物业管理综合工作手册

1、物业管理综合工作手册、接管验收规定1. 职责 公司总经理任命市场处牵头组建物业验收小组和物业管理处。 物业验收小组： 负责物业接管验收中的资料验收和设备系统及配套设施的 验收，并指导及配合物业管理处完成岗位和责任交接工作。物业管理处： 在物业验收小组完成资料交接后， 在其指导下按照物业管理 方案，组织各岗位人员熟悉环境及设备， 按规定步骤与移交方逐项接受其 管理岗位及责任。2. 工作程序物业验收小组成立2.1.1 当公司承接新的物业管理项目时，由公司总经理确定成立物业验收 小组。根据物业情况选择下述专业人员： 电梯专业、 空调专业、消防专业、 强弱电专业、发配电专业、给排水专业、其他相关专业。

2、2.1.2 物业验收计划的制定 物业验收小组会同物业管理处，根据物业管理合同的要求制定相应物业 验收计划，在验收计划中明确验收的步骤、验收的项目、验收项目所依 据的标准、验收的责任人员。验收计划应由验收小组组长审核，并报总经 理批准。资料的接管验收物业验收小组会同物业管理处按验收计划进行资料的接管验收， 认真 审查验收移交方提供的产权资料和技术资料，并记录在验收交接记录 中，对于个别一时难以备齐的资料，在不影响整个接管验收的进度下，可 由交接双方议定，限期提交并做好记录备查。物业的预验收2.3.1 物业验收小组分专业系统，按验收计划要求依据涉及图纸进行预验 收。2.3.2 验收小组依据房屋接管

3、验收标准对物业的实物进行验收，主要 验收设备和主材的规格型号、容量、制造厂，并清点数量。2.3.3 在预验收中检查出不合格源，提出书面的房屋、设备、设施整改 报告，返回给移交单位，由移交单位或工程施工单位进行整改。2.3.4 对预验收的单独设备进行试运转验收，主要验收设备的安装质量和 运转中设备的主要技术指标。对不符合的指标，及时提出书面意见，要求 移交单位组织设备制造厂家或施工单位进行重新调试。物业的验收2.4.1 在预验收的房屋、设备、设施整改报告落实实施后，物业验收 小组进行验证，并在房屋、设备、设施整改报告中记录结果。整改合 格后，按验收计划进行正式的物业验收。2.4.2 在楼宇的实物

4、验收，按验收计划要求进行，做到三符合。一是图纸 与设备规格型号、 数量符合； 二是工程的主要设备的安装位置与安装质量 符合；三是设备包括设备联接的整个系统的技术性能， 应与设计的功能符 合，验收结果记录在房屋、设备、设施整改报告中。岗位移交在完成资料交接和现场验收后， 物业管理处各岗位人员进驻岗位， 配 合移交方岗位人员一起履行运行职责，此期间不承担管理责任，仅作为责 任移交过程。各岗位移交最高时限：电梯 1周、中央空调 2周、消防 1周、监控 1 周、配电 2 周、给排水 1 周、供气周、其余岗位周。责任移交 在岗位移交完成后，移交方人员撤离现场，全部管理责任由物业管理处负 责。至此，物业接

5、收过程完成，物业管理处出具验收总结，物业管理进入 日常阶段。验收后的工作2.7.1 各专业工种根据验收后的情况，填写验收交接记录。2.7.2 物业验收小组根据单项验收交接记录，作出综合性验收评定， 并将验收报告呈交公司总经理。2.7.3 公司总经理代表物业验收的接收单位，同物业的移交单位办理相关 的手续等存档。2.7.4 物业验收小组收集验收的各种资料及报告，并将经开发商、施工单 位、施工监理单位、管理公司等单位签字生效的全部资料报告存档。3. 相关文件房屋接管验收标准4. 质量记录验收交接记录 房屋、设备、设施整改报告 房屋、设备、设施整改报告栋号：验收时间:编号项目名称存在问题简述备注验收

