物流2级计算题资料

1、物流师2级计算题类型归纳、物品米购类型一：预测问题例子：各月物流收入如下表，组距为4 (N=4),移动平 均法预测8月份收入乜解题:23 + 22 + 19 + 184(万元)助理物流师P5页：算术平均法、移动平均法、二次移动平均法、加权平均法、移动加权平均法、回归预测类型二：经济批量问题助理物流师P45页1某公司某种物品库存有关信息如下:(1) 年需求数量3600吨；(2) 购买价格每吨25元；(3) 年储存费率为16% ；（8 分）一元线性回归：Y=a+bX蝕=Y-bX-nXYh 厶YAi3 -nX(4) 每次订购费用50元；(5) 公司设定的安全库存量 200吨;(6) 订货提前期10天

2、。计算：(1)该种物品的经济订货批量(2)存货水平为多少时应补充订货(3)应为存货准备的资金解:(1)经济订货批量公式A=3600C2=50 QCi =购买价格X年储存率=25 >0.16“物流师”书P40（3.5 分）2 360025 0.1630Q 吨）月份29457收入t万元202518192223（2）存货水平即为订货点（2分）订货点=平均日需求量X订货天数+安全库存量=（3600 - 360） X0+200=300 （吨）（3） 需求资金量=（采购批量+安全库存）X单价（2分）=（300+200） X25=12,500 （元）存在价格折扣的经济批量求解2、深圳有一家电子商务企业

3、每年需要订购6 000件五金件。供应商提供的价格如下：订购量600件，价格为20元；订购量600件，价格为16元。该企业订购成本为30元，储存成本为单价的30%问：经济订货量应为多少?解:首先计算每一价格的经济批量，并计算每一有效经济批量订货的年库存总成本。26000 x3Q30件=245#TC =+ (J/*, F = 6 000 Jt 20 + 24520x0.30J元=121 470.00元其次，计界价林折扣点订货的库存总咸車口TC=(6 000x+16x0.10)x97 砂OO 元最后，比较以上计算出的结果，最优订货量为600件。类型三：供应商评价问题（线性权重法）助理物流师P11页类

4、型四：订货量A、定量订货法采购订购点二平均每日需要量X备用天数+保险储备量B、定期订货法采购订货量=最咼库存-现有库存-未到货库存+客户延迟库存订货量二平均每日需求量X （订货周期+订货间隔期）+保险储备量-现有库存 已订货未交量7、某种物料的订购周期为10天，每日需用量为20t，保险储备定额为200t。 若采取定期订购方式，每30天订购一次，订购日的现有库存量为 450t,巳经订 购但尚未到货的数量为45t，求订购批量。若采用定量订购方式，试确定其订货 点。（本题15分）解：订购批量=20 X （10 + 30） + 200 450 45=505（ t ） 订货点=20 X 10 + 200

5、=400（ t ）、仓储管理类型五：库存问题（ABC分类）助理物流师P43页5、东莞海虹电缆公司全部库存物品共计 3,424种，按每一品种年度销售额从高到低，顺序排成如表中的7个档次，并统计出每档次的品种数和销售金额。试用ABC分析法确定库存物品分类，并作出 A类库存物品的管理方法。每种商品年销售额 Q品种表销售额（万）Q>62605,8005<Q w 6685004<Q w 5552503<Q w 4953402<Q w 31704201<Q w 2352410Q w 12,424670解: ABC分析法是物流管理中常用的分析方法，库存物品ABC分类管理法

6、是将库存物品按重要程度为少数关键性库存物品（A类）、一般重要性库存物品（B类）和多数不重要物品（C类），针对不同级别的库存物品进行差异化管理。A类库存物品年占用资金70-80%，品种占库存5-10%B类库存物品年占用资金10-15%，品种占库存20-25%C类库存物品年占用资金5-10% ，品种占库存70-80%按照五个步解题：（1）数据收集，采用题目给定数据（2） 统计汇总，作出“汇总表” （5分）每种商品年销品种占全部品种累占全部品销售额占销售销售额占累计销售额Q数.品种%计种累计%（万）额%累计售额%Q>62607.62607.65,80069.15,80069.15<Q w

7、 6682.03289.650066,30075.14<Q w 5551.638311.225036,55078.13<Q w 4952.847814.03404.16,89082.12<Q w 31705.064818.942057,31087.11<Q w 235210.31,00029.24104.97,72092Qw 12,42470.93,42410067088,390100根据ABC分类标准，编制ABC分析表（4分）分类品种数占全部品种%品种累计%销售额（万）占销售额%销售累计%A3289.69.66,30075.175.1B67219.629.21,420

