奖励、事故扣罚等原则； 三、考核主要体现主机设备、关键点位和制度执行情况；四、同一功用多台设备采取分项统计，求取平均值的方式；年度考核按一年的考核范围和平均值（或累积值）进行统计；五、考核权重系数的制定充分考虑到各企业的生产功能块组成多少、生产规模大小、设备的新旧程度和设备国产化率等，不同的企业依管理难度大小，合理确定考核分项权重系数；六、评价结果在公司网站和设备管理网上通报；年度考核先提交股份公司考核主管部门，经评议后在网上通报。七、年度考核结果作为对企业经理班子考核的一部分。第六条 考核内容一、设备运转率考核（一）设备运转率对窑和

4、水泥磨（矿渣磨）分别考核（见附表一）。设备运转率是指窑和水泥磨（矿渣磨）等主机设备以考核时限为单位连续统计设备运行时间与日历时间的比值；对同一功能有多台设备的，则统计其总平均运转率；（二）考核期设备运转率比计划每低1%扣1分，每高1%加2分，最高加分不高于5分；二、设备完好率考核（一）设备完好率采用抽样检查办法，重点选择大型、大额、重要的代表性设备，纳入考核范围的设备清单见附表二。单台设备分别按考核项考核完好率，年度考核按选取设备的平均分作为评分标准；（二）设备完好率评分标准：设备完好率目标为99%；每低于此标准1%则扣1分；n A-零、部件不齐全、紧固件松动或不完好降4%；n B-设备铭牌、

5、设备号、设备标识不齐全、不清楚降1%；n C-安全及防尘罩不齐全、不完好降2%，设备巡检通道不畅通降4；n D-设备运行中振动、温度等参数异常，降2%；主机设备带病运行（如主机设备在一个季度内由于同一种设备故障导致停机5次及以上，且未得到有效解决的，或主要部件存在严重缺陷等威胁主机设备安全运行的，视为带病设备）降20%；重大隐患未上报降30%；因设备事故导致该设备停机，降50%；n E-辅助系统运行不正常、指示信号不正常，测量设备失灵或没有检定和检定标识降2%；n F-控制系统不灵敏、不可靠降2%，设备在解锁条件下运行降10；n G-设备机台脏污、有“跑”“冒”“滴”“漏”现象之一降2%，特别

6、突出降4%。三、维修指标考核（一）根据股份公司全面预算管理的要求，科学合理维修设备，不断提高企业竞争力，依据行业及全公司内部先进指标，结合各企业实际进行考核；（二）考核内容主要针对备品备件消耗、检修发生费用和库存备件额度（见附件三）。以企业实际产量为基数来计算单位产品消耗；库存备件额度是根据各企业制定的累计库存额度指标（只计算备品备件量，三年以上的备品备件和公司共享备件除外）来考核；（三）备品备件消耗、检修发生费用以熟料（水泥）吨产量消耗计，发电量以千瓦时的单耗计。与目标值比较，每超过0.1元扣减1分，每低于0.1元奖励1分；库存每超过目标值5扣减1分，低于目标值不加分；四、设备事故考核（一）

7、设备事故以发生重大以上设备事故的次数为单位，兼顾生产线数量及组成等难度系数，根据股份公司设备事故管理办法对事故进行定性；（二）重大设备事故发生一次扣减4分，特大设备事故发生一次扣减10分，属于责任事故的扣分加倍，单项分数扣完为止（见附件四）。五、设备基础管理考核（一）设备基础管理考核是根据股份公司设备管理有关的规章制度进行定性定量考核，主要包括设备运行管理、设备润滑管理、设备维修管理、设备状态监测、设备事故管理、测量和特种设备管理、固定资产管理和共享备件管理等（见附件五）。（二）设备基础管理考核标准：n A-设备基础管理相应实施细则没有、不全，扣减0.4分；n B-无设备基础管理相应部门、专责

8、人员，扣减0.4分；n C-设备基础管理相应台账没有、不全、账账及账实不符，扣减0.4分；n D-设备基础管理相应汇总报表（包括各种计划、缺陷报表、检测数据、费用报表、固定资产月度变动报表等）没有、不全，扣减0.4分；n E-无设备基础管理相应实施记录（包括设备开停机记录、检修记录、大型电机和减速机检查记录、机电专业巡检记录、检定记录、事故分析报告、设备检修验收记录、计量和特种设备检定合格证、准用证等）没有、没实施、不全、不规范，上述记录每检查出没有（不全）的一项扣减0.4分；六、设备管理执行力考核（一）设备管理执行力考核是指设备管理部对各企业的报表（包括每月设备管理月报表、设备重大问题、设备

9、事故等是否按照相关管理办法按时上报）上报情况，设备管理部下达的各种任务单（包括各种调查表、共享备件是否及时购进或修复等）的回复情况，以及设备管理部所组织的公司级活动（包括设备联查、会议、培训等）各企业的响应情况；（二）报表没有上报或没按时上报，出现一次扣0.25分, 按时上报，上报内容不全或不符合要求，出现一次扣0.15分；任务单没有回复或没按时回复，出现一次扣0.25分，按时回复，内容不全或不符合要求，出现一次扣0.15分；每半年半数以上不响应设备管理部组织的公司级活动，扣2分；以上扣分，单项分数扣完为止。七、考核权重系数（一）装机容量权重系数：根据各单位在线运行设备的装机容量大小确定权重系

