煤矿班组建设各项制度

1、煤矿班组建设各项制度班组建设各项制度一、 安全生产责任制 .2二、 安全目标管理制度 .2三、安全质量标准化动态达标制度 .2四、安全培训制度.3五、班前礼仪制度 . .3六、安全隐患人排查制度 . .4七、班 前会班后会 制 度 . .4八、交 接 班 制 度 . .6九、安全确认制度 . .7十、班中反“三违”制度 . .7十一、班组长现场安全巡视制度 . .8 十二、隐患排查整改制度 . .9十三、联保互保制度 .10 十四、收工安全评估、汇报制度 . .10 十五、思想政治工作制度 .10十六、民主管理制度 .12一、安全生产责任制1、贯彻执行党的安全生产方针、政策及有关安全生产的 法

2、律、法规，分析班组安全生产情况 , 及时解决生产过程中出 现的安全问题 , 切实做到安全生产。2 、做好职工安全培训工作 ,落实培训计划， 提高职工业务 技能。3 、加强现场管理 , 随时掌握作业现场的安全生产情况 发现隐患及时采取措施。4 、积极配合矿有关部门 , 做好班组安全生产管理工作。二、安全目标管理制度1、班组安全目标：现场无隐患，职工无违章，当班无 事故，实现安全生产。2、做到当班隐患排查到位，整改及时，职工行为规范， 按章操作。3、实现以上安全目标， 单位将根据班组职工的贡献大小 每人给予加分奖励。三、安全质量标准化动态达标制度1、坚持不安全不生产的原则，开工前，班长必须对本 班

3、组施工的现场进行安全排查，认真检查工作环境、生产条 件及设备安全状态等，做好安全确认。2、对存在的安全隐患认真落实处理，隐患不处理不得 开工生产。3、严格按照安全质量标准化标准和作业规程，组织施 工，管理好工程质量，做到安全生产、文明生产。4、每班要向单位值班人员和安全生产信息中心汇报安 全确认和安全质量标准化达标情况，杜绝违章指挥、违章作 业。5、认真做好班中动态安全确认和质量标准化巡查，发 现隐患，要及时组织职工进行处理，做好安全质量标准化动 态达标。四、安全培训制度1、班组安全培训要按照矿职工培训计划统一部署或根据 本班组职工的业务技术情况，由单位单独组织进行培训。2 、班组职工的培训可

4、采取集中上课、 流动课堂、 现场教 学、师傅带徒等形式培训，做到有计划、有措施、有考核、 有效果。3 、利用班前会、 班后会和安全例会等形式， 对本班组职 工进行安全及技术自培，提高职工业务技能。4、及时参加集团公司七大特殊工种人员培（复）训，做 到证件有效。十五大工种人员必须参加矿上组织的培训，全 部做到持证上岗，建立班组特殊工种档案。五、班前礼仪制度1、值班人员、跟班人员和当班职工除特殊情况外每班都必须按时参加班前会。2、值班人员严格按矿规定的班前礼仪程序进行，认真 填写值班记录。3、与会人员保持衣着整洁，坐姿端庄，不吸烟，不交 头接耳，不接打手机，不迟到，不早退，不随意走动。4 、由值班

5、人员点名，被点名的职工要起立答“到” ，当 下一名职工被点到并起立时，前一名职工方可坐下。5、手指口述演练要大方得体，手指与口述相符，内容 完整，无漏项。6、宣誓时要全体起立，举起右手，严肃、认真。六、安全隐患人排查制度1 、班前会由班队长或单位值班人员按照班前礼仪程 序，对安全隐患人进行严格排查。2、发现满腹心事、班前喝酒、休班归来、身体不适的 职工要详细询问，视其情况安排工作或继续休息。3、班队长或值班人员因疏忽大意，班前隐患人排查不 认真而造成事故，将严肃追究班队长和值班人员的责任。七、班 前班 后 会制 度1、按程序召开班前会 , 所有出勤人员必须参加并按班前 礼仪要求进行。班前会由班

