Microsoft Project与项目管理

1、苏州大学 葛娟 制作1第第1 1章章 Microsoft ProjectMicrosoft Project与项目管理与项目管理p1.1 Project1.1 Project能够做些什么能够做些什么p1.2 1.2 项目管理的基础知识项目管理的基础知识 p1.3 1.3 关于关于ProjectProject系列产品系列产品 苏州大学 葛娟 制作2第第1 1章章 Microsoft ProjectMicrosoft Project与项目管理与项目管理p MicrosoftMicrosoft公司从公司从Office 2002Office 2002版本开始，将旗版本开始，将旗下的项目管理软件下的项目管

2、理软件Microsoft ProjectMicrosoft Project也纳入也纳入到到OfficeOffice套件中。套件中。p 这一举措无疑大大促进了该软件的广泛应用。这一举措无疑大大促进了该软件的广泛应用。现在现在Microsoft ProjectMicrosoft Project已经成为世界上最流行的已经成为世界上最流行的项目管理软件之一。项目管理软件之一。p Microsoft ProjectMicrosoft Project在项目管理中能起什么作用在项目管理中能起什么作用呢？它能为项目管理人员做些什么呢？项目管理呢？它能为项目管理人员做些什么呢？项目管理的目标是什么呢？本章将通过

3、一系列简明的实例的目标是什么呢？本章将通过一系列简明的实例回答这些问题，并简要阐述读者必备的项目管理回答这些问题，并简要阐述读者必备的项目管理知识。知识。 苏州大学 葛娟 制作31.1 Microsoft Project1.1 Microsoft Project能够做些什么能够做些什么 uMicrosoftMicrosoft的的EPMEPMp“企业项目管理解决方案企业项目管理解决方案”，简称，简称EPMEPM（Enterprises Project ManagementEnterprises Project Management）pMicrosoft ProjectMicrosoft Proj

4、ect软件为项目管理提供了软件为项目管理提供了强大的技术支撑，能够帮助管理人员对项强大的技术支撑，能够帮助管理人员对项目进行多方面、全过程的有效管理并为项目进行多方面、全过程的有效管理并为项目成员建立了良好的沟通平台。目成员建立了良好的沟通平台。p图图1-11-1描述了描述了Microsoft ProjectMicrosoft Project对项目管对项目管理的功能支撑。理的功能支撑。 苏州大学 葛娟 制作4ProjectProject对项目管理的功能支撑对项目管理的功能支撑 苏州大学 葛娟 制作5ProjectProject管理项目的整体业务流程管理项目的整体业务流程 苏州大学 葛娟 制作6

5、ProjectProject功能举例功能举例下面以下面以ProjectProject中自带的模板中自带的模板“新产品新产品”为为例，展示例，展示 ProjectProject在进度管理、成本管理、在进度管理、成本管理、资源管理几个方面的主要功能，资源管理几个方面的主要功能，注：在注：在Microsoft Project 2002Microsoft Project 2002及以前版本中，及以前版本中，该模板名称为该模板名称为“新产品开发新产品开发”，在，在Microsoft Microsoft Project 2003Project 2003版本中，模板名称改为版本中，模板名称改为“新产新产品品

6、”。）。） 苏州大学 葛娟 制作7ProjectProject功能举例功能举例1 1Microsoft Project Microsoft Project 管理项目进度管理项目进度 * * Project Project管理项目时最强调的因素管理项目时最强调的因素 * * 能将项目的进度用形象的图形描绘出来能将项目的进度用形象的图形描绘出来 * * 并自动计算出项目的工期以及每个任务并自动计算出项目的工期以及每个任务的日程安排的日程安排 * * 能够找出项目工期决定于哪些任务，为能够找出项目工期决定于哪些任务，为管理者有效地控制和压缩工期提供决策依据管理者有效地控制和压缩工期提供决策依据 *

