施工质量管理规范(QPJBP20605-2014)

1、15号线工程土建13标 施工质量管理规范上海市轨道交通15号线工程土建13标施工质量管理规范目 录第一章 总 则.3第二章 管理职责.3第三章 工作程序.3第四章 产品防护.8第五章 产品交付与服务. .8第六章 附 则.8附 表：工程质量保修服务单1第一章 总则第一条 为保证工程项目施工过程的质量，使每道工序都处于受控状态，确保工程质量满足设计或合同规定要求，特制订本规范。第二条 本规范适用于机施集团承接的每一个工程项目从施工准备开始至结束的全过程中各环节的过程管理。第二章 管理职责第三条 机施集团总工程师是施工过程质量控制的主管领导。第四条 总工程师负责审定机施集团级工程项目的施工组织设计

2、，签发机施集团级“五令”，组织解决重大（较为重大）的工程技术问题。第五条 质量管理部负责施工质量日常的管理，检查施工过程参数监控情况以及质量检验和试验管理工作。第六条 工程监控中心负责工程施工过程检查、监督的管理工作。第七条 材料采购中心负责工程施工中的原材料、砼制品的管理工作。第八条 设备物资部负责施工设备、机具管理工作。第九条 工程公司负责承接工程的施工过程的指导、检查、监督和管理。审定工程公司级工程项目的施工组织设计，签发工程公司级“五令”，组织解决一般的工程技术问题。第八条 项目部负责承建的工程项目施工全过程管理（包括人、机、法、料、环）的控制。负责编制施工组织设计，提出开工申请，对分

3、包方进行施工技术交底，对施工过程进行质量控制，对工程进行防护和交付服务管理。第三章 工作程序第十条 施工策划（一）项目部在工程项目实施前应进行质量策划，并编制施工组织设计。施工组织设计策划应包括：1、质量目标和要求；2、项目质量管理组织和职责；3、施工管理依据的文件；4、人员、技术、施工机具、材料等资源的需求和配置；5、场地、道路、水电、消防、临时设施规划；6、影响施工质量的因素分析及其控制措施；7、进度控制措施；8、施工质量检查、验收及相关标准；9、突发事件的应急措施；10、对违规事件的报告处理；11、应收集的信息及其传递要求；12、与工程建设有关方的沟通方式；13、施工管理应形成的记录；1

4、4、质量管理和技术措施；15、其他要求。（二）项目部应将策划的施工组织设计形成文件，具体见施工技术管理办法。施工组织设计实施前经过审批，报业主或监理方的认可。（三）质量管理部负责工程项目质量策划的管理，根据施工组织设计中的规定对工程施工进行动态管理并监督项目部实施。第十一条 施工准备（一）项目部在工程开工前应准备以下资料，按规定向监理方或发包方提出开工申请，填写开工报告，经批准后方可开工。1、建设工程承包合同、本公司资质证书、分包合同和分包单位有效资质证书；2、机施集团任命的项目经理任命书、项目部管理人员名单；3、项目部管理人员和特殊工种人员上岗证书；经机施集团审批和监理认可的施工组织设计（可

5、以分阶段）；4、项目经理和各管理人员的质量责任制以及和本项目有关的质量保证管理制度；5、质量管理网络图、质量管理职能分配表；6、配齐与本工程相关的国家现行标准、规范规程；7、取得工程质量监督书和施工许可证。（二）机施集团或工程公司或项目部参加设计单位的设计交底和进行图纸会审工作。（三）交底1、机施集团相关职能管理部门或工程公司应向项目部进行合同交底。重大工程还应对质量要求、进度要求、环境、安全及其他要求做好交底记录。一般工程由项目经理组织，项目工程师进行交底；2、项目部应对分包方进行技术交底和环境、安全交底，做好交底记录；3、项目部应检查、监督分包方对施工班组进行技术交底和环境、安全交底。第十

6、二条 施工过程质量控制（一）项目部对施工过程进行质量控制，包括：1、正确使用施工图纸、设计文件、验收标准及适用的施工工艺标准、作业指导书。适用时，对施工过程实施样板引路；2、调配符合规定的操作人员；3、按规定配备、使用原材料、构配件和设备、施工机具、检测设备；4、按规定施工并及时检查、监测；5、根据现场管理有关规定对施工作业环境进行控制；6、根据有关要求采用新材料、新工艺、新技术、新设备，并进行策划和控制；7、合理安排施工进度；8、采取半成品、成品保护措施并进行监督控制9、对隐蔽工程和能力不足的施工过程、突发事件实施监控；10、对分包方的施工过程进行监控。（二）自检、互检每个施工队伍在工序作业

7、完毕后，都应进行自检、互检，发现不合格应进行纠正。（三）质量员专检项目部质量员对已完成的分项分部工程应逐项检查评定，并填写检验批、分项分部工程质量评定表（统一表式），需要监理确认的，由监理检查后确认。（四）技术复核在施工过程中，对特定的技术措施，项目工程师或技术员应按照施工组织设计、图纸及技术交底的要求进行技术复核，填写工程技术复核（统一表式）。（五）隐蔽工程1、隐蔽工程必须在下道工序施工覆盖前进行；2、属于隐蔽工程的工序，由项目质量员会同施工员、施工班组代表及监理工程师共同进行检验；3、在隐蔽工程验收中提出的有关质量问题，项目经理（施工员）必须组织有关人员进行认真处理。无法整改的应按实际情况

