煤矿综采管理制度汇编

1、目录第一部分安全管理制度2.安全学习制度 2b5E2RGbCAP安全目标管理制度 p2EanqFDPw安全质量标准化管理制度DXDiTa9E3d安全管理合理化建议制度6RTCrpUDGiT管理人员下井及跟班制度 56czVD7HxA班前会制度7jLBHrnAILg二十四小时值班制度 X&KQX74J0X班长随班工作制度 9LDAYtRyKfE事故追查分析制度 106ZB2Ltk交接班制度 11dvzfvkwMI1“三违”人员处罚制度 13n14ZNXI作业现场文明生产制度 14EmxvxOtOco隐患排查治理制度 1 5sixE2yXPq5自保、互保、联保责任制度 16?wMyirQF

2、L事故应急救援制度 18kavU42VRUs设备器材使用管理制度19/3ALOS89第二部分劳动考核管理制度 30M2ub6vSTnP绩效工资考核标准300YujCfmUCw工程质量验收与考核制度 3.2eUts8ZQVRd劳动纪律管理制度 3sQ5sAEJkW5T第一部分 安全管理制度安全学习制度为了提高员工安全意识， 强化安全理论的学习， 促进员工熟练掌 握现场操作标准、规定及危险因素的识别、防范等，每周一召开全员 安全学习，由书记或技术员主持。 GMsIasNXkA会议内容1、传达上级有关安全指示、会议、文件、通报、指令，研究制 订本区队具体贯彻落实措施；2、总结分析本周的安全质量标准化

3、工作情况。3、分析总结本工区安全生产情况，剖析典型事例，通报本工区 一周违章及事故安全的分析结果，安排今后安全生产重点。 TIrRGchYzg4、对新技术，新知识进行学习。安全目标管理制度安全工作实行互保、联保，要求员工人人反“三违” ，以个人保 班组，班组保工区，以便顺利实现全工区安全目标，特制定本制度。 7EqZcWLZNX一、安全目标1、“三违”：各班每月不得超过 2 人次2、人身事故：各班每季度轻伤不得超过 1 人次，全年消灭重伤 及以上人身事故。3、消灭冒顶、倒架、断带等重大非伤亡事故。4、机电设备完好率和五小电器合格率分别达到 90%和 95%以上， 杜绝电器设备失爆。5、各班组工

4、程质量班评估杜绝 C 级品的出现。二、具体规定1 、区队及班组在生产管理和组织的过程中，必须紧紧围绕班组 及全工区安全目标开展具体工作，坚决执行“安全第一，预防为主” 的安全生产方针。 lzq7IGf02E2 、区队管理人员不得违章指挥，不得强令员工冒险作业，安排 生产或检修任务时必须首先考虑员工在操作过程中的危险因素， 将防 范措施连同生产任务一起安排到班组及个人。 zvpgeqJ1hk3、员工有权拒绝任何管理人员的违章指挥，现场发生紧急危险 情况时，有权立即停止作业，并迅速撤到安全地点；现场危险情况未 排除前，有权拒绝作业。 NrpoJac3v14、技术人员必须经常进行安全培训，提高员工的

5、安全素质和安 全意识。5、管理人员及操作员工必须以安全质量标准化标准为准绳，严 格执行“三大规程”，严格遵守矿规矿纪，遵守工区的各项规章制度。安全质量标准化管理制度一、一般规定1、各工种人员到达工作地点后，必须坚持先检查后工作，严格 执行敲帮问顶制度。2、每个员工在工作中都必须严格执行“三大规程”中的有关规 定和要求，提高技术水平和自我保安能力，杜绝“三违” ，确保安全 生产。 fjnFLDa5Zo3、员工参与现场管理，建立健全各项管理制度，并严格执行。 认真组织生产，充分利用工时，保质保量完成当班生产任务。确保正 规循环率，做到安全、高产、稳产。 tfnNhnE6e54、严格工程质量管理，强

6、化现场检查验收。每班必须坚持对工 作面支护质量和顶板动态进行监测， 坚持对工作面工程质量和顶板管 理及规程措施兑现情况进行评估， 对不合格的工程一律不予验收， 确 保工程质量达到标准化要求。 HbmVN777sL5、工作面试生产前，全工区员工要学习本作业规程，经考试合 格后方可上岗。二、工程质量标准化1、支架保持一条直线，采取拉绳移架，确保支架直线偏差不得超过士 50mm支架中心距为1500mn,其偏差不得超过士 100mm。V7l4jRB8Hs2、刮板运输机保持一条直线，除弯曲段外，其偏差不得超过100mm。3、煤壁保持一条直线，与顶底板垂直，伞檐大于 1.0m 时，其最 大突出部分不超过2

7、00mm伞檐长度在1.0m以下时，其最大突出部 分不超过250mm顶底板割平，不得出现台阶下沉。83ICPA59W94、支架与输送机垂直，误差要小于士 5°，支架要垂直顶底板， 支架歪斜小于士 5°，并与顶板接触严密。5、液压系统要严格遵守矿有关规定，确保支架完好，无漏液，不失效；移架要及时，端面距最大值不超过340mm支架顶梁与顶板平行接触，其最大仰、俯角小于 7°。 mZkklkzaaP6、支架内无浮煤、浮矸堆积，支架构件上无煤尘积聚，相邻支 架间错差不超过顶梁侧护板高的 2/3。7、支架、两巷超前维护单体液压支柱实行编号管理，材料、设 备码放整齐并有标志牌，