7、* 查看甘特图查看甘特图 苏州大学 葛娟 制作8ProjectProject功能举例功能举例2Microsoft Project 管理项目成本管理项目成本 p 以资源的费用为基础以资源的费用为基础 p 设定资源费率设定资源费率: : 标准标准, ,加班加班( (资源工作表视资源工作表视图图) )p 设定好资源费率后，利用设定好资源费率后，利用ProjectProject的视图的视图和报表来显示、分析和管理项目的成本信和报表来显示、分析和管理项目的成本信息息, ,例如预算报表例如预算报表苏州大学 葛娟 制作9ProjectProject功能举例功能举例3 3Microsoft Project M

8、icrosoft Project 管理项目资源管理项目资源 pProjectProject中，项目资源的范畴非常广泛，涵盖了中，项目资源的范畴非常广泛，涵盖了: :人员人员材料材料机械、设备等机械、设备等pProjectProject先将项目的所有资源整合到项目资源库先将项目的所有资源整合到项目资源库中，再对资源进行统一管理。中，再对资源进行统一管理。p管理的内容包括：资源的名称、类型、数量、管理的内容包括：资源的名称、类型、数量、成本、分组等。图成本、分组等。图1-41-4所显示的就是项目资源库所显示的就是项目资源库内所有资源的信息。内所有资源的信息。 苏州大学 葛娟 制作10Project

9、Project功能举例功能举例4利用利用Project进行信息沟通进行信息沟通 p另外一个组件另外一个组件Microsoft Project Server Microsoft Project Server p通过通过ServerServer，项目经理可将项目计划发布到服，项目经理可将项目计划发布到服务器上，并将工作分配给各个项目组成员；项务器上，并将工作分配给各个项目组成员；项目组成员只要登录到目组成员只要登录到ServerServer上就能看到分配给上就能看到分配给自己的任务；在项目实施过程中，项目组成员自己的任务；在项目实施过程中，项目组成员及时地更新执行情况，通过及时地更新执行情况，通过

10、Microsoft Project Microsoft Project ServerServer，可以将最新的项目信息反馈给项目经，可以将最新的项目信息反馈给项目经理；项目经理接受反馈信息，同时更新项目计理；项目经理接受反馈信息，同时更新项目计划，从而保证项目的一切状况竟在掌握之中。划，从而保证项目的一切状况竟在掌握之中。 苏州大学 葛娟 制作111.2 1.2 项目管理的基础知识项目管理的基础知识苏州大学 葛娟 制作121 1 项目管理的产生与发展项目管理的产生与发展 (1)(1)现代项目管理的起源与发展现代项目管理的起源与发展 【案例【案例1-11-1】曼哈顿计划】曼哈顿计划(Manhat

11、tan Project )(Manhattan Project ) “ “曼哈顿计划曼哈顿计划”是美国在是美国在2020世纪世纪4040年代研制世年代研制世界上第一颗原子弹的军事计划。这一计划以界上第一颗原子弹的军事计划。这一计划以“项目项目”的形式进行运作和管理，最终取得了成功，并成为的形式进行运作和管理，最终取得了成功，并成为近代项目管理发展史上最早的成功案例，极大地推近代项目管理发展史上最早的成功案例，极大地推动了项目管理学科的发展。动了项目管理学科的发展。 19411941年年1212月月6 6日，美国正式制定了代号为日，美国正式制定了代号为“曼哈曼哈顿顿”的绝密计划。的绝密计划。 罗

12、斯福总统赋予这一计划以罗斯福总统赋予这一计划以“高高于一切行动的特别优先权于一切行动的特别优先权”。美国陆军部于。美国陆军部于19421942年年6 6月开始实施，利用核裂变反应研制原子弹。月开始实施，利用核裂变反应研制原子弹。苏州大学 葛娟 制作13曼哈顿计划曼哈顿计划( (续续) ) 为了先于纳粹德国制造出原子弹，该项目集中了为了先于纳粹德国制造出原子弹，该项目集中了除纳粹德国以外西方国家最优秀的核技术科学家，动除纳粹德国以外西方国家最优秀的核技术科学家，动员了约员了约1010万多人参加这一工程，历时万多人参加这一工程，历时3 3年，耗资年，耗资2020亿亿美元，于美元，于19451945

