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文档简介

1、安全目标考核奖惩办法、总则为切实落实安全生产责任，检查安全目标实现情况，建立安全考 核奖惩机制，充分调动各厂站、项目安全生产积极性和主动性，根据安全生产法等法律法规及公司相关规定，特制定本制度。二、考核范围公司各部门、各厂站、项目等。三、考核原则1实事求是，科学客观，注重过程管理，强调履职记录。2对各厂站、项目的考核，以单位安全体系建设和各级领导履职作 为重点。3现场管理部分考核以随机抽查项目， 或检查重点项目为主，以项 目现场安全生产条件、安全生产管理记录、各级管理人员履职记录为 检查重点。四、考核组织1. 考核实行季考年评，由公司安委会办公室组织，每季度开展考 核评比，年度兑现奖惩。2考核

2、组由安委会办公室草拟名单，可根据检查需要建议全公司范 围内抽调相关专业人员，名单报告安委会主任审定后通知。3考核可以采取事前通知或 飞行检查”相结合的方式，深入基层、 深入一线，实事求是。五、考核程序1. 考核组根据公司下达的年度安全生产目标，制定考核表（见附件，可根据年度经营管理重点进行修订完善）；对照考核表，现场查阅 相关资料文件，抽查施工现场安全生产状况等。2. 各厂站、项目应建立完善安全生产管理资料和记录，提供真实 资料供查证，并派人协助和见证考核过程。3每季度考核结束后，考核组应就考核情况与受考核单位进行交流座谈，对存在的问题提出整改意见和建议。4各厂站、项目对公司工程安委办考核提出

3、的整改意见和建议，应认真落实，并及时提交落实情况报告。5每次考核完成后，考核组应向公司安委会提交考核报告， 并在季 度安委会上对考核情况及排名进行通报。四、考核结果的确定1考核实行百分制，季度考核对照考核表打分确定。2全年四次考核中，前三季度考核占比60%,第四季度即年终考核占比40%。3年度考核得分计算公式如下：年度得分二（刀1 2、3季度考核分 七）X 0.6+刀季度考核分0.4（2017年度考核以第四季度考核结果为准）。五、考核结果运用1公司设立安全目标考核奖励基金，考核结果作为安全生产评优评先和奖励的依据，具体奖励分配方式另行确定。2, 对各厂站、项目安全目标的考核纳入公司对厂站、项目年度绩 效考核。3安全目标考核占年度绩效考核总分的比例为 30%，3考核结果经分管领导和总经理审定后，提交公司绩效考核部门实 施奖惩。六、考核奖惩措施1考核分数90分及以上的，单位年度绩效的50%按照1.2系数计 发，即奖励总绩效的10%。2考核分数75-90分的，单位年度绩效的50%按照1的系数计发， 即不奖不罚。3考核分数为65 75的，单位年度绩效的50%按照0.8的系数 计发，即扣除总绩效的10%4考核分数50 65的，单位年度绩效的50%按照0.5的系数计 发，即扣除总绩效的25%。5考核分数低于50分的，单位年度绩效的5

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