对加强团队建设的思考和建议汇总教学文案

1、对加强团队建设的思考和建议汇总团队在很久就出现在体育、军事、经济等各个领域。近 年来，这一概念日益受到青睐，成了实现组织高效率运作的 理想工作状态的代名词。依靠团队推进，促进团队各项工作 健康顺利地发展，也成为许多团队坚定不移的战略选择。斯蒂芬罗宾斯认为，团队是为了实现某一目标而由相 互协作的个体所组成的正式群体。也就是说，团队是由一些 具有共同信念的人为达到共同目的而组织起来的，各成员通 过沟通与交流保持目标、方法、手段的高度一致，从而充分 发挥各成员的主观能动性，运用集体智慧将整个团队的人 力、物力、财力集中于某一方向，形成比原组织具有更强战 斗力的工作群体。要提高团队的整体素质，学习是重

2、要因素。在知识经济 时代，唯一持久的竞争优势是具备比竞争对手学习的更快的 能力。对团队来说，培训已成为持续不断地学习创新的手段， 对团队目标的实现非常重要。 在团队中，应营造积极的氛围， 使成员乐于培训，确信自己可以做得更好。同时，要有计划 实施教育培训，积极创造条件，组织学习新知识、新技术， 开展岗位练兵与技术比武活动，为其提供各种外出进修学习 的机会，提高人员的知识、技能和业务水平，使他们能够不 断提高自身素质适应团队发展的需要，把团队办成一个学习 型团队。同时，加强员工的思想政治工作，加强员工的职业 道德建设，培养员工爱岗敬业、团结拼搏精神，使企业内形 成和谐、友善、融洽的人际关系和团结

3、一心、通力合作的团 队精神。领导力是领导在动态环境中，运用各种方法，以促使团 队目标趋于一致，建立良好团队关系，以及树立团队规范的 能力。优秀的团队领袖往往充当教练员和协调员的角色，能 在动态环境中对团队提供指导和支持，鼓舞团队成员的自信 心，帮助他们更充分认识自己的潜力，并为团队指明方团队 领导的行为直接影响到团队精神的建立。人人都知道，一个 优秀的团队领导能够带动并且提高整个团队的活力，指导并 帮助团队取得更加突出的成绩。由此可见，团队领导首先要 懂得如何管人、用人；其次，领导者要加强自身素质的修炼， 善于学习，勤于学习，运筹帷幄，把握方向和大局，研究事 业发展战略；最后，领导者要加强自身

4、的德性修养，懂得以 德服人，做到开阔胸襟、讲究信誉，发扬民主，敢于否定自 己、检讨自己，善于集中团队成员的智慧、采纳团队成员的 意见，发扬民主管理的作风，不断提高领导水平。对团队建设管理要有认同感，要有精益求精的工作要 求、严谨务实的工作态度和认真负责的工作责任心。团队管 理就是要严格按照各项规章制度依法从严搞好工作，境界更 高、标准更严、要求更实。从思想教育入手，启发人员服从 管理的自觉性，真正使团队正规化建设过程成为教育人、培 养人的历程。另外，管理者应当及时准确掌握人员的思想动 态，帮助解决实际困难和问题，有针对性地做好思想教育工 作。要坚持疏导结合的工作方针，及时打通理顺思想，做到 “

5、知其然并知其所以然”。同时，要根据团队的个体差异， 因人施教、因人施管，充分调动工作积极性，达到团队严格 管理的目的。团队建设的核心是“以人为本”。在团队建设 中贯彻科学发展观，其本质和核心在于贯彻“以人为本”这 一总要求，始终坚持把团队人员放在主体地位。对管理者来 说，就是必须充分尊重团队人员的主体地位，切实维护团队 人员的权益，不断改善团队人员的生活条件，激发他们热爱 事业、努力学习、刻苦训练的进取精神和创新发展，为建设 正规化团队奠定坚实基础。俗话说：天下大事必作于细，天下难事必作于精。每一 位人员都要立足于做好小事，从小事体现敬业精神，体现责 任心，量化管理细节，把工作内容、制度以量化

6、形式体现， 用心做事把事做对、做好。以一日生活为主线，从小处、细 微处抓起，充分利用各种时机和场合，一点一滴抓好习惯养 成，自觉规范落实各项管理制度。严格按照条令条例，狠抓 检查督促，做到严抓细抠、一丝不苟，随时纠正与部队管理 不相称的言行举止，切实做到练与不练一个样、查与不查一 个样、领导在与不在一个样。通过细节的管理提高管理的质 量。以提高战斗力为目的，运用现代管理模式和信息化手段， 对管理对象实施精细、快捷的管理控制。应摒弃传统的粗放 型管理模式，把提高管理效能作为管理创新的基本目标。应 把管理的信息化运用到计划、组织、指挥、协调和控制之中， 运用数理方法实现定性、定量的管理和保障。还应运用智能 技术和电子监视系统，对管理对象实行全时制连续自动控 制，通过实时的数据采集和网状的信息传递，提高决策效率 和反应速度。团队建设是基础性经常性的工作。要想使团队建设正规 化，必须养成良好的习惯。在团队，人人都要置身于严格的 管理养成之中，形成上下左右齐抓共管的良好态势。大量事 实表明，在团队建设工作中，“以人为本”的思想理念是提 高团队建设水平的关键，更是贯穿团队发展创新的真正体