13、年年7 7月月1616日成功进行了世界上第一次核日成功进行了世界上第一次核爆炸，还按照计划制造出了两颗原子弹。爆炸，还按照计划制造出了两颗原子弹。19451945年年8 8月月6 6日和日和9 9日，美国分别向日本广岛和长崎投掷了这两颗日，美国分别向日本广岛和长崎投掷了这两颗原子弹，加快了二战结束的进程。原子弹，加快了二战结束的进程。 “ “曼哈顿曼哈顿”计划规模大得惊人。为了管理好如此计划规模大得惊人。为了管理好如此庞大而复杂的工程，负责人庞大而复杂的工程，负责人L.R.L.R.格罗夫斯将军和科学格罗夫斯将军和科学家奥本家奥本. .海默应用了项目管理和系统工程的思想及方海默应用了项目管理和系

14、统工程的思想及方法，大大缩短了工程耗费的时间。这一工程的成功促法，大大缩短了工程耗费的时间。这一工程的成功促进了二战后项目管理学科的发展。进了二战后项目管理学科的发展。苏州大学 葛娟 制作141 1 项目管理的产生与发展项目管理的产生与发展(1)(1)现代项目管理的起源与发展现代项目管理的起源与发展其他项目管理发展初期具有划时代意义的重大事件：其他项目管理发展初期具有划时代意义的重大事件：p19171917年，亨利年，亨利. .甘特发明了著名的甘特图，使项甘特发明了著名的甘特图，使项目经理按日历制作任务图表，用于日常工作安排目经理按日历制作任务图表，用于日常工作安排p19571957年，杜邦公

15、司将关键路径法（年，杜邦公司将关键路径法（CPMCPM）应用与）应用与设备维修，使维修停工时间由设备维修，使维修停工时间由125125小时锐减为小时锐减为7 7小小时。时。p19581958年，在北极星导弹设计中，应用计划评审技年，在北极星导弹设计中，应用计划评审技术（术（PERTPERT），将项目任务之间的关系模型化，将），将项目任务之间的关系模型化，将设计完成时间缩短了设计完成时间缩短了2 2年。年。苏州大学 葛娟 制作151 1 项目管理的产生与发展项目管理的产生与发展(2)(2)我项目管理的发展我项目管理的发展 u追溯到追溯到20002000多年前的万里长城多年前的万里长城 u学科的发

16、展学科的发展: 20: 20世纪世纪6060年代年代, , 华罗庚教授倡导的统华罗庚教授倡导的统筹方法和钱学森教授倡导的系统工程理论筹方法和钱学森教授倡导的系统工程理论 u改革开放以来、特别是我国加入了改革开放以来、特别是我国加入了WTOWTO之后，经济活之后，经济活动日益频繁，企业为了顺应快速发展的市场需求，动日益频繁，企业为了顺应快速发展的市场需求，越来越多地采用越来越多地采用“项目项目”模式进行商业运作，项目模式进行商业运作，项目驱动型的企业越来越多驱动型的企业越来越多u目前，我国的项目管理还处于刚刚兴起的阶段目前，我国的项目管理还处于刚刚兴起的阶段u在今后的若干年内，项目管理将会进入高

17、速发展时在今后的若干年内，项目管理将会进入高速发展时期，并很快在组织、标准、技术及其它各方面与国期，并很快在组织、标准、技术及其它各方面与国际项目管理接轨。际项目管理接轨。苏州大学 葛娟 制作162 2 什么是项目与特点什么是项目与特点 u所谓项目，就是在既定的约束条件下（例如所谓项目，就是在既定的约束条件下（例如资源、资金、时间、法规、现有技术等），资源、资金、时间、法规、现有技术等），为实现特定目标、由一系列相关任务组成的为实现特定目标、由一系列相关任务组成的一次性活动。一次性活动。u【案例】项目成功案例【案例】项目成功案例西游记的取经团西游记的取经团队队u项目的特点项目的特点: :一次性