8、16.992.1C2,42170.81006708100（4）绘制ABC分类管理图（2分）销售额累计%100十80r/B60-140a20I1111020406080100 品种累计 %（5）对A类库存物品管理方法（4分，每2点1分） 母件物品白作编号。 尽可能正确地预测需求量。 少量米购，尽可能在不影响需求下减少库存量。 严格执行盘点，每周盘点一次，提高库存精确度。 对交货期限加强控制，在制品及发货地也必须从严控制。 货品放置于易出库位置。 实施物品包装尺寸标准化，增加出入库单位数量。 A类物品采购由高层主管审核。6某企业库存物料有11类，其库存物料品种和库存资金一览表，试用 ABC 法对库

9、存物料进行分类。（本题15分）物料品种数量（件）库存金额（万兀）1、钢材717448.62、建材430111.33、配套件142379.44、化工原料50039.15、标准件172229.36、杂品62132.27、工具153022.18、电工材料111421.59、汽车配件189014.810、劳动用品22114.011、齿轮10508.30合计11218820.6解：A类物资有：钢材、建材，资金比例为68.23%，品种比例为10.22%;B类物资有：配套件、化工原料、杂品、劳保用品，资金比例为20.07%，品种比例为24.65%;C类物资有：汽车配件、标准件、工具、电工材料、齿轮，资金比例

10、为11.69%，品种比例为65.13%。类型六：仓库规划问题物流师P28页1、某第三方物流公司一仓库内墙长 42m,宽21m,高4.1m。沿着宽方向的 走道宽2.6m，沿着长方向的走道宽1.8m （走道在中间），库房长方向墙距1m， 宽方向墙距0.8m,库内无柱子、间壁墙、扶梯及其他固定设施。现用该仓库储 存一批海尔洗衣机（立着堆放），包装长0.8m，宽0.6m,高1m,毛重50kg，包 装承压能力110kg，问：最多能储存多少台洗衣机？ （8分）解：（1）依题可知，该仓库被分割成四块区域，每块区域（1分）长：（422.6-0.8 x 2）- 2=18.9m宽：（21 1.8-1 x 2）-

11、2=8.6m（2）计算每块区域可堆放的洗衣机数1）计算可堆放的层数（2分）按库房高度计算：4.1 -仁4层；按包装承压计算：1 + 110- 50=3层；根据上述计算结果可知只能堆放3层2）计算每层可堆放的洗衣机数：（3分）按洗衣机长度与每块区域长度方向一致计算：（18.9 - 0.8 ）x（ 8.6 -0.6 ） =23x 14=322 台按洗衣机长度与每块区域宽度方向一致计算：（18.9 - 0.6 ）x（ 8.6 -0.8 ） =13x 10=310 台（3）计算仓库最多可储存的洗衣机数：3x 322 x 4=3864台 （2分）答：该仓库最多储存 3864台。2、某仓库进8000箱力波

12、啤酒，包装体积长0.3m,宽0.3m,高0.4m，毛重 12kg，净重10kg，用托盘堆码，托盘规格1.04m x 1.04m （托盘重量不计），库房 地坪单位面积载荷为1t，包装的承压能力为50kg，可用高度为3m。问：该批货物的储存至少需要多少面积？（6分）解:按可用高度计算可堆码：3十0.4=7.5箱按包装承受压力计算可堆码5箱，因此以5箱计算。（2分）按宽计算每个托盘每层可放：（1.04 - 0.3 ）x（ 1.04 - 0.3 ） 3.5 x 3.53x 3=9箱。每个托盘可放箱：5 x 9=45箱（2分）每个托盘总重量=45 x 12=540kg，小于库房地坪面积载荷1t，因此本方

13、案可行。需要的托盘数量：8000十45=178个（2分）存放面积=1.04 x 1.04 x 178=192.52平方米答：该批货物的储存至少需要192.52平方米3、某中心仓库选 625块20mm x 1000mm x 2000mm的钢板（密度7.8t/m3 ）, 库房地坪单位面积载荷为3t,可用高度为3m。问：该批货物的储存至少需要多 少面积（取整）？ （ 6分）解：（1）每块钢板重量：0.02 x 1 x 2 x 7.8=0.312t（2分）每块钢板面积为：1 x 2=2平方米每块钢板单位面积重量：0. 312- 2=0.156t（2）按可用高度计算可叠层数：3- 0.02=150层（2