6、交接记录编号交接记录备注、收费管理规定1. 职责范围 收费员负责各项费用的收取，并在费用收齐后的三日内上交公司财务部 门。综合组主管负责对有偿会务服务进行计费； 维修人员负责对有偿维修服务 进行计费；保洁组主管负责对有偿保洁服务进行计费。管理处主任负责对有偿服务收费进行审核。2. 工作程序办公楼的物业管理费、 车辆管理费、有偿服务费、水电供暖费等按月收取。 每月 10至 15日为收费日，收费员须在每月 10日前后上门向每位业主发 放收费通知书，并提醒业主在 15 日前交费。为方便业主，所有收费应集 中一次进行。住宅小区的物业管理费、 水电费、车辆管理费、 有偿维修费等按季度收取。 每季度的第一

7、个月收取上季度的所有费用，收取日为该月的 10至 30日， 收费员负责于 10 日前后在小区公告栏发布收费通知，并上门收费。 收费员应在发布收费通知前按照物业管理费、车辆管理费收费标准，工程 维修组提供的水电、供暖费抄记数据，综合组、工程维修组、保洁组提供 的有偿服务费清单等准确计算每户业主的应收费用。 对逾期不交纳各项费用的业主 （使用人） ，收费员负责先发放催缴通知单， 再根据有关规定处理。3. 质量记录：物业管理费一览表 自来水费分摊明细表电费分摊明细表供暖燃油费分摊明细表自来水缴费通知单公用电摊费缴费单7.5.17.5.17.5.17.5.17.5.1自来水缴费通知单年 月 日房号户主

8、姓名水费单价元/度收费金额上月抄表数本月抄表数实用数经办人:公用电摊费缴费单年 月 日房号业主姓名面积单价元/平方米收费金额备注收款人:三、入住管理规定1、写字楼入住管理规定1. 职责范围入住管理工作由管理处的综合组主管实施。2. 工作程序凭开发单位签发的“业主入住通知”向开发单位领取入住单元的钥匙； 向业主介绍大厦情况并发放写字楼物业管理规定、入住登记表和业主装修守则；与业主签订物业管理合同并向业主移交钥匙；在业主完成装修，正式入住办公的当天，向业主赠送庆贺花篮，并在一楼 大堂显着位置设立欢迎水牌。3. 质量记录：入住登记表入住登记表楼座单位名称负责人姓名/身份证号码联系人姓名/联系电话常驻

9、办公人数办公时间正式入住时间备注注：若业主在双休日或下午 18: 00-次日& 00之间仍需办公，请在办公 时间中予以说明。若业主有其它的特殊要求，请在备注栏中说明。2、住宅小区入住管理规定1. 职责范围：管理处综合组主管负责办理入住手续时的资料发放与保管、交费、钥 匙发放工作；工程组主管负责房屋验证工作；在装潢结束后工程组主管会 同维修中心人员进行验房工作。2. 入住流程：房屋验证资料发放与保管交费锁匙发放验房房屋验证房地产公司销售部门商品房入住通知单原件和住宅移交手续一 份；工程组主管负责陪同业主检查房屋，并填写室内设施验收表。资料发放与保管发放给业主保存的资料：A、业主公约；B、

10、致业主一封信；C、煤气使用常识；发给业主填写并返回管理处的资料：A、物业管理合同；B、房屋装修联系表；C、入住登记表；D住户装潢协议书；E、装潢施工安全保证责任书；、-H-H交费2.3.1 装潢保证金：A、时间：办理入住手续时交纳；B、标准：按南京市物业管理收费办法执行；C、退款：住户装修完毕，经公司维修人员检验合格签字后可办理退款手续；2.3.2 物业管理费：A、时间：办理入住手续时间若在当月 15日前（含15日），收取全月物 业管理费；当月 15号后计收半月物业管理费；B、标准：住户购房面积X政府批准的单位价格；2.3.3 共用部分水电分摊费：A、时间：办理入住手续时交纳；B、标准：以实际