18、、独特性、目的性、风险性、高收益一次性、独特性、目的性、风险性、高收益苏州大学 葛娟 制作173 3 项目管理的九大知识体系项目管理的九大知识体系 p19811981年，项目管理协会年，项目管理协会PMIPMI开始系统整理项开始系统整理项目管理领域的概念，经过目管理领域的概念，经过7 7年的努力，在年的努力，在19871987年推出了著名的年推出了著名的项目管理知识体系项目管理知识体系（Project Management Body Of Project Management Body Of Knowledge,Knowledge,简称简称PMBOKPMBOK）。）。p这是项目管理发展史上的一

19、座丰碑，甚至这是项目管理发展史上的一座丰碑，甚至有人将它比作是项目管理的有人将它比作是项目管理的“圣经圣经”，极，极大地推动了项目管理学科理论和实践的发大地推动了项目管理学科理论和实践的发展展p其中提出了其中提出了项目管理的九大知识体系项目管理的九大知识体系 苏州大学 葛娟 制作18项目管理的项目管理的9 9大知识体系大知识体系苏州大学 葛娟 制作193 3 项目管理的九大知识体系项目管理的九大知识体系p范围管理范围管理确定项目的范围，确定项目的范围，p进度管理进度管理进度是绝大多数项目都非常强调的进度是绝大多数项目都非常强调的因素，进度管理的目标是保证项目按时完成。因素，进度管理的目标是保证

20、项目按时完成。p成本管理成本管理目标是保证项目不超出预算目标是保证项目不超出预算p人力资源管理人力资源管理目标在于充分发挥目标在于充分发挥“人人”的主的主动性、创造力和工作效率。它包括组织计划的编动性、创造力和工作效率。它包括组织计划的编制、人员募集和团队建设三部分制、人员募集和团队建设三部分p风险管理风险管理风险存在于任何项目中，为了将风风险存在于任何项目中，为了将风险对项目的不利影响降至最低，人们需要对风险险对项目的不利影响降至最低，人们需要对风险加以管理，包括：风险识别、风险分析、风险应加以管理，包括：风险识别、风险分析、风险应对、风险监控几个过程。对、风险监控几个过程。苏州大学 葛娟

21、制作203 3 项目管理的九大知识体系项目管理的九大知识体系p质量管理质量管理围绕质量保证和质量控制两个过程围绕质量保证和质量控制两个过程展开的。展开的。p采购管理采购管理对物料的采购进行有效的管理。对物料的采购进行有效的管理。p沟通管理沟通管理良好的沟通才能获取足够的信息、良好的沟通才能获取足够的信息、发现潜在的问题、控制好项目的各个方面。沟通发现潜在的问题、控制好项目的各个方面。沟通管理就是要在项目干系人之间建立起良好的沟通管理就是要在项目干系人之间建立起良好的沟通渠道和沟通平台，保证他们能够畅通无阻的交流渠道和沟通平台，保证他们能够畅通无阻的交流信息。信息。p集成管理集成管理也称综合管理

22、，就是为了满足上述也称综合管理，就是为了满足上述8 8方面要求进行协调，以达到项目的预期目标。它方面要求进行协调，以达到项目的预期目标。它是一项综合性、全局性的工作，主要内容是在相是一项综合性、全局性的工作，主要内容是在相互冲突的目标或可选择的目标中权衡得失、作出互冲突的目标或可选择的目标中权衡得失、作出选择。选择。苏州大学 葛娟 制作21项目管理的项目管理的9 9个方面并不是割裂的，而是紧密联个方面并不是割裂的，而是紧密联系的，最终统一在项目管理的框架之内。从系的，最终统一在项目管理的框架之内。从理论上讲，项目管理包括以上理论上讲，项目管理包括以上9 9个部分，但实个部分，但实际项目中很难做

