公司职能部门

1、职能部门一、职责划分（一）、总经理1、组织贯彻实施经董事长批准的公司经营计划和投资计划；2、组织指挥公司的日常管理工作；3、在董事长的委托权限下，签署有关协议、合同和处理有关事宜；4、领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业社会形象，提高公司商誉。（二）、业务总监1、参与公司战略研究，根据公司经营战略目标，制定业务工作方针、政策并贯彻实施；2、维持、开拓业务渠道，不断扩大市场份额；3、维持与关键客户的联系，参与重大业务洽谈，解决业务拓展中的重大问题；4、联合财务部做好公司的投融资工作。（三）、财务总监1、全面负责公司的财务管理工作，总管公司会计、报表、预算工作。确定公司财务核算和管理方式

2、；2、负责公司的年度财务预算、成本控制和各项费用管理的控制；3、建立完善的财务管理制度和账务处理程序并监督实施；4、根据经营管理的需要，积极做好投融资和税务筹划工作。（四）、行政部主管1、行使对公司行政日常工作的监督，承担执行各项规章、工作指令的义务管理责任，对所分管的工作全面负责；2、严格控制行政办公费用的支出，加强办公财务的管理；3、负责对公司印章的监督管理。二、职能部门（一）、行政部1、日常行政事务处理： 接听电话接待来访。 文件制发及档案管理：文件制发后应将文件内容传达到相关部门和人员，并督导落实。 然后分类整理再按要求进行归档。 例会组织与纪要：按要求安排好人员的座次及发言顺序，有效

3、地利用时间，讨论实质性的问题。 车辆使用及管理：提高汽车使用率，合理使用，降低能耗。 日常制度监管：在现有的管理模式中，加大行政督导的执行力度，有效地实施行政制度及监管。 2、行政管理工作： 制度建立与完善：根据公司发展的实际情况，制定出合乎企业 现状的规章制度。 部门沟通与人员协调：了解近期的工作重点、业务要点及管理 方面的思想。在日常的工作中，注意与其它部门和同事的协作，协调与各部门之间的关系。 绩效考核：全面了解，评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，考核范围为公司全体员工。（二）、人事部1、建立公司考勤制度、人事用工制度、人事管理制度、岗位设置申报、岗位工资申报、劳动纪律管

4、理等条例，经批准后组织实施；2、负责公司人力资源管理工作，制定有关人力资源的政策和规章制度；3、负责人员的招聘、录用、辞退、考核和奖罚工作，确保人员的准入和退出机制完善、调控效果良好；4、负责制订公司岗位编制，协助公司各部门有效地开发和利用人力，满足公司的经营管理需要；5、负责在公司内外收集有潜力的和所需的人才信息并组织招聘工作；6、负责核定各岗位工资标准。做好劳动工资统计工作，负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作，办理考勤、奖惩、差假、调动等工作；（三）、业务部1. 销售管理：制定年度公司业务计划，监督全国各地区业务计划的实施，负责全国和地区销售业绩，实现预定的销售目标。2. 资金管理：

5、订单管理，回款管理，销售费用管理。3. 销售队伍管理：吸引、发展和保留优秀销售和管理人才。4. 客户关系管理：制定年度客户和经销商拜访计划，并监督计划的实施，确保客户满意，同大客户建立良好的关系。5. 地区管理：规划和落实地区销售组织机构，最大限度地发挥公司 的业务潜力。6. 市场推广活动实施：执行市场部各产品线的市场推广计划，组织实施。7. 地区业务的协调管理：协调公司各部门在各地区的业务开展。8. 信息管理：收集市场需求信息和客户满意度信息。（四）、财务部1、负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。2、根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。3、搜集公司经营活动情况、资

6、金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析、提出建议，定期向总经理报告。4、组织各部门编制收支计划，编制公司的月、季、年度营业计划和财务计划，定期对执行情况进行检查分析。5、严格财务管理，加强财务监督，督促财务人员严格执行各项财务制度和财经纪律。6、收入有关单据审核及账务处理；各项费用支付审核及账务处理；应收账款账务处理，总分类账、日记账等账簿处理。财务报表及会计科目明细表。7、统一发票自动报缴作业；营利企业所得税核算及申报作业；营、印税冲退作业及事务处理；资金预算作业、财务盘点作业。（五）、资金部1、负责拟定各下属企业的年度贷款限额计划及担保贷款限额计划。2、负责办理公司的存款和结算业务。3、负责办理公司的贷款审查、发放、收回及担保工作。4、办理全公司外汇调剂业务。5、定期对下属各企业现存库存、银行存款和资金部存款进行安全性、效益性、流动性检查。6、负责对银行搞好公共关系，保障融资渠道的畅通。（六）、投资管理部1、负责建立、完善并监督执行集团公司项目投资管理制度。 2、负责报审投资项目的初审和投资项目的前期分析及论证。 3、负责项目库、专家库的建设与维护。4、负责制定集团公司年度投资计划；协助各子公司、事业部制定年度投资计划。5、负责集团公司融资渠道的建立、拓展与维护，控制融资成本。 6、负