14、分）按单位面积载荷可叠层数：3- 0.156=19层根据单位面积载荷，只能叠放19层。（3） 625块共需面积=625十19x 2=66平方米。（2分）答：该批货物的储存至少需要66平方米。4、某厂计划部门根据XX生产计划和吴孔部门提供的物料齐备资料签 发制造命令单如下：电视机/监视器色差输入端口 1000只，单价4.50元，规 格为SC-003,厂内编号为007;领料为总装车间；发料为备品库；日期为 2003 年5月30日。请依据以上内容，填写领料单（一式四联）。（4分）领料单日期： 年 月 日发料日期： 年 月曰领用单位：领料单号:编号材料名称规格单位领料数量实发数量备注批准人：发料人：领

15、料人:解:完成的单据如下:领料单日期：2003年5月31日发料日期：2003年6月1日领用单位：总装车间领料单号：XXXX编号材料名称规格单位领料数量实发数量备注007电视机/监视器色差输入端口SC-003只|10001000（1分）（1分）（1分）（1分）批准人：XXX发料人：XXX领料人：XXX类型七：公平份额分配问题DS 二二9. 67 天。500 + (50 + 100+75)10+50+15A产(DS-I/D, xq三、配送管理类型七：配送工资成本差异问题解: （1）实际工资率为：7200 - 1800=4 元 /h(1.5分）分拣每单位M商品实际工时数为：1800- 20000 件

16、=0.09h/ 件1、华润下属配送中心 M商品分拣作业的标准工资率为 3.8元/h,每单位M 商品的标准分拣时间为 0.1h。试分析该配送中心2005年12月份工分拣M商品 20000件，实际耗工时1800h，实际工资总额7200元。试分析该配送中心12月份 M商品的实际工资成本差异。（7.5分）（2） 直接人工效率差异 =（实际工时一标准工时）x标准工资率（2分）=（18002000）x 3.8=-760 元（3） 直接人工工资率差异 =（实际工资率一标准工资率）x实际工时（2分）=（4 3.8 ）x 1800=360 元（4） 实际工资成本差异=直接人工效率差异+直接人工工资率差异（2分）

17、=-760+360=-400 元（物流师 P58-60）类型八：配送中心选址问题（重心法）高级物流师P66页2、易初莲花超市要在江西省南昌市建立一所地区级中央配送中心，要求该配送中心能够 覆盖该地区五个连锁店，连锁店的坐标及每月的销售量数据如表所示，要求求出一个理论上 的配送中心的位置。位置坐标月销售量（TEU ）连锁店A(325， 75)(1 500)连锁店B(400， 150)(250)连锁店C(450， 350)(450)连锁店D(350， 400)(350)连锁店E(25， 450)(450)解：运用重心法。它是一种布置单个设施的简单方法，要考虑现有设施之间的距离和 要运输的货物量。经

18、常用于中间仓库或分销仓库的选址上。最简单的情况下，假设运 入和运出的成本是相等的，未考虑在不满载的情况下增加的特殊运输费。重心法首先 要在坐标中标出各个地点的位置，如图，目的在于确定各点之间的相对距离。要求出总运输费用最低的位置坐标 X和Y，重心法使用的公式为：A 即*-X GX G64)0son20()泡2$躬0）啪0F一一1r fMW. 150):250cJ (25.7511 30I 10l«0l(Ki300-MIO式中Ci运到i个地点或从第i个地点运出的货物量；dix第i个地点的x坐标diy第i个地点的y坐标X重心的x坐标Y重心的y坐标根据坐标图和重心坐标的计算公式，可以计算出

19、重心的X和Y坐标V （览5 X 1 TOO） + （侦 匚石为+ （仍。女4轴）+ （亞0 乂 3切）* （25 x轻0）"I 500 + 250 + 45 + 350450弓妙（75 x 1 500）（150x250）+（350x450） + （400 x350） +（450x4jQ）1 °1 50Q + 250+450 + 350 + 450=216.7故所求配送中心的理论位置在原坐标系里的位置为（307. 9, 216. 7）类型九：配送路线优化问题（节约里程法）助理物流师P54页4、某配送中心要向所在城市 B、C、D、E、F、G6个用户点配送货物，如 图1-1所示。