23、到面面俱到，通常是根据项际项目中很难做到面面俱到，通常是根据项目的实际情况针对项目的几个关键因素进行目的实际情况针对项目的几个关键因素进行管理。管理。 苏州大学 葛娟 制作22ProjectProject项目管理框架项目管理框架 在在ProjectProject中，为了便于实现计算机信息化管理，中，为了便于实现计算机信息化管理，项目管理框架被简化成了项目管理框架被简化成了3 3个主要因素个主要因素范范围、进度和成本。下图为项目三角形围、进度和成本。下图为项目三角形苏州大学 葛娟 制作234.4.其它重要概念其它重要概念 p 项目的生命周期项目的生命周期通常，项目的生命周期内被划分成通常，项目的

24、生命周期内被划分成5个阶段：项目启动、个阶段：项目启动、计划、执行、控制和收尾计划、执行、控制和收尾 每个阶段的任务每个阶段的任务苏州大学 葛娟 制作244.4.其它重要概念其它重要概念p 项目干系人项目干系人 p 可交付成果可交付成果 p 项目的组织结构项目的组织结构 两种常见的项目驱动型企业的组织结构：项两种常见的项目驱动型企业的组织结构：项目型组织和矩阵式组织目型组织和矩阵式组织 苏州大学 葛娟 制作255 5 项目管理职业与考试认证项目管理职业与考试认证 1 1PMPPMP认证认证uPMPPMP资格认证考试资格认证考试(Project Management (Project Manag

25、ement ProfessionalProfessional，项目管理专业人员，项目管理专业人员) )，是由国际性项，是由国际性项目管理专业组织目管理专业组织美国项目管理学会美国项目管理学会(Project (Project Management Institute, Management Institute, 简称简称PMI)PMI)于于19841984年设立的。年设立的。PMIPMI是目前世界上最大的的项目管理专业机构，由研是目前世界上最大的的项目管理专业机构，由研究人员、学者、咨询顾问和项目经理组建成立究人员、学者、咨询顾问和项目经理组建成立uPMPPMP认证非常注重知识的完整性，通过两

26、种方式对申认证非常注重知识的完整性，通过两种方式对申请者进行考核。一是资格审查，要求申请者具备一请者进行考核。一是资格审查，要求申请者具备一定的学历并从事项目管理工作一定时间和经历。通定的学历并从事项目管理工作一定时间和经历。通过资格审查之后，再进行过资格审查之后，再进行PMPPMP考试，申请者在考试，申请者在4 4个小个小时内回答时内回答200200个问题，答对其中的个问题，答对其中的140140题以上才能通题以上才能通过考试。过考试。 苏州大学 葛娟 制作265 5 项目管理职业与考试认证项目管理职业与考试认证2 2IPMPIPMP认证认证uIPMPIPMP认证是国际项目管理专业资质认证认

27、证是国际项目管理专业资质认证(International Project Management (International Project Management Professional)Professional)的简称，是国际项目管理协会的简称，是国际项目管理协会（International Project Management International Project Management AssociationAssociation，简称，简称IPMAIPMA）在全球范围内推行的四级）在全球范围内推行的四级资质认证体系的总称。资质认证体系的总称。uIPMPIPMP对项目管理人员的知识

28、、经验和能力水平进行对项目管理人员的知识、经验和能力水平进行综合评估，依据国际项目管理专业资质标准（综合评估，依据国际项目管理专业资质标准（IPMA IPMA Competence BaselineCompetence Baseline，简称，简称ICBICB），根据项目管理），根据项目管理人员的专业水平，将资质认证划分为四个等级，即人员的专业水平，将资质认证划分为四个等级，即A A级、级、B B级、级、C C级和级和D D级，每个等级分别授予不同的证书。级，每个等级分别授予不同的证书。苏州大学 葛娟 制作275 5 项目管理职业与考试认证项目管理职业与考试认证3 3CPMPCPMP认证认证u

