安全和谐型班组创建活动总结

1、安全和谐型班组创建活动总结班组是各类生产企业最基层的组织细胞，企业的所有生产任务必须由 基层班组成员完成，班组各级人员对安全及生产指标的控制是公司安 全的保证，是公司得以发展的关键。创建优质高效、安全和谐、执行 彻底、战斗力强的班组一直是各个企业和管理部门的重点工作。国投 宣城发电有限公司#1机组（1 x 600mW于2008年8月正式投入商业运 营。现运行管理部下设化验班、采制样班各一个、运行班组四个。由 于公司各类班组成立晚、人员新、人员组成复杂等原因，班组建设工 作开展起步晚、起点低，公司各级领导对于班组建设十分重视，多次 通过各种方式、形式表达对班组建设工作的支持和重视。2009年 3

2、 月份集团公司下发了关于创建 “安全和谐型 ”班组的指导意 见一文，详细、科学地阐明了建设 “安全和谐型 ”班组的目的和意义以 及指导思想，制定了创建目标、标准及主要工作任务，为我公司 “安全 和谐型”班组创建活动提供了理论依据。一年来，在公司各级领导的关 怀下，我部门各班组成员的共同努力下， 以集团公司 “安全和谐型 ”班组 建设指导意见和实施方案为依据进行班组建设活动，规范了班组各项 生产、生活秩序，使班组日常生产工作逐渐步入正规，取得了一点小 小的成绩，在此做一简要总结：一、班组建设情况回顾2009年 3 月，集团公司相继下发了关于创建 “安全和谐型 ”班组的指 导意见和关于印发国投电力

3、创建 “安全和谐型 ”班组实施方案的通 知，详细指导了 “安全和谐型 ”班组建设的各个步骤和环节。 我部门自接 到通知之日起，立即组织各班组长及部门管理人员，学习了文件及通 知要求和班组建设的实施步骤，并根据实施方案详细制定了班组建设 的三年规划，即：用一年时间使所有班组达到合格班组，利用两年时 间使 40%的班组达到优秀班组，利用三年时间使 20%班组到达标兵班 组， 40%班组达到优秀班组， 40%班组达到合格班组。各个班组利用安 全学习班机会对班组创建活动的文件和情况进行了宣传和动员，各级 人员均能够踊跃参与到创建活动中，根据规划及实施方案开展了以下 一些工作：1. 建章立制、明确权责。

4、 因我公司人员大部分为国内各电厂招聘人员，大家工作习惯和执行制 度情况有差异， 统一标准和制度并落实， 有助于更好的开展各项工作。 为此帮助各个班组整理、完善、健全了班组各级人员岗位责任制、班 组生产奖惩制度、班组绩效管理制度、班组交接班制度、定期巡回检 查制度、设备定期切换及试验制度、不安全情况分析及上报制度、安 全活动日制度、文明生产制度、现场定置管理制度等十余项制度。组 织各班组利用安全学习班进行各类制度学习，日常工作加强对制度执 行情况的检查、考核，确保制度得以正确、坚决执行，有力保证了人 员及设备的安全，公司 #1 机组自运行至今，未发生任何人身伤害及责 任性事故，已连续安全运行 5

5、95 天。2. 基于风险预控的安全管理：安全管理的重点就是基于风险评估之上的风险预控管理。任何操作都 存在一定风险，将风险全部评估出来并采用风险预控来防范，是避免 事故和误操作的最佳方法。我部门各专业先后制定典型危险点预控卡 132份、重大操作监护规定 1 份，在进行每项操作前， 由操作人和监护 人根据公司制定的风险评估对照表填写危险点预控卡，由监护人交底 后逐级审核签字，对于需要特别提醒的项目，高岗位值班人员会进行 更为详细的安全交底，这种班组各岗位人员的逐级进行的安全交底预 防工作，有效降低了事故及不安全情况的发生率，因为监护、预控到 位，一年来各班组有效预防不安全情况近十起。3. 开展安

