电气运行班长岗位任务绩效考核指标

1、电气运行班长 岗位任务绩效考核指标KPI 名称KPI 定义/ 公式业绩目标考核标准信息来用电率当期厂用电量/发电总量× 100%（ ） %每降低 0.1%，加（ ）分；每增加 0.1%，扣（ ）分技术安全部电量计划完成当期本值实际完成发量电 / 计划完成发电量× 100%100%每降低 1%，扣（ ）分；每增加 1%，加（ ）分技术安全部划完成率当期本班组已完成的工作项数/ 计划的工作项数× 100%100%每降低 1%，扣（ ）分经营策划部合格点数当期核定给本班组的不合格点个数（ ）个每减少 1 个，加（ ）分；每增加 1 个，扣（ ）分技术安全部行操作正确率千

2、差率）当期本班组正确操作次数 / 总操作次数× 100%100%每降低 0.1%，加（ ）分技术安全部作票合格率当期本班组合格操作票数 / 操作票总数× 100%100%每降低 1%，扣（ ）分技术安全部备缺陷管理当期本班所辖范围应发现而 未发现的缺陷 （现场缺陷出现 超过 1 小时）次数。未正确执 行缺陷管理标准（ ）次每出现 1 次，扣（ ）分；每超过 1 次，扣（ ）分技术安全部训时数当期要求本人接受技能、 安全等培训的课时总数（ ）课时每低于 1 课时，扣（ ）分培训记录规考试合格率本班组安规考试合格人数 / 参加安规考试人数× 100%100%低于 10

3、0%，95%，90%及 90%以下，分别扣（ ）、（ ）、（ ）和（ ）分人力资源部全部安规考规考试合格率本班组运规考试合格人数 / 参加运规考试人数× 100%100%低于 100%，95%，90%及 90%以下，分别扣（ ）、（ ）、（ ）和（ ）分人力资源部全部运规考一类障碍当期本班组所辖范围发生的 一类障碍的次数， 分责任性和 设备性，具体认定见设备不 安全情况定性标准责任性不超过（ ）次；设备性不超过（ ）次责任性每发生 1 次，扣（ ）分；超过 1 次，扣（ ）分；设备性每发生 1 次，扣（ ）分；超过 1 次，扣（ ）分；未发生，加（ ）分技术安全部故调查报告二类障碍当

4、期本班组所辖范围发生的 二类障碍的次数， 分责任性和 设备性，具体认定见设备不 安全情况定性标准责任性不超过（ ）次；设备性不超过（ ）次责任性每发生 1 次，扣（ ）分；超过 1 次，扣（ ）分；设备性每发生 1 次，扣（ ）分；超过 1 次，扣（ ）分；未发生，加（ ）分技术安全部故调查报告人身轻伤事故当期本班组经劳动和社会保障部门工伤鉴定的事故起数（ ）人次每发生 1 人次，扣（ ）分；每超过 1 人次，扣（ ）分劳动和社会门火警起数当期本班组所辖范围发生的火警起数不超过（ ）起每发生 1 起，扣（ ）分；每超过 1 起，扣（ ）分公司安委会违章、违纪当期本班组员工发生违反规章制度及法律法规的次数（ ）人次每出现 1 人次，扣（ ）分；每超过 1 人次，扣（ ）分考核部门和组织检查GS名称GS定义/ 解释目标效果考核主组工作计划的施与检查工作计划完成的及时性与执行效果保质、保量按时完成运行部经理组建设班组管理规章制度、 班长工作 日志、 安全活动记录、 培训记 录、业务指导及下属管理、 班 组考核及考勤等各项制度制定齐全、班组管理工作完善运行部经理场异常情况处根据现场出现的异常情况制定临时措施，措施的及时性、有效性。及时有效处理现场异常运行部经理备巡查对所辖设备巡查和反馈结果的及时性巡查细致、到位，