10、数（注：发电机组装机容量不包含在上述范围之内）；（二）生产线功能块权重系数：按照生产线划分为5个功能块：矿山、原料、烧成、水泥及包装、发电，根据各单位具有的功能块确定权重系数；（三）生产线设备呈新度权重系数：按照设备使用年限确定权重系数；（四）设备国产化权重系数：所有进口设备固定资产原值与全部设备固定资产原值的比值确定权重系数。第七条考核说明一、新建成企业或新投入设备在试生产起3个月内不适用本考核管理办法；二、设备完好率和设备事故考核中，3米及以下规格管磨主机每4台按1个主机设备考核，低于4台的管磨按照1台主机设备考核；三、被考核企业每年年初根据股份公司总体精神，确定本企业年度设备考核指标目标

11、值； 四、被考核企业不能提供目标考核值或相应考核内容时，直接按该项满分的50%扣减； 五、对弄虚作假、不与配合的企业，除扣减相应子项全分或不做考核外，还将通过股份公司网予以通报； 六、考核人员不能据实考核，存在严重偏差，给相关企业造成影响的，考核部门将对责任人严肃处理。第四章 附则第八条 本办法解释权归股份公司设备管理部；第九条 本办法自2007年1月1日起执行。 16附表一： 设备运转率考核表 年 月 日指标系统对象分值目标实际赋分说明设备运转率（满分：25 分窑1#窑超过目标值奖励2分/1%；低于目标值扣罚1分/1%；最高加分不高于5分；2#窑水泥磨（矿渣磨）1#磨2#磨3#磨4#磨5#磨

12、被考核企业：考核单位：设备管理负责人：设备管理部部长： 填表人：附表二：设备完好率考核表年 月 日指标系统对象分值目标降低因素实际赋分说明ABCDEFG设备完好率（满分：15分）矿山破碎机-1分/1%99%原料系统磨-1分/1%99%窑尾EP风机-1分/1%99%循环风机-1分/1%99%辊压机-1分/1%99%窑窑-1分/1%99%篦冷机-1分/1%99%高温风机-1分/1%99%窑头EP风机-1分/1%99%煤磨-1分/1%99%水泥磨（矿渣磨）磨-1分/1%99%辊压机-1分/1%99%收尘风机、选粉机、打散机-1分/1%99%发电机组-1分/1%99%被考核企业：考核单位：设备管理负责

13、人：设备管理部部长： 填表人：附表三：维修指标考核年 月 日指标系统对象分值目标实际赋分说明维修指标（满分：20 分）备品备件吨单耗±1分/角检修吨单耗±1分/角库存增加幅度1分/5设备固定资产的3被考核企业：考核单位：设备管理负责人：备件负责人：设备管理部部长： 填表人：附件四：设备事故考核年 月 日指标系统对象分值目标实际赋分说明设备事故（满分：20 分）重大事故窑-4分/次水泥磨（矿渣磨）-4分/次发电机组-4分/次重大责任事故窑-8分/次水泥磨（矿渣磨）-8分/次发电机组-8分/次特大事故窑-10分/次水泥磨（矿渣磨）-10分/次发电机组-10分/次特大责任事故窑-

14、20分/次水泥磨（矿渣磨）-20分/次发电机组-20分/次被考核企业：考核单位：设备管理负责人：设备管理部部长： 填表人：附件五：设备基础管理考核年 月 日指标系统对象分值减分因素减分说明ABCDE设备 基础管理（满分：14分）备件管理共享备件管理-2分运行管理运行管理-2分状态监测管理-2分润滑管理-2分计量、特种设备管理-2分检修管理-2分资产管理固定资产管理-2分被考核企业：考核单位：设备管理负责人：设备管理部部长： 填表人：附件六：设备管理执行力考核年 月 日指标系统对象分值实际赋分说明设备管理执行力（满分：6分）报表没有上报或没按时上报-0.25分/次按时上报，内容不全或不符合要求-

15、0.15分/次任务单没有回复或没按时回复-0.25分/次按时回复，内容不全或不符合要求-0.15分/次公司级活动每半年半数以上不响应设备管理部组织的活动-2分/半年被考核企业：考核单位：设备管理负责人：备件负责人：设备管理部部长：填表人：设备管理考核量化赋分表（总表）企业：年 月 日指标系统权重对象分值目标实际赋分说明设备运转率（25分）窑1or1/2or窑-1分/1%，2分/1%，最高加分不高于5分水泥磨（矿渣磨）1or1/2or磨-1分/1%，2分/1%，最高加分不高于5分设备完好率（15分）矿山1or1/2or 破碎机-1分/1%原料系统1or1/2or磨-1分/1%窑尾EP风机-1分/

16、1%循环风机-1分/1%辊压机-1分/1%窑1or1/2or 窑-1分/1%篦冷机高温风机-1分/1%窑头EP风机煤磨-1分/1%水泥磨（矿渣磨）1or1/2or 磨-1分/1%辊压机-1分/1%收尘风机、选粉机、打散机-1分/1%发电1or1/2or 机组-1分/1%维修指标（20分）备品备件50%吨单耗±1分/角检修30%吨单耗±1分/角库存20%增加幅度1分/5设备事故（-20分）重大事故1or1/2or窑-4分/次水泥磨（矿渣磨）-4分/次发电机组-4分/次重大责任事故1or1/2or窑-8分/次水泥磨（矿渣磨）-8分/次发电机组-8分/次特大事故1or1/2or窑-10分/次水泥磨（矿渣磨）-10分/次发电机组-10分/次特大责任事故1or1/2or窑-20分/次水泥磨（矿渣磨）-20分/次发电机组-20分/次基础管理（14分）备件管理共享备件管