物流部物控计划的操作规程_第1页
物流部物控计划的操作规程_第2页
物流部物控计划的操作规程_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、物流部物控计划的操作规程ber : WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GTTitle /题目：物流部物控计划的操作规程为了控制公司的货物贮存成本和配送成本，制定物控计划的操作规程，确保 本公司降低物流成本，提高配送效率。2、范围：针对物流部物控计划工作。3、原则：根据销售计划、采购周期和库存情况，制定采购计划需求表，跟催采购到货进度；根据各分仓的货物储存定额标准，确认各分仓的实际补货需求，制定配送调拔计划；制定合理的配送路线图和时间表，跟催配送进度，保质保量 及时到达目的地。4、作业流程：4.1.1. 计划员接到经相关部门确认的各连锁店、速递站、客户服务中心的日滚 动式预测三

2、天销售计划表，进行汇总、统计和分析计算；4.1.2. 计划员根据产品部的销售计划表、仓管室的库存表和采购部的采购周期 表，制定合理的采购计划需求表（包括a、货物名称、规格型号、颜 色；b、采购数量、质量要求；6要求到货时间、到货地点；）4.1.3. 计划员把采购计划需求表经相关负责人审核后，转交给采购部，并跟催 采购进度，收到采购员的到货通知后，及时通知理货员办理收货作业；4.1.4. 如采购货物出现异常情况，当各连锁店每天实际完成的数量与销售计划 数量不相符，计划员要根据差异额及时调整采购计划数量；（a、每天实 际完成的数量小于销售计划数量，计划员要在下批次的采购计划里减少 相应采购数量；b

3、.每天实际完成的数量超出销售计划数量，计划员要在 下批次的采购计划里增加相应采购数量。）4.1.5计划员根据各连锁店的销售报表和各分仓的库存量，制定合理的配送计 划调拨表（包括a、货物名称、规格型号、颜色；b、调拨数量、质量要 求；6要求发货时间、到货地点）；4.1.6. 计划员把配送计划调拨表经相关负责人审核后，转交给加工组，并跟催 配送进度，及时通知理货员办理发货作业；4.1.7. 如配送货物出现异常情况，应及时调整配送计划，当分仓要向总仓申请 调拨货物时，计划员根据总仓及其他分仓现存情况，进行总仓与分仓、 分仓与分仓之间的调配调拨。（a、总仓没有分仓所申请的货物时，计划 员要协调附近有此货物的分仓调拨到需求的分仓；b、总仓距离分仓较远 不能极时到达时，计划员要协调附近有此货物的分仓调拨到需求的分 仓。）4.1.8. 计划员把总仓的货物调拨到各速递站，速递站仓管员再根据各连锁店的 实际销售需求进行配货；（原则上各连锁店不摆放现货，销售需求由所 属速递站负责配货，速递站在接到通知后，在20分钟内送货上门。）4.1.9计划员根据各分仓的调拨数量、车辆的运输成本和配送效率，协助配送 主管制定合理的配送路线时间表，通知配送司机到理货区提货。（定点 定时一天两次配送时间：每天上

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论