29、CPMPCPMP是是China Project Management ProfessionalChina Project Management Professional（中国项（中国项目管理师）的缩写。目管理师）的缩写。CPMPCPMP国家职业资格认证是中华人民共和国家职业资格认证是中华人民共和国劳动和社会保障部在全国范围内推行的、项目管理专业人国劳动和社会保障部在全国范围内推行的、项目管理专业人员资质认证体系的总称。它共分为四个等级：高级项目管理员资质认证体系的总称。它共分为四个等级：高级项目管理师、项目管理师、助理项目管理师和项目管理员，每个等级师、项目管理师、助理项目管理师和项目管理员，

30、每个等级分别授予不同证书。分别授予不同证书。u另外，另外，CPMPCPMP认证还按照行业分为认证还按照行业分为4 4类：类：ITIT类、投资类、工程类、类、投资类、工程类、其他类（通用类），要求申请者具有一定学历和从业经验。其他类（通用类），要求申请者具有一定学历和从业经验。认证考试分为理论知识考试和专业能力考核两部分，均采用认证考试分为理论知识考试和专业能力考核两部分，均采用闭卷笔试或者上机考试的方式，考试时间均为闭卷笔试或者上机考试的方式，考试时间均为9090分钟。项目分钟。项目管理师、高级项目管理师还须进行综合评审，时间不少于管理师、高级项目管理师还须进行综合评审，时间不少于3030分钟

31、。分钟。苏州大学 葛娟 制作286 6 网上资源网上资源 项目管理正处于飞速发展的时期，知识更新速度非常项目管理正处于飞速发展的时期，知识更新速度非常快。网络在资源更新速度方面具有很大的优势，能快。网络在资源更新速度方面具有很大的优势，能够及时地传播项目管理领域的最新成果和资源，是够及时地传播项目管理领域的最新成果和资源，是学习项目管理知识（包括学习项目管理知识（包括Microsoft ProjectMicrosoft Project）的有）的有效途径。以下列出了部分优秀网站，供读者参考。效途径。以下列出了部分优秀网站，供读者参考。u项目管理协会项目管理协会h

32、ttp:/（英文）（英文）u国际项目管理协会国际项目管理协会u项目管理者联盟项目管理者联盟http:/http:/u中国项目管理网中国项目管理网http:/www.Phttp:/www.P苏州大学 葛娟 制作291.3 Microsoft Project1.3 Microsoft Project系列产品系列产品 uMicrosoft ProjectMicrosoft Project并非单独的一个软件，而是一系列产品并非单独的一个软件，而是一系列产品的总称。的总称。 1 1Mic

33、rosoft Project Microsoft Project 的发展演变的发展演变 ProjectProject发展到现在，已经经历五代了进化发展到现在，已经经历五代了进化: :pProject 1-4.xProject 1-4.x的面向个人用户的面向个人用户pProject 98Project 98面向项目团队使用者面向项目团队使用者pProject 2000Project 2000面向企业用户面向企业用户pProject 2002Project 2002和和20032003面向价值链使用者面向价值链使用者pMicrosoft Microsoft 公司将公司将ProjectProject

34、的眼光越放越远。特别是基的眼光越放越远。特别是基于于.NET.NET联机能力的联机能力的Microsoft Project 2003Microsoft Project 2003，为企业级，为企业级用户提供了更大的灵活性，使企业的项目管理水平取得用户提供了更大的灵活性，使企业的项目管理水平取得了一次飞跃。了一次飞跃。苏州大学 葛娟 制作30苏州大学 葛娟 制作312. Project 20032. Project 2003中文版中文版3 3个版本个版本 Project 2003 Project 2003包含以下包含以下3 3个版本：个版本：pMicrosoft Project Standard

35、2003Microsoft Project Standard 2003pMicrosoft Project Professional 2003Microsoft Project Professional 2003pMicrosoft Project Server 2003Microsoft Project Server 2003苏州大学 葛娟 制作32(1)Project Standard 2003 (1)Project Standard 2003 p即标准版即标准版p是是Microsoft ProjectMicrosoft Project的核心程序的核心程序p面向个人用户的、单机版项目管理软