6、全大检查活动 积极响应集团公司及公司号召， 组织人员开展春季、 秋季安全大检查， 夏季防雷防暴检查等各项特殊安全检查，各班组全年累计完成安全隐 患检查项目 565 项，其中整改率达到 85%，这些安全隐患既有设备隐 患，也有环境、操作、管理等隐患，及时检查发现并整改，有效降低 了事故发生率。其中：厂用空压机冷却水源可靠性低、给水泵小汽轮 机润滑油系统油压波动、6kv厂用母线电压低、汽动给水泵再循环调节 门开启缓慢等隐患的提出和解决，大大提高了设备的可靠性，确保了 人员和设备的安全。4. 严格的缺陷管理流程 我公司各级领导非常重视设备缺陷治理工作，对于缺陷管理流程要求 苛刻、标准高。机组自投入运

7、营以来各班组累计发现缺陷 6314 项，在 维护单位的配合下绝对消缺率达到 98.32%，得到了各级领导的认可， 其中部分缺陷的及时发现， 有效避免了设备的损坏和人员的伤害， 如： 锅炉末级过热器泄漏、主机 #1 高压调节汽阀伺服阀泄漏、主机 #2 瓦漏 油引起着火、a引风机轴承温度超限、a汽泵再循环调节阀卡涩等。5. 开展各类应急演练 组织各班组开展针对性的反事故演习和应急演练，提高班组人员处理 事故及应对突发事件的能力，一年来开展应急演练 3 次，进行反事故 演习12次，其中进行“全厂厂用电源失去 ”、“#2柴油罐着火”等演习数 次，每次演习后都要组织人员召开演习分析会，对于演习中的成功与

8、 不足之处进行总结并编写报告，大大提高了人员的实际操作和应急能 力。在 2009 年 4 月份进行的全厂停、送电操作中，运行部各班组进行 电气操作 6200 余项，未发生一起不安全事件，这与平时的高标准、严 要求和演习是分不开的，目前我们还在坚持每季度进行一次反事故演 习的传统。6. 多元化的培训 培训工作始终是班组管理工作的重点之一，我部门各班组结合人员特 点开展了多元化的培训方式，效果明显，如：导师带徒活动、每日单 点培训、每班事故预想、每倒班系统图背画、每年操作票竞赛、每年 仿真机竞赛、每年安全知识竞赛、每天现场考问、时时传帮带等。多 种多样的培训方式避免了以往较为枯燥的自学、考试方式，

9、提高了人 员的学习积极性， 再辅以岗位动态管理， 使得培训工作上了一个台阶。一年来完成班组长选拔提升两人，其他各岗位人员岗位晋级 12 人，为 公司人才梯队建设做出贡献。7. 安全活动日制度安全活动日是班组成员组织在一起进行文件学习、交流工作经验、探 讨、宣传、动员的阵地。我公司各班组充分利用这一阵地，开展了形 式多样的安全日活动：有每周工作总结、事故简报、电力监管周报、 公司安健环简报、事故案例分析、集团文件、公司文件等文件学习； 公司重大会议、决定传达；国际国内重大安全事件学习及讨论；针对 近期安全工作及学习文件进行发言讨论；观看安全警示教育电视；请 公司领导参加座谈会等形式，安全活动日将

10、班组成员由各个岗位集中 在一起，增进了交流，宣传了政策，对于班组管理起到不可估量的作 用。8. 以人为本，提升班组文化建设水平 班组是企业各项生产任务的执行者，搞好班组建设，充分发挥班组活 动的灵活性和主动性， 增加团队凝聚力， 是企业得以发展的根本保证。 我公司各级班组针对自身工作性质特点， 开展了丰富多彩的班组活动， 增进了班组成员间的友谊和团结，提高了班组的凝聚力和战斗力。诸 如：开展以班组为单位的团队拓展活动、各类文体活动、各类联谊活 动、各类培训学习班等。一年来各班组共组织团队拓展活动 4 次，参 与人员达 100余人；组织各类文体活动 5 次，参加人员达 150余人次； 与事业单位

