宝洁公司目标场战略共5资料

1、评价宝洁公司目标市场战略引言目标市场战略制定需要经历三个过程，主要是市场细分、确定目标市 场和市场定位。市场细分是整个战略的基础，通过市场细分，可以发现并 深入挖掘消费者潜在的需求，这就为企业生产什么样的产品以获得市场占 有率并不断发展提供了可能，然后企业再结合自身的条件和优势，从细分 的市场中选取一个或多个子市场作为目标市场营销的对象。因为受到企业 自身资源以及规模的限制，不可能将所有的子市场全都纳入到自己的营销 范围内，只可能从某一特定的细分市场做起，慢慢再做大拓展到其他市场 进行目标市场的选择以后，企业就要进行市场定位，市场定位的主体是企 业本身，企业自己要研究自己生产的产品与目标细分市

2、场的需求之前的匹 配程度，是否充分满足了这一市场顾客的需求，企业要考虑自己的产品在 哪些功能或是特色能够给顾客留下非常深刻的印象，从而提高本企业的产 品良好的形象和信誉度，再通过顾客自然而然的好评推广，企业的产品才 能获得更多顾客的认可，提高自身的竞争力。宝洁中国成功的目标市场战略的形成过程及评价一提到宝洁公司，最为人们所熟悉的就是宝洁公司旗下的各大品牌， 光是洗护发用品的品牌就多得数不清，比如最早在中国推广的海飞丝、潘 婷、飘柔等等。无数消费者对自己所用的洗发护发用品感到非常满意，而 且还感觉到似乎这款洗护发产品是专门为我量身定做的，在外在以及内在 的需求被充分满足之后更加对自己用的这款洗发

3、水爱不释手，不再给其他 洗护发用品考虑的余地。在这过程中，我相信有一大部分的人在享受宝洁 产品的同时似乎都可能已经忘了这些林琳琅满目的品牌都是一个公司做 出来的。我想这就是宝洁公司的成功之处了，也许我们从宝洁公司洗护发 产品的营销推广分析发现成功企业之所以能获得成功的真谛。下面我们就 来探寻一下宝洁中国洗护发产品从无到有，从少到多，从有到精的变化过 程。一、合理严密的市场细分1988 年以前宝洁公司还未进入中国市场， 而他们进军中国市场的计划 却早已酝酿已久。据了解，宝洁进军中国市场之前已经进行了长达两年的 市场调查，专门为中国的消费者研制生产了“海飞丝”满足中国消费者的 需要，继而又陆续推出

4、了其他品牌，飘柔、潘婷等，并且都获得成功。同 时宝洁公司在进入中国市场时看中了年轻男女富有个性的生活和先导消 费的特点从而取得了高额的市场占有率。另外，宝洁又看到了不同的社会 阶层、群体以及不同的文化与生活习惯的差异有着不同的消费心理，一直 力求为不同国家，不同阶层和群体研制和开发相应的新产品的宝洁自然不 会放过这样的机会。从这些我们可以看出宝洁公司做市场细分的标准和我 们学的理论知识是多么吻合，总结一下，宝洁公司细分市场的标准可以包 括地域、年龄、性别、职业、阶层等等。二、目标市场的正确选择对市场进行细分还远远不够，这只是完成了市场策略的第一步，还要 对众多的细分市场进行评估并从中寻找一个或

5、多个适合企业自身，企业又 力所能及的细分市场作为营销对象。宝洁公司进入中国市场后首选的目标市场是青年人，青年人有着求 新、好奇、透支消费、追求名牌、喜欢广告、注重自我等心理特点，宝洁 公司正是抓住了这一点，研制和开发了满足年青年人消费需求的产品，利 用具有青春活力的青年男女做广告， 引导和刺激青年人的消费心理。 同时， 宝洁公司不断的拓展目标市场，从而扩大市场占有率。宝洁在目标市场上的作为并没有因此而停止，因为竞争的市场变幻频 繁，顾客的需求也并不都是一层不变的，因此仅仅依靠在产品推出前的市 场调研是远远不能跟上消费者需求变化的。为此，为了更深入的了解中国 消费者的需求，宝洁公司建立了完善的市

6、场调研系统，开展消费者追踪并 尝试与消费者建立持久的沟通关系。三、准确的市场定位市场定位是指明或明显化企业品牌形象及产品价值，以帮助目标顾客 正确认识并理解企业区别于竞争对手的形象的行为过程。宝洁公司一直奉 行“生产和提供世界一流的产品和服务，以美化消费者的生活”为公司宗 旨，崇尚消费者至上原则。宝洁将自己的品牌定位为“以高取胜”，产品 一向以高价位、高品质著称， P&G宝洁）公司的一个高级顾问曾这样说道：“ P&G永远不甘于屈居世界第二品牌的地位，我们的目标是争取第一。”宝洁公司进入中国市场以来也始终不渝的坚守自身的市场定位。第 3 页在准确的市场定位方面我们可以举一个小小的

7、例子，就是宝洁洗护发 产品的品牌命名上。宝洁公司是非常讲究它旗下产品的命名的，既要求产 品有真实的质量，又要让产品有一个非常响亮的名字，一个绝妙的命名能 够带来的效果是非常明显的，首先给人的第一印象就非常深刻，才有继续 了解的好奇，引发美妙的联想，拉近了宝洁产品与顾客心灵的距离，增进 了消费者对企业的信赖感。这样的做法不仅产生了巨大的营销效果，又节 省了一大笔营销费用。另外在提升品牌认知度上，宝洁还通过在全国范围内聘请形象代言 人、在高校设立奖学金、与国家部门联合主办公益活动等。针对不同的消 费市场群体，宝洁采用不同的营销策略。在农村，宝洁开展全国性的路演 活动。在城市，宝洁对自己公司产品在销

8、售终端的摆放都有严格要求，由 此可见一斑。四、 结论与启示宝洁公司自从进入中国市场以来，凭借其自身的优势，其产品逐渐为 中国消费者所接受，并占领了越来越多的市场，这与宝洁公司在中国的目 标市场选择策略与营销策略等有着密切的关系。但是，宝洁公司就整个市 场的营销活动来说还存在着一些不足和缺陷。宝洁公司必须要不断的自我 完善才能升得更高，走得更远。宝洁公司在洗护发产品的品牌建立和维护都做的非常完善，上文已经 提到过一次，就仅仅在洗护发产品市场上的品牌都有许多，其产品涵盖范 围之广令人惊叹。然而要明白市场饱和永远是个极限状态，一定会还有一第 4 页些市场需求没被发掘，一旦被挖掘出来，也许又会成就一个具有影响力的 企业。2宝洁公司的成功给我国同类行业乃至其他行业给予了极大的启示。 首先，我们要不断的发展优势品牌，提高产品的品牌效应。其次，这这个 商品琳琅满目的时代，我们要不断寻找市场的空缺点，做消费者需要的产 品。再次，我们要充分、合理、有效的利用媒体的宣传作用，提高产品的 知名度。另外，在市场重心由卖方市场逐渐转移到买方市场的营销时代，用户 的任何需求只要是合法的都有可能成为企业的营销机会，时刻关注顾客需 求，即时调整产品的生产以适应消费者的