20、它们之间的距离（千米）和每一处的配送货物量（吨）如表 1-1所 示，运输车辆有2.5吨和4吨卡车两种，试确定配送路线。（本题15分）表1-1配送距离和配送量地点ABACADAFAEAGBCCDDFEFEGFG距离（千米）9121224202191019616货物（吨）0.80.71.01.11.751.15类型十：配送绩效评估问题物流师P58页 四、运输管理类型十：盈亏平衡分析2、深圳共速达公司货运部根据过去几年统计分析，确定单位变动成本为160元/千吨公里，固定成本总额为 340,000元，公司的营业税率为3%,预计2006年 1月份货物周转量为6,000千吨公里，单位运价为200元/千吨公

21、里，请计算：（1）货运部1月的保本运输量。（2）货运部1月份实际完成的运输量与计划数相同，计算1月份财务结算数字。（3）设货运部2月份的变动成本、运价以及营业税率均不变，计算货运部需 要完成多少货运量才可以达到当月利润 34,000元的目标。（15分）解: （ 1）当利润为零时，求保本运输量（5分）即：保本运输量x 单位运价（1-税率）+单位变动成本=固定成本保本运输量固定成本_340000单位运价 （1税率）单位变动成本200 （1 0.03） 160=10,000千吨公里（2） 如果1月份货物周转量为 6,000千吨公里，利润计算如下：（5分） 利润=单价x（ 1税率）单位变动成本x周转量

22、固定成本= 200 x（ 1 0.03） 160 x 6,000 340,000=-136,000 （元）1月份亏损136,000元。（3） 如果要实现利润 34,000元，则目标运输量为：（5分）目标利润率 固定成本单价（1税率）单位变动成本340,000 34,000200 （10.03）160374,000194 160=11,000千吨公里（参考教程“物流师”P71，运用成本计算方法）4 、安徽省芜湖市某一运输公司依据历史数据分析，确定单位变动成本160元/千吨公里，固定成本总额为34万元，该公司的营业税率为3%。预 计计划年度1月份货物周转量为 6000千吨公里，单位运价为200元/

23、千吨 公里。（1）计算该公司的保本运输量；（2）如果该公司1月份实际完成的运输量与计划数相同， 该公司1月份 的财务结果如何？（3）如果该公司计划2月份实现当月利润6.8万元（不考虑1月份财务 状况），且该公司2月份的变动成本、运价以及营业税率均不变，请问该公 司需要完成多少业务量才能达到目标？ （15分）.解：（1）保本运输量=固定成本/ 单价x（ 1 -营业税率）-单位变动成本= 340 000/ 200 x（ 1-3 %） - 160 千吨公里=10 000千吨公里（2）如果运输量为6 000千吨公里，那么利J润=单价X（1 -营业税率）-单位变动成本x运输量-固定成本=200 x(1-

24、3%) - 160x 6 000- 340 000元=-136 000元该公司将亏损136 000 元。（3 ）如果要实现利润，那么目标运输量=（目标利润+固定成本）/ 单价x（ 1-营业税率）x单位变动成本= （ 340 000+68 000）/ 200 x（ 1-3 %） -160千吨公里=12 000千吨公里类型十一：表上作业法详见2级文件夹一一幻灯片：第二章物流决策5、某运输公司正与某公司谈判某商品运输合同，分别从A1、A2、A3、A4、四地向B1、B2、B3 B4、B5五地运输商品，有关运输量及单价如表，请确定该运输 合同的最低报价（设成本加成率为10%）。（本题15分）B1B2B3

25、B4B5供应量A132353100A233134300A378422600A454778800需求量2503003504005001800解:最低报价=(5 X 250+ 4 X 300 + 1X 300 + 3X 100+ 2X 200 + 2 X 400 + 7X 50 + 7X 200) X1.1=6600(元)B1B2B3B4B5供应量A132353/ 100100A2331/ 30034300A37842/2002/ 400600A45/ 2504/3007 / 507/ 2008800需求量2503003504005001800类型十二：运费计算助理物流师P67页铁路：（发到基价+