6、队长和单位值班人员主持，认真 做好记录。中班和夜班班前会由单位党政正职主持。2、班前会布置当班生产工作计划任务,通报施工现场的工作条件。3 、认真进行安全隐患人排查，及时做好记录，发现隐 患人要区分不同类别， 认真采取有效措施， 具备入井条件的， 方可准许进入工作场所作业。4 、班前会班队长和值班人员 ,必须讲清施工地点存 在的问题，针对各种不安全因素及时制定出防范措施。5 、班长在班前会上 ,要对施工场所进行安全讲评， 优化劳动组合 ,合理划分作业组，确定联保互保对象。6、班长要组织好四星员工和一星员工讲评，对上班表 现较好的职工提出表扬，表现较差的分析原因，提高班组成 员的整体工作水平，确

7、保安全生产。7、充分利用班前会进行每日一题抽考和安全提醒， 重点强调安全知识和各工种安全操作要领，规范职工的操作 行为。8、每班收工后，班长都要对工作现场进行检查、验收， 并和跟班人员对当班的安全质量进行评估，认真填写班评估 表和安全确认表。9、班后汇报内容：（1）工作现场开工前的隐患排查和安全确认，施工过程 中的巡查，班后的安全质量评估；（2 ）安全隐患及整改情况， 不能排除的隐患 ,必须毫不保留地进行汇报 ,由区值班人员安排处理；（3）生产工作任务完成情况；（4）工程质量、地质条件和安全质量标准化动态达标情 况；（5）“三违”情况，干部是否违章指挥、工人是否违章 作业；（6）文明生产情况；

8、（7）机电设备的完好状态，是否正常运转；（8）当班职工的精细化考核情况。八、交 接 班 制 度1、班长和相关人员必须严格执行现场交接班制度，班 前会布置完生产任务和安全注意事项后，接班人要及时入井 接班。2 、交班人必须留在工作现场等待接班人接班，现场交 接，交待好工作现场情况后方可离开。3 、交接班人必须认真进行交接班，严格做到工作情况 交待不清楚不交接、安全隐患处理不完毕不交接、工程质量 不合格不交接、工作安排不到位不交接。4、对于上班遗留严重责任问题的现场，接班人员可以 拒绝接班，并要及时汇报给单位领导或值班人员处理。5、交接班要真正做到“手拉手、口对口、你不来我不 走”，认真填写交接班

9、记录。交接班内容：（ 1 ）工作现场生产各系统运行情况。（ 2 ）事故处理、设备检修、工具等情况。（ 3 ）相关作业完成情况，安全措施落实、布置情况。（ 4 ）工作场所巷道顶板管理及其它地质情况。（ 5 ）仪器、仪表、工具、材料、设备情况。（6）上级领导及职能部门巡查时安排的工作。6 、对未进行交接班或者因交接不清楚出现问题的，追 究双方班组责任， 属于交接班人员不按规定交接班的， 按“三 违”论处。九、安全确认制度1、开工前，班队长和带班干部要对工作区域进行隐患 排查，确认具备安全生产条件后，填写安全确认表，并指定 责任人，方可开工。2、现场发现有安全隐患要及时处理，隐患当班不能够 整改的，

10、在隐患整改前必须制定防范措施并贯彻执行，同时 向单位值班人员汇报，由单位制定方案并安排治理。3、岗位工人对本岗位每道工序进行时时、事事安全确 认，发现隐患后，先处理隐患后生产，做到隐患不排除不生 产。十、班中反“三违”制度1、班组职工要严格遵守矿上的规章制度，坚决做到不 违章、不蛮干，不安全不生产，发现危及自身安全时要采取 措施或汇报班队管理人员。2 、当班职工存在违章行为时，班组每一名成员都有权 制止，做到相互监督，相互提醒。3、班队管理人员要严格遵守管理制度，严禁违章指挥 或强令职工冒险作业。4、班组成员出现违章行为，班队长、联保互保人员要 承担连带责任。十一、班组长现场安全巡视制度1 、

11、班组长为现场安全第一负责人，必须进行班前安全 确认和班中安全巡视，加强班组安全流程管理，杜绝由于工 作流程不合理造成的安全管理不到位。2、抓好现场管理，发现问题及时向跟班干部或值班干 部汇报，负责组织处理，并在现场把存在问题与下班交接清 楚。在进行班中巡视时，要做到现场隐患排查不漏项、不漏 填。3、开工前，班组长要根据上班的交接情况，带领群安 员对生产作业环境、生产设备、安全设备进行定时、定点、 定路线、 定项目的安全督查和安全确认， 根据现场作业条件， 安排好联保互保，交待清楚操作流程及当班注意事项，要做 到细致、不漏项。4 、班组在施工或生产过程中，班组长必须进行巡视检 查，对设备运行状态