8、杜绝丢失现象。8、两巷所用单体液压支柱完好，无断梁折柱现象，确保初撑力达到12MPa两巷无积水、无淤泥、无浮煤、浮矸、无杂物，做好两 巷文明生产。 AVktR43bpw9、工作面液压支架的各类销子严禁挪作它用或者混用。安全管理合理化建议制度对于合理化建议内容，有四项，分别是安全生产、技术革新、管 理创新和矿区精神文明建设。 对于矿评定较好的合理化建议， 工区根 据情况给予物质奖励。 ORjBnOwcEd管理人员下井及跟班制度1、综采工作面三班必须班班有区队干部现场盯岗，区队干部要 按照盯岗值班表安排进行现场盯岗， 不准私自调换、 确实有事不能下 井盯岗的提前找主管领导协调。 2MiJTy0dT

9、T2、按下井就是盯岗的原则，须对本班、本管辖区域内的全部人 员的安全负责，对工程质量、文明生产等实行全员、全方位、全过程 的现场管理。 gIiSpiue7A3、下井盯岗人员必须与工人同上同下，不准私自晚下井，早上 井。同时要做到“三个亲自” ，即：亲自组织好班前会，有针对性地 布置安全工作； 亲自检查所辖区域内的各类隐患问题， 坚持不安全不 生产；现场遇到事故隐患时，要亲自组织处理。 “五个检查”，即：检 查工作质量；检查文明生产情况；检查“三违”情况；检查各个生产 环节的安全状况；检查各工种各岗位操作情况。 uEh0U1Yfmh4、对于井下发生的各类事故，上井后亲自参加调查分析。5、每天下井

10、要班前、班中、班末三次向调度室汇报。6、对不按时上下井或空班漏岗的人员，以及出现事故隐瞒不报 的，按有关规定进行惩处。班前会制度1、每班开班前会前，所有人员必须在规定的时间内进入工区会 议室。用五分钟时间进行应知应会的培训学习， 然后正式召开班前会， 迟到、早退的员工，扣除相应的日考核分。 IAg9qLsgBX2、每班入井前必须召开班前会，班前会由当班区长主持，当班 所有员工必须按时参加班前会，不得迟到、早退或缺勤；不参加班前 会者，不予安排工作，按旷工处理。 WwghWvVhPE3、本班所有员工参加班前会时，必须仔细聆听，4、班前会的主要内容有：（1）总结上班生产过程中的安全、工程质量、设备

11、等方面存在的 问题，总结经验教训，并进行有针对性的培训；（2）详细安排当班生产任务以及领导临时安排的其他任务等。（3）强调当班的重点工作和每个工序应该注意的安全事项以及应 该采取的安全措施等。二十四小时值班制度管理工作从现场入手，不断强化自身建设，为了抓好安全，工作 不出现漏洞，值班人员必须遵循以下制度 ：1、值班人员必须按时下井，对工作面顶板情况、不安全隐患以 及面上柱梁的配备情况要全面掌握，并对井上听班人员进行全面安 排。 asfpsfpi4k2、值班人员注重安全隐患的排查，始终坚持不安全不生产，安 全第一，预防为主的方针， 在班前会重点强调员工的安全教育，增加 员工的安全意识。 ooey

12、YZTjj13、值班人员坚持 24 小时不脱岗制度，不随意离岗，有事必须给 调度室请假，必须按时参加调度会，对矿上的文件精神，必须传达给 员工，让员工人人皆知。 BkeGuInkxI4、认真开好班前会，重点强调安全、质量对各项工作全部按安 排，并按质量标准化施工。对于安排不当，造成工作损失，给予 100 罚款。 PgdO0sRlMo班长随班工作制度1、班长是员工现场的直接领导者，是生产现场的直接组织者和 统一指挥者。负责组织和领导本班组全体成员遵照三大规程进行生产 作业，并安全地完成本班组的生产任务， 同时给下一班创造良好的安 全生产条件。 3cdXwckm152、负责分工、清点本班的出勤人员

13、，并接受上班的汇报情况， 接受本工区的生产任务、指定本班作业计划、明确各工种、各地点的 负责人，明确工作任务和安全要求， 交代清楚施工安全技术措施和应 注意的事项、检查工具、材料配件、备用品准备情况。 h8c52WOngM3、负责现场交接班，按照工区班前会议精神决定，交待清楚任 务完成情况，生产准备情况、设备维修、维护、运转情况，工作地点 通风瓦斯及安全情况。 v4bdyGious4、负责组织各工种， 各工序之间紧密配合， 严格遵守三大规程， 抓紧时间做好开工前准备工作， 并不断地协调各工种之间的关系， 根 据工作面情况变化及时调整部署， 以确保实现正规循环作业， 达到安 全生产。 J0bm4

14、qMpJ95、负责贯彻执行各项管理制度和检查各种岗位责任制的执行情 况。发现不安全的隐患，要及时处理，对处理不了或着影响其他工作 面正常生产时，要及时向调度室和工区值班领导汇报，听候指示，险情没排除，不得离开现场。 XVauA9grYP6、负责搞好本班的产品质量和工程质量，不合格的工程，立即 组织返工， 返工后仍不合格的工程不记工程量外， 并负责分析原因追 究责任。 bR9C6TJscw7、以身作则，执行好各项规章制度，不违章指挥。事故追查分析制度1、本区队出现顶板、设备、机电等事故后，当班班长必须立即 向工区值班人员报告， 同时向矿调度室报告。 凡发生的事故隐满不报 者或谎报者，根据情节严重程度对责任人给予严肃处理。 pN9LBDdtrd2、事故必须由主管区长主持或由书记主持追查， 在 24 小时内进 行追查，查出事故原因，总结事故教训，并对有关责任人给予严肃处 理，参加事故追查的