26、运行基价*距离）*计费重量 公路海运：=基本费+附加费A公司出口柴油机一批，共15箱，每箱重量0. 38公吨，总体积为10. 676 立方米。由青岛装中国远洋运输公司轮船（班轮），经香港转船至苏丹港。已知：查阅货物分级表，柴油机属于10级货，计算标准为 WM在中国香港航线费率 表中查出10级货从青岛运至香港的费率为22美元，香港中转费为13美元；再 从香港一一红海航线费率表中查出10级货的费率为95美元；最后查附加费率表， 了解到苏丹港要收港口拥挤附加费，费率为基本运费的10%。试计算A公司应付船公司运费多少？? 解：总毛重 15x0. 38=5. 7公吨?运费吨的运价=22+13+95+95

27、x1（% =139. 5（美元）?总运费=10. 676x139. 5=1 489 . 30（美元）? 答：A公司应付船公司运费为1 489 . 30美元类型十三：图上作业法助理物流师P84页五、生产物流管理类型十四：MRR!算实例助理物流师P94页1、假设在第八周要生产1,000件A产品，产品结构如图所示:0层1层2层图中LT为零部件提前期，设当前库存和计划入库均为零，试确定每个部件的毛需求量、计划订单下达量及下达时间（需要计算过程并将相应计算数据填入下表）表-1第八周产出1000件A产品的矩阵图A提前期（周）12345678毛需求量1000计划订单下达量1000B提前期（周）1234567

28、8毛需求量1000计划订单下达量1000C提前期（周）12345678毛需求量10002000计划订单下达量10002000D提前期（周）12345678毛需求量2000计划订单下达量2000解：第八周产品A的毛需求量1,000件，提前期为4周，计划订单1,000件在第四周下达。（1分）B的毛需求量：（1） Xl,000产品A的毛需求量=1 X1,000=1,000 （件）B的毛需求量在第4周提供，B的提前期为2，计划订单1,000件在第2周下达。 （2分）C毛需求量：（2）为立品A+ （1） X部件B毛需求量=2 X1,000+1 *000=3,000 （件）（2.5分）处在第1层的部件C提

29、前期为1周，毛需求量2,000在第4周提供，计划订单于第3周下达； 处在第2层的部件C提前期为1周，毛需求量1,000在第2周提供，计划订单在第1周下达。D的毛需求量：（2） 产品A的毛需求量+2 X1,000=2,000 （件）D的毛需求量在第4周提供，D的提前期为2，计划订单在第2周下达。 （2分）（本题参考教程“助理物流师”P94-98”MRP运算实例”）2、某产品结构如下图，且各类零部件的库存量见下表，试计算各类零部件的 需求量（A的市场需求量为100）。（本题15分）名称库存量总需求量实际需求量A0100100B25030050C14200186D205030E4060+74=134

30、20+74=94F1610084G5484*6=504450H108474I67468J407434B(3)F( 1)C（ 4）D(1)G（6）H(1)E（2）E(1) I（1）j（1）解：B=3A C=4B D=B E=2D+H F=A G=6F H=F I=H J=H名称库存量总需求量实际需求量A0100100B25030050C14200186D205030E4013494F1610084G54504450H108474I67468J4074343、A、B是两种不同规格的产品，其产品结构图如下。已知A、B产品的市场需求量为：A产品第九周需1250件，第十三周需850件；B产品第十周需46

31、0件,第十三周需360件。D E是两种不同规格的零件，市场需求量为： D零件第九周 需270件，第十三周需250件；E零件第九周需380件，第十三周需430件。表中 列出了第四周的库存量。设各类产品和零部件的订货周期为：A产品、B产品为两周，C、D E、F零件 为一周。且A、B、F订货批量不限，C批量规定为500件、D批量规定为800件、 E批量规定为2000件。请计算各类零部件的需求量。（本题15分）E（ 1） F （ 1）E （ 2） C （1）D （1） F （ 2）（1） F （ 2） C（ 1）项 目45678910111213A总需求量库存50计划到货计划订货B总需求量库存60计划

32、到货计划订货C总需求量库存40计划到货E（ 1） F （1）E（ 1） F （ 1）计划订货D总需求量库存30计划到货计划订货E总需求量库存600计划到货计划订货F总需求量库存400计划到货计划订货解：C=A+B D=A+C E=2A+D+B F=D+2C+2B项 目4|5 6 378910 1112| 13 |A总需求量1250|850 |库存50 50 50 | 5050计划到货1200850 计划订货1200850B总需求量二二二460二360库存606060606060计划到货计划订货总需求量计划到货计划订货总需求量计划到货计划订货总需求量计划到货计划订货总需求量计划到货计划订货4030600403016001600100040150015001301600160016001400200040012002000200020002000160012004600类型