11、发生额分摊；2.3.4 垃圾清运费：A、时间：办理入住手续时交纳；B、标准：按南京市物业管理收费办法执行；2.3.5 水费押金：A、时间：办理入住手续时交纳；B、 标准：按三口之家，年平均三个月测算，每户100元；C、退款：自装修结束后，经管理人员审核后，住户凭押金收据到管理处 办理退款手续（前提：无拖欠水费）；236装潢工人办理临时出入证：A、时间：装潢工人进场时；B、标准：工本费元，押金 元；C、退款：自完工结束正式离开时，办理退款手续；237其他：开发商未配套，根据住户需要，由住户付款，管理处统一组 织施工的项目如下：A、阳台统一封闭铝合金窗；B、阳台统一安装防盗网和防盗窗；C、信箱；B

12、、室外空调架；钥匙发放在办理完上述手续后向业主发放房间钥匙、电子对讲门钥匙、电表箱钥匙等；验房工程组主管会同维修中心人员检查后填写房屋验收表；3. 质量记录住宅小区入住登记表住宅小区入住登记表幢号：房号:业主姓名性别出生日期籍贯身份证号码联系电话昭八、片入 住 人 员 简 况姓名性别出生日期籍贯与业主关系身份证号码常住暂住备注照片四、装修管理规定1、写字楼装修管理规定1. 职责范围：物业管理处综合组主管负责办理装修申请手续， 核收应缴费用，并对装修 过程进行监督，在装修完成后会同工程组主管进行装修验收。工程组负责对水电线路、设施、消防设备进行监督、检查。 安保组负责装修施工中的治安巡逻、监督和

13、报告。2. 工作程序： 在业主办理入住手续的同时，综合组主管向业主发放业主装修守则和 房屋装修申请表，并提醒业主在装修开工前一周向物业管理处提交；A详细填写房屋装修申请表；B完整的装修设计方案；C装修施工单位的施工资质；管理处须在接到上述材料后一周内， 对业主的装修方案审核完毕。 若装修 方案必须修改，则业主重新递交的方案仍按原规定程序进行； 在管理处对装修方案审核批准后， 应通知业主和装修施工负责人在装修开 工前一起到物业管理处办理装修许可证和装修人员出入证，并按 有关规定缴纳装修押金、管理费及电梯使用费； 在装修开始前，工程组应上门向施工单位说明水电线路、消防设备、电器 设施等详细位置、防

14、护措施、注意事项，并向施工单位提供有关图纸； 装修期间，安保组巡逻人员应每天去施工现场对装修工作进行检查监督， 并将处理结果填写在安保交接班记录中，对不符和规定的行为及时予 以制止、纠正；装修完成后，综合组会同工程组上门检查验收，并填写装修验收表， 若没有违反业主装修守则或擅自更改装修方案及破坏有关线路、设施、 设备，则退还全部装修押金。3. 质量记录：房屋装修申请表装修验收表房屋装修申请表单位：楼座：电话：联系人：建筑面积：装修押金：元业主姓名楼层楼座施工队负责人姓名验收时间初验情况：业主签名：日期：施工队负责人：日期：验收人：日期：正式验收情况：业主签名：日期：施工队负责人：日期：验收人：

15、日期：备注2、住宅小区装修管理规定1.职责范围：管理处综合组主管负责办理装修申请手续，核收应缴费用；工程组负责对水电线路、设施、消防设备进行检查 ，并对装修过程进行监 督；在装修完成后会同工程组主管进行装修验收；安保组负责装修施工中的治安巡逻、监督和报告 .2. 工作程序： 在业主办理入住手续时，管理处综合组主管按照收费管理办法收缴相 关费用及押金， 并办理装修人员出入证， 做好装修人员办、 退证记录 。 装修期间，管理处工程组人员应每天去施工现场对装修工作进行检查监 督，对不符合规定的行为及时予以制止、 纠正，并负责对纠正效果的验证、 记录，发现问题及时做好装修检查记录。安保组人员每日对装修