11、组织联谊活动 2次，结成恋爱伴侣 3 对，参加各类培训班 3 次，受训人员 20 余人。通过一系列活动既解决部分青年找对象难的问 题，又提高人员自身修养和素质，增强了班组成员间的交流，使得班 组建设水平得以提升。9.nosa 安健环管理体系建设我公司 #1 机组投入商业运营后，各级领导结合企业特点及长远规划， 引人 nosa 安健环管理体系。一年来各班组参与安健环体系培训 6 次， 受训人数 80 余人次。通过设置设备区域代表，元素负责人，查找设备 隐患及不合理点，处理、消除不合理项 500 余项。通过检查整治，制 做各类设备标牌、 管线标识、介质流向、 警告牌、警示牌等 600 多个， 完成

12、 nosa 安健环初审验收工作，目前此项工作正在开展，目标是通过 一系列整改及不合理项消除，最终达到 nosa 安健环五星标准，提高企 业安全管理水平。10.合理化建议畅所欲言、 上下贯通， 将班组每个成员的聪明才智发挥出来， 对公司、 部门、班组各项工作提出合理化建议，以提高公司各项管理水平，达 到事半功倍的效果，是公司长期提倡的一种方式。一年来各班组累计 提出合理化建议 112 条，建议回复及采纳率达到 80%以上，为公司各 项管理献计献策，起到很大的推动作用，其中：考勤管理制度合理化 建议、厂用空压机水源改造建议、凝结水泵密封水改造建议、给水泵 汽轮机润滑油加装蓄能器等建议的提出与落实提

13、高了公司 #1 机组的安 全可靠性，受到公司领导的嘉奖。11.质量管理小组（qc）活动我部门各个班组积极推进质量管理小组（qc）活动，以全面节能降耗 及小指标评比为辅助手段，全年确定各类节能降耗措施 25 项，制定节 能降耗制度4项,各班组qc活动课题6个，参与人数达到每班组的80% 以上，通过小指标管理及全面质量管理活动，一年来使我公司 #1 机组 各项指标都有较大幅度的提升，其中供电煤耗降低 2g/kwh ，综合厂用 电率下降 0.2%，为公司全年经营目标的完成做出了贡献。二、检查评比 开展安全和谐型班组建设工作一年来，国投宣城电厂各级领导十分重 视班组建设情况，经常深入班组参加安全活动日

14、、交接班会，检查班 组、个人工具柜定置、班组建设基础台帐、班组人员思想动态、班组 文明生产情况、班组安全记录等情况，对于发现的问题及时提出并整 改，进一步完善了班组建设体系，巩固了班组建设取得的成果。对于 各个班组的建设、管理情况，部门定期组织以部门主任为主，各专工 及班组长参与的检查， 按照安全和谐型班组评比标准 进行的评比， 将优秀班组的经验进行推广，不合格班组予以通报批评并限期整改。2009 年底进行全年各班组检查评比汇总， 根据成绩确定优秀班组 1 个， 合格班组 3 个，不合格班组 2 个。评比结束后对结果进行公示，对班 组建设成果在公司内部进行展示，规范了班组建设流程，达到预期效

15、果。三、经验分享及不足之处 我公司运行管理部各班组最早的成立于 2007 年 5 月，最晚的成立于 2009年 4月，各个班组由于人员组成、学历、学识不同，管理水平及 执行力等也有差异，在近两年的实践工作中，部门加大对各班组的建 设及管理工作，尤其注重班组长的选拔、培训机制，通过结合 “安全和 谐型”班组活动，完善健全了班组制度，落实了岗位人员责任制。一年 来通过一系列管理制度及活动，使得各班组管理水平上了一个台阶， 取得了一定的成绩及经验，但与国内先进行业先进班组对比，我们的 班组建设还有很多的不足，诸如：人员主人翁意识不强、忧患意识不 高、积极主动性低、人员执行力低等问题，仍然制约了我公司各类班 组的建设，今后我们将继续以集团公司安全和谐型班组评比标准 为依据，积极推进安全和谐型班组建设，为打造一批标兵班组的目标 而努力奋斗。四、下一步打算今年的班组建设我们有以下几点打算：1. 继续组织班组长参加清华大学企业班组长培训工作， 做好班组带头人 的素质培训；2. 通过进行仿