12、、职工操作行为，认真进行安全评估， 指导、规范职工的操作行为，并做好巡查、评估记录。5 、正确使用工作现场的各种安全设施， 熟悉作业场所避灾线路。巡视中发现隐患时，要妥善安排人员进行处理。若 不能处理，要及时向矿安全生产信息中心和单位值班人员汇 报。6、发生事故及时向矿安全生产信息中心汇报，并积极组织人员进行抢救。十二、隐患排查整改制度1、班长对安全隐患排查、安全评估负全面责任，为现 场隐患排查、安全评估第一责任人。2、班长在施工中，应坚持班中安全隐患排查和安全评 估，发现重大隐患必须立即报告矿调度所，并采取有效措施 防止事故发生。3、凡排查出的安全隐患，要连同整改措施上报单位值 班人员，并积

13、极组织、指导职工进行整改，隐患整改率要达 到 100% 。4、对排查出的重大安全隐患，要及时进行汇报，不汇 报或不处理的，一经发现，按严重“三违”论处。5、现场不能排除的隐患 ,必须及时向单位跟班人员、值 班人员说明原因，由区值班人员安排协调解决。6、充分发挥群安员等班组骨干的监督作用，对及时汇 报安全隐患的人员给予一定的奖励。7、跟班干部和班长，班后还要认真进行班评估工作， 在安全质量班评估表和安全确认表上签字。十三、联保互保制度1、每班工作前，班组长应根据当天的出勤情况，明确 当天的联保互保人员，并有记录。2 、作业中，互保双方要对对方人员的安全负责。3、发现对方有不安全行为与不安全因素、

14、可能发生意 外情况时，要及时提醒纠正。4、根据工作任务、操作对象合理分工，互相关心、互 创条件。5 、互相监督，执行劳动防护用品穿戴标准，严格执行 安全规程和有关制度。6、保证对方安全作业，杜绝人身事故。十四、收工安全评估、汇报制度1、班组在结束工作时，由跟班干部、班队长对当班生 产安全情况进行综合评估，查找工作中存在的不足和问题， 对当班安全生产做出一个合理的评价。2、对当班工作满意时要保持成绩，继续努力。不满意 时要针对存在的问题制定整改方法和措施。3、评估结束后由班队长对当班安全生产、职工遵章守 纪、问题落实整改等情况，向单位值班和矿调度汇报。十五、思想政治工作制度1、坚持政治学习制度，

15、加强法纪、社会公德和职业道 德教育，学习矿上文件精神和本单位规章制度，了解形势与 任务，明确工作目标和思路。生产班组每月召开一次，其他班组每月召开二次。2 、发挥“两长四大员” 在班组管理中的作用， 做到“五 清楚”、“六必访”、“七必谈”，促进班组思想政治工作。 “五 清楚”：对职工家庭状况要清楚，对职工的性格爱好要 清楚，对职工工作表现的优、缺点要清楚，对职工的业 余生活和社会交往要清楚，对职工不同时期的思想变化要 清楚；“六必访”：职工婚丧嫁娶必访，职工家庭发生矛 盾必访，职工因工受伤、生病住院必访，职工家庭有困 难必访，职工缺勤、旷工必访，职工本人家庭发生重大 变故必访；“七必谈”：职

16、工思想波动必谈，职工受到批 评必谈，职工人际关系紧张必谈，职工工作变动必谈， 新职工入队必谈，职工完不成工作任务必谈，职工发 生“三违”必谈。3 、 班组长要利用班前会、安全例会、政治学习会等形 式，与班组职工沟通、交流， 开展谈心、走访活动，形成互 相关心，互相帮助的良好风气，讲文明礼貌，树立良好的班 风。4、关心职工生活， 掌握职工的思想动态及家庭生活情况 为职工解决实际困难。5、 及时对班组“三违”人员进行帮教，分析违章原因， 制定防范措施。十六、 民主管理制度1、每月召开一次班委会，班长（含副班长） 、工会小组 长、安全员、验收员、宣传员、核算员参加（如有党团小组 长列席参加） 。会议由班长主持，对上月的工作予以小结， 查摆问题，安排和布置下月工作。2 、班组民主管理的基本形式是民主管理会，每季度召 开一次民管会，由工会小组长主持。应有三分之二的职工参 加，组织班