16、现场进行巡查，发现问题及时记录在安保交接班 记录中。装修完成后， 管理处工程组主管会同维修中心人员上门检查验收， 若没有 违反双方所签协议及合同，管理处综合组人员退还全部装修押金， 并做好 装修保证金收、退记录。3. 室内装修管理规定： 业主及装修施工队必须按物业管理合约、住户装潢协议书、装 潢施工安全保证责任书操作。施工时间上午 7:00 11:30, 下午 2:00 9:00 。 装修人员进入小区必须出示“装修出入证”。装修人员必须文明施工 , 安全用电。不得将水泥沙浆、油漆、橡胶水倒入 地漏、马桶、水池内。建筑垃圾必须袋装化及时清出楼内，堆放在指定地点，做到定时清运，不 准放在走廊及公共

17、部位 .4. 质量记录：房屋装修申请表 装修验收表 装修检查记录装修保证金收、退记录装修人员办、退证记录房屋装修申请表住户姓名住址幢层（单元）号装修时间装修范围装修面积装修项目及标准:请仔细阅读江苏长江物业管理有限公司住宅小区装修管理规定并签字认可住户签字:施工队伍名称施工人数施工负责人签字处理意见：主管：年 月日业主姓名幢层（单元）号施工队负责人姓名验收时间初验情况：业主签名:日期：施工队负责人：日期：验收人：日期：正式验收情况：业主签名:日期：施工队负责人：日期：验收人：日期：备注装修检查记录日期装修情况记录人1234567891011121314151617181920212223242

18、5262728293031装修保证金收、退记录日期房号姓名实收金额退发情况备注装修人员办、退证记录业主丿万号办证人姓名身份证号码办证日期实收押金退证日期实退押金办证人签字五、邮件收发制度1、？?？写字楼邮件收发制度1.职责范围管理处在楼内适当位置为所有业主统一设置邮件箱。所有外订邮件、报刊杂志均由物业管理处统一对外接收，并负责分发到相 应的邮箱。需要由业主签收的邮件，也由管理处专设的收发员接受后，再 送业主签收。在正常工作日，每天上午送达的邮件、报刊杂志应在10： 30分前分发完毕。在双休日及法定假日，一概不收发邮件及报刊杂志，双休日的邮件及报刊、 杂志周一收发。法定节假日的邮件、报刊杂志上班

19、后第一天收发。管理处综合组收发员负责邮件及报刊杂志的收发工作。邮件的接收、分发都必须分类仔细登记，特快专递、包裹、挂号信等由业主亲自签收。收发 员要保证送到写字楼的所有邮件及报刊杂志不破、不损、不少，及时送达 业主。2.质量记录：收发记录本7.5.12、?住宅小区邮件收发制度 1. 职责范围 管理处综合组人员负责年末或年初为业主提供杂志信息， 按时收缴年度杂 志费。管理处综合组人员在为业主办理订购手续时，须认真填写报刊订购记 录，以备查阅。管理处综合组人员应主动和邮局保持联系， 如遇缺少或漏发等情况及时协 调解决。安保组当班安保人员在收到邮件时， 须及时清点并认真准确地将信件、报 刊分拣后投入信箱。安保组当班安保人员对重要信件、刊物或贵重物品，须在 24 小时内送交 业主，填写贵重物品收发登记，并请业主签字。安保组安保人员在班期间应保证业主的邮件无遗失、无破损、无污迹。2. 质量记录：报刊订购记录 贵重物品收发登记 收发记录日期始发地单位收件人收件人签名报刊订购记录年 月日期丿万号姓名刊物名称