安全之星评选办法

1、安全之星”评选方案为进一步提升公司安全管理能力、夯实安全队伍建设和安全运营基础， 实现公司安全发展目标， 推动标准化班组建设， 结合公司安全生产实际情况， 公司将每月组织“安全之星”员工评选，实施方案如下：一、指导思想落实公司安全生产责任制，提高员工安全意识，倡导“我要安全”的思 想理念，营造自主安全文化氛围，加大隐患排查治理力度，落实 “安全第一， 预防为主，综合治理 ”安全生产方针，为公司创造安全稳定的经营环境，促 进公司安全生产形势持续稳定良好发展。二、评选依据 安全之星评选内容为三大项：2.1 安全管理考核细则：评选标准：2.1.1 安全环保科根据班组安全管理考核表（附表 1）对车间班

2、组进行打分， 总分 100 分，实行扣分制，得分低的班组取消评选资格。该项打分也作为车 间月度安全考核打分的依据。2.1.2 班长对员工进行考核（考核分数为 80），根据员工安全行为准则（见附 表 2）。根据班组考核得分情况。 每个班组推选 3 名候选人， 班长将候选人的 先进工作事迹和优秀表现列举出来，有安全环保科组织评审小组公开评选。 2.1.3本岗位员工互评 （考核分数为 20 分），根据日常工作表现、 团结同事及 带头遵守安全规章制度等方面进行打分。2.2 创新安全管理： 创新安全管理：安全是不可控的，预防是根本，在安全管理上不进则退， 需要时时刻刻保持谨慎，寻求提高；不论是在平时工作

3、中，还是当安全管理 进入成熟期，倦怠期和前进瓶颈时，我们需要具有安全管理完美化的态度和 创新精神，才能给安全管理带来新的突破， 保持安全管理的完善性和延续性。 评选标准：有的安全管理上有需要改进的地方，或提出新的安全管理办法或理念。 提出 1 个为 2 分,被采用为 5分；完善安全制度被采用加 5分；2.3 主动参与安全管理：评选标准：2.3.1 主动参与安全管理，并能影响、引导同事安全规范操作；2.3.2 绝不为节省时间和有意简化操作流程操作，不图省事、走捷径；2.3.3 绝不明知有安全隐患，却仍然继续操作；2.3.4 成为安全行为榜样并将安全行为榜样作为最高价值。2.3.5 理解安全不仅仅

4、是任务和纪律，而是一种价值观，一种文化。以主人翁精神参与安全管理工作，对影响、引导同事改变不安全行为者， 记录一次奖励 2 分，每月最高分为 10 分。三、一票否决出现以下行为之一者，取消评选资格：3.1 发生“三违”情况，被公司或上级处罚；班组违章 3 人次，岗位违章 1 人次；3.2 违反安全管理制度，发生安全事故、环境受到破坏；3.3 多次违反员工安全行为准则，不听劝导；3.4 出现打架斗殴现象，情况恶劣被通报批评的；3.5 消极怠工，集体罢工或聚众闹事的。3.6发生其他不安全行为被国家职能部门查办的。四、评选时间及过程管理4.1 每月“安全之星”的评选时间范围为上月 26日至本月 25

5、 日。4.2 “安全之星”评选工作将严格遵守公开、公平、公正的评价守则，由班 长对员工安全考核实施量化考核， 车间负责人审核并全程监督方案的执行落实，杜绝包庇、欺骗等不公平行为，评选过程及评选结果由上级领导和安全 环保部门进行监督。4.3 安全环保部根据打分，去掉有否决项的和得分低的班组，以及被扣分的 员工后，最后根据综合考评，确定“安全之星” 。4.4 安全之星评选过程中遇到的相关争议问题以及评选过程的投诉情况由生 产部经理进行裁决和处理。五、评选公示每月 26日将安全之星评选结果公布在部门表彰栏， 公示期为 3 天，3 天内 无异议的，将安全之星获得者上报公司，如果有异议的，由提出人向上级

6、领 导投诉，并通过合理解决相关问题。六、“安全之星”奖励励费用每月以班组为单位每班提取安全基金 300 元，作为奖励基金，对相关人 员进行奖励。公司对“安全之星”获得者每次奖励 500 元，被评为安全之星 的班组的班长奖励 200 元，“安全之星”同岗位人员每人奖励礼品一份。附件2安全之星考核打分表姓名：车间班组得分评价 指标 及权重分解指标评价描述考核得分指标权 重自 评互评班 评安全态度20责任意识10具有对自己并对他人安全健康负责的意识法规意识5具有严格遵守安全规章和作业规范的意识行为意向5具有只在确保安全的前提下才进行作业的 行为意向知识技能25冈位技能10安全知识技能与操作技能胜任冈位要求辨识风险5具备作业前辨识风险并有效防范的能力应急处置10具备应急自救与互救的技能行为习惯35相互交流5乐于与冋伴相互父流安全经验与信息主动学习5主动学习安全知识技能并乐于参加培训主动参与5主动参加安全活动并对工作中发现的问题 及时提出建议或报告安全确认10作业前首先辩识风险并确认安全防护措施遵守规范10遵守规范严谨