寓言故事对企业管理的启发资料

1、寓言故事对企业管理的启发资料纪昌向飞卫学射箭，飞卫没有传授具体的射箭技巧，却 要求他必须学会盯住目标而眼睛不能眨动，纪昌花了两年， 练到即使椎子向眼角刺来也不眨一下眼睛的功夫。飞卫又进 一步要求纪昌练眼力，标准要达到将体积较小的东西能够清 晰地放大，就像在近处看到一样。纪昌苦练三年，终于能将 最小的虱子看成车轮一样大，纪昌张开弓，轻而易举地一箭 便将虱子射穿。飞卫得知结果后，对这个徒弟极为满意。学习射箭必须先练眼力，基础的动作扎实了，应用就可 以千变万化；企业的经营也是一样，基本的人事、财务、技 术、业务一定要好好掌握，那么后续就可以鸿图大展了。办 企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基

2、础，总有 一天塔会倒塌。曾有这样一个人，每天都要去偷邻居的鸡，有人告诉他 说：“这样的行为，不符合君子之道。”那人回答说：“那 就减少一点好了，以后每月偷一只鸡，等到明年的时候，就 完全不偷了。”这也是一种循序渐进的理论？是不是很荒谬？但是我 们有时候自己就做着这样的事情。吸烟有害身体，怎么办 呢？戒掉吧，每天少抽点；企业的管理机制有问题，一步一 步来解决。可是事情到了最后怎么样？烟依然还在抽，企业 的问题还是没有彻底解决，一步一步来嘛！明智的管理者 在制定一项政策的时候，总是会记得这样一件事 制定一一 个日程安排表，不实现目标决不罢休。计划使我们的思想具 体化而体现出我们期望做什么，什么时候

3、做好，谁去做什么 事，以及如何做。有一位老农的农田当中，多年以来横亘着一块大石头。 这块石头碰断了老农的好几把犁头，还弄坏了他的中耕机。 老农对此无可奈何，巨石成了他种田时挥之不去的心病。一天，在又一把犁头打坏之后，想起巨石给他带来的无 尽麻烦，终于下决心了结这块巨石。于是，他找来撬棍伸进 巨石底下，却惊讶地发现，石头埋在地里并没有想象那么深， 那么厚，稍使劲道就可以把石头撬起来，再用大锤打碎，清 出地里，老农脑海里闪过多年被巨石困扰的情景，再想到可 以更早些把这桩头疼事处理掉，禁不住一脸的苦笑。从这则寓言故事中，我们会领悟出企业管理中的道理： 遇到问题应立即弄清根源，有问题更须立即处理，决不

4、可拖 延。企业管理活动中，往往会遇到反复出现的问题或不良现 象，如若讳疾忌医或拖延了事，积压下来，就必然给企业造 成困难，甚至使企业的生产经营活动无法正常进行，严重时 还会威胁到企业的生存。所以，对企业管理中出现频率较多 的问题，不应回避，而是抓住苗头，及时调查，追根溯源， 及时找出解决的途径和办法。一座破旧的庙里住着两只蜘蛛，一只在屋檐下，一只在 佛龛上。一天，旧庙的屋顶塌掉了，幸运的是，两只蜘蛛没 有受伤，他们依然在自己的地盘上忙碌地编织起蜘蛛网。没 过几天，佛龛上的蜘蛛发现自己的网总是被搞破。一只小鸟 飞过，一阵小风刮起，都会让它忙着修上半天。它去问屋檐 下的蜘蛛：“我们的丝没有区别，工