8、办理相关手续，确保工程质量不留隐患；4、经检验合格后，由项目质量员填写隐蔽工程验收记录并经各方代表签证后方可进行下道工序施工；（六）过程确认：厚板焊接、大体积混凝土、防水工程、灌注桩（第二次清孔、水下砼浇灌）、沉桩、地下连续墙（水下砼浇灌）、盾构掘进过程（防水）、预应力张拉等过程。 控制方式：1、对过程的评审和批准所规定的准则；2、特殊过程人员应培训持证上岗，予以鉴定；3、对特殊过程设备进行认可；4、使用程序和特定的方法；5、记录的要求；上述各过程的确认和检查由项目部相关人员填写过程确认记录才能施工。（七）签发工作令“工作令”（挖土令、沉桩令、混凝土浇灌令、吊装令、盾构进出洞令）签发，按施工技

9、术管理规范执行。（八）标识和可追溯性项目部负责对现场标识和可追溯性进行实施管理，检查和监督分包方对产品进行标识。质量管理部负责在施品、成品的标识监督管理。材料采购中心负责原材料标识监督管理。工程监控中心负责结构件和顾客提供的结构件标识的监督管理。工程公司对每个项目标识实施情况进行检查和督促。1、产品标识范围（1）原材料（2）构配件的半成品、成品；（3）每一分项、分部工程、隐蔽工程和竣工工程。2、产品标识的形式（1）对原材料、构配件的半成品、成品等采用挂牌、标签等标志。（2）分项、分部工程、隐蔽工程和竣工工程则以记录作标识，在施工日记、工序质量评定记录中予以记录。3、检验状态标识（1）检验状态标

10、识分为：待检；检验中；合格；不合格；（2）检验状态标识方法： 1）采用挂牌或标签。对原材料、构配件等。2）对分项、分部工程、隐蔽工程和竣工工程经检验后，在工序检验表中记录“合格”或“不合格”作标识。4、可追溯性（1）仓库材料员应保存进货原材料，外购件的记录，包括使用的标志、材料清单、时间、发货点、便于追溯。（2）班组应保存构配件的工序记录，包括使用的原材料清单、图纸、便于追溯到原材料的源头。（3）项目部应保存每道工序、隐蔽工程和竣工工程的每道工序的记录，包括使用的标志、材料清单、工程图纸、合同规范、施工日记以便追溯到原材料的源头。（4）在追溯时，应作好追溯记录。（九）顾客财产机施集团材料采购中

11、心负责顾客提供的材料管理，对工程公司、项目部实施情况的检查、指导。工程监控中心负责规定对顾客提供的结构件、在施品的管理要求，对工程公司、项目部实施情况的检查、指导。企划发展部负责检查、指导工程公司、项目部做好顾客提供的财产（知识产权及个人信息部分）的控制。工程公司和项目部对顾客提供的财产进行实施管理。1、顾客提供财产的识别涉及到的顾客财产主要有：甲供材料、图纸和个人信息。2、顾客提供财产的验证（1）按合同规定，了解顾客提供财产的类型、数量、规格和质量要求。（2）按收据检查接收的物资的类型、数量、规格、质保书、合格证或试验报告，并检验运输中有无损坏，作好验证记录。对图纸验证按合同规定是否提供了规

12、定的数量和进行图纸会审。（3）当验证发现顾客提供财产不适用时应向顾客报告。3、顾客提供财产的保护和维护（1）对顾客提供财产验证后作好产品标识和状态标识，在贮存期间按规定保护，如分类堆放整齐，并定期检查作好收发记录，防止丢失和损坏，在贮存期间发现财产丢失或损坏向顾客报告。（2）项目部现场应对顾客提供的财产进行维护，如防潮，防止损坏。（3）顾客提供的个人信息，未经顾客同意，不随意泄露。第四章 产品防护第十三条 项目部负责对产品防护的实施，工程监控中心和工程公司指导和检查产品防护工作。（一）施工员督促施工人员按照作业顺序施工，确保下道工序不破坏上道工序的质量，保护产品。（二）对已完工的产品，采取措施

13、进行防护，如砼柱采用塑料薄膜覆盖进行防护。（三）采用警示牌、围栏、锁门，对安装后的设备进行防护，防止损坏。第五章 产品交付与服务第十四条 项目部在最终检验和试验后，应采取保护工程产品的措施，这种保护措施应延续到工程交付为止。第十五条 项目部负责在建工过程中对顾客的服务，工程公司负责竣工保修期内维修服务工作。质量管理部检查督促工程公司按规定的职责对工程项目的服务进行策划实施。服务包括：（一）保修；（二）非保修范围内的维修；（三）合同约定的其他服务。第十六条质量管理部和工程公司在规定期限内对服务的需求信息做出响应，对服务质量按规定进行控制、检查和验收。第十七条项目部、工程公司、质量管理部及时收集服务的信息，用于质量分析和改进。 第六章 附则第十八条 相关文件（一）施工技术管理办法（二）现场机电设备使用管理和安全生产规定（三）材料采购管理规范（四）施工现场材料及仓库管理规定（五）分包管理规范（六）顾客财产管理规定（