36、件。面向个人用户的、单机版项目管理软件。p用户只要在桌面环境下安装用户只要在桌面环境下安装Project StandardProject Standard后，后，无需联网和复杂的设置，就可以马上投入使用了。无需联网和复杂的设置，就可以马上投入使用了。p客户可以在桌面环境中独立地管理项目，高效地客户可以在桌面环境中独立地管理项目，高效地计划、管理和交流项目信息，适合项目管理人员计划、管理和交流项目信息，适合项目管理人员独立使用，管理项目的日常事务。独立使用，管理项目的日常事务。 苏州大学 葛娟 制作33(2) Project Professional 2003 (2) Project Profe

37、ssional 2003 p设计设计Project Professional 2003Project Professional 2003的目的，是与的目的，是与Project Server 2003 Project Server 2003 和和 Project Web AccessProject Web Access协同工作，从而组成了协同工作，从而组成了 MicrosoftMicrosoft的企业项目管的企业项目管理解决方案理解决方案(EPM)(EPM)。p如果项目小组或企业的多个成员需要协同工作，如果项目小组或企业的多个成员需要协同工作，则可以使用本方案。则可以使用本方案。pProject

38、 Professional 2003Project Professional 2003（即专业版）是专（即专业版）是专门针对有企业级项目管理需求设计的、新版个人门针对有企业级项目管理需求设计的、新版个人桌面应用软件，它的功能与桌面应用软件，它的功能与Microsoft Project Microsoft Project StandardStandard基本类似，只是在与基本类似，只是在与Microsoft Project Microsoft Project ServerServer协作方面的功能得到增强，从而更好地发协作方面的功能得到增强，从而更好地发挥企业级项目管理的职能挥企业级项目管理的职

39、能 苏州大学 葛娟 制作34(3)Microsoft Project Server 2003 (3)Microsoft Project Server 2003 u特别为企业集中管理和共享项目信息而设计特别为企业集中管理和共享项目信息而设计u将项目团队或企业內部的项目信息集中储存，以达到更高效将项目团队或企业內部的项目信息集中储存，以达到更高效地共享和管理项目信息的能力。地共享和管理项目信息的能力。u透过透过Project ServerProject Server，项目成员、公司领导和其他项目干系，项目成员、公司领导和其他项目干系人经过授权后，都能快速获取最新的项目信息，并能顺畅地人经过授权后，

40、都能快速获取最新的项目信息，并能顺畅地交流项目信息。交流项目信息。u用户使用用户使用Project ServerProject Server时，必须取得的客户端存储授权时，必须取得的客户端存储授权（CALCAL）。只有）。只有Microsoft Project ServerMicrosoft Project Server配置成功，网络配置成功，网络上的用户只要打开浏览器（例如上的用户只要打开浏览器（例如IEIE）就能访问）就能访问ServerServer上的项上的项目数据了，不用安装任何其它程序。目数据了，不用安装任何其它程序。u每个桌面型软件（每个桌面型软件（Microsoft Projec

41、t StandardMicrosoft Project Standard和和ProfessionalProfessional）已包含了一个）已包含了一个CAL CAL 授权，零售版的授权，零售版的 Microsoft Project Server Microsoft Project Server 则具有则具有5 5个个CAL CAL 授权。如果企业授权。如果企业或项目团队需要更多的或项目团队需要更多的CALCAL授权则需要额外申请。授权则需要额外申请。苏州大学 葛娟 制作353 Microsoft3 Microsoft的企业项目管理解决方案的企业项目管理解决方案 EPMEPM针对不同级别的用户需求，提出了灵活的解决方案，针对不同级别的用户需求，提出了灵活的解决方案，概括为如下两种。概括为如下两种。u单一用户环境单一用户环境 (Single User)(Single Use