5、作的地方也没有改变。 为什么我的网总是会破，而你的却没事呢？”屋檐下的蜘蛛 笑着说：“难道你没有发现我们头上的屋檐已经没有了吗？” 修网自然很重要，但了解网破的原因更重要。经常会看 见忙得团团转的管理者，这些在管理中充当救火队员的管理 者就像那只忙碌的蜘蛛一样，没有考虑过问题的根源是什 么。关于组织文化钓过螃蟹的人或许都知道，篓子中放了一群螃蟹，不必盖上盖子，螃蟹是爬不出去的，因为只要 有一只想往上爬，其他螃蟹便会纷纷攀附在它的身上，结果 是把它拉下来，最后没有一只出得去。组织中也应该留意与去除所谓的“螃蟹文化”。企业里 常有一些分子，不喜欢看别人的成就与杰出表现，天天想尽 办法破坏与打压，如

6、果不予去除，久而久之，组织里只剩下 一群互相牵制、毫无生产力的螃蟹。老鹰是所有鸟类中最强壮的种族，根据动物学家所做的研究，这可能与老鹰的喂食习惯有关老鹰一次生下四五只小鹰，由于它们的巢穴很高，所以 猎捕回来的食物一次只能喂食一只小鹰，而老鹰的喂食方式 并不是依平等的原则，而是哪一只小鹰抢得凶就给谁吃，在 此情况下，瘦弱的小鹰吃不到食物都死了，最凶狠的存活下 来，代代相传，老鹰一族愈来愈强壮。这是一个适者生存的故事，它告诉我们，“公平”不能成为组织中的公认原则， 组织若无适当的淘汰制度，常会因小仁小义而耽误了进化， 在竞争的环境中将会遭到自然淘汰。关于领导艺术两只困倦的刺猬，由于寒冷而拥在一起。

7、可因为各自身上都长着刺，于是它们离开了一段距离， 但又冷得受不了，于是凑到一起。几经折腾，两只刺猬终于 找到一个合适的距离：既能互相获得对方的温暖而又不致于 被扎。“刺猬”法则就是人际交往中的“心理距离效应”。领 导者要搞好工作，应该与下属保持亲密关系，这样做可以获 得下属的尊重。与下属保持心理距离，避免在工作中丧失原 则。北风和南风比威力，看谁能把行人身上的大衣脱掉。北 风首先来一个冷风凛冽寒冷刺骨，结果行人把大衣裹得紧紧 的。南风则徐徐吹动，顿时风和日丽，行人因为觉得春意上 身，始而解开纽扣，继而脱掉大衣，南风获得了胜利。这则寓言形象地说明了一个道理：温暖胜于严寒。领导 者在管理中运用“南

8、风”法则，就是要尊重和关心下属，以 下属为本，多点人情味，使下属真正感觉到领导者给予的温 暖，从而去掉包袱，激发工作的积极性。作为森林王国的统治者，老虎几乎饱尝了管理工作中所 能遇到的全部艰辛和痛苦。它终于承认，原来老虎也有软弱 的一面。它多么渴望，可以像其他动物一样，享受与朋友相 处的快乐；能在犯错误时得到哥们儿的提醒和忠告。它问猴子：“你是我的朋友吗？”猴子满脸堆笑着回答：“当然，我永远是您最忠实的朋 友。”“既然如此，”老虎说，“为什么我每次犯错误时，都 得不到你的忠告呢？”猴子想了想，小心翼翼地说：“作为您的属下，我可能 对您有一种盲目崇拜，所以看不到您的错误。也许您应该去 问一问狐狸。”老虎又去问狐狸。狐狸眼珠转了一转，讨好地说：“猴 子说得对，您那么伟大，有谁能够看出您的错误呢？”和可怜的老虎一样，许多主管也时常会体味到“高处不 胜寒”的孤独。由于组织结构上的等级制度，主管和部属之 间隔着一道深深的鸿沟。所有的部属对你的态度，都像对待 老虎一样敬而远之，因为：指出你的错误容易，可万一你恼 羞成怒，他们不是自取其祸吗？更何况，由于立场不同，有些部属不仅不会阻止你犯错，反而会等着看你的笑话！尤有 甚者，个别员工可能等的就是你倒台的这一天，他正好可以 取而代之。苗-* 第