防水公司项目部年目标责任书

1、防水公司项目部年 度 目 标 责 任 书建筑防水工程公司第 7 页 共 6页目标责任书甲方：建筑防水工程有限公司（以下简称甲方）乙方:XXXX 项目部 （XXXX）（以下简称乙方）为充分发挥项目主要管理人员的工作主观能动性，实现公司2014年度工作目标，根据公司法、公司章程和企业管理制度的要求，制定本项目目标责任书。本项目目标责任书考核期为2014年2月8日至2015年1月31日。一、年度奖金的考核内容及指标1、绩效考核内容、权重、考核部门规定如下:层面评价指标权重数据提供责任部门财务管理项目净禾IJ润15%财务科项目施工进度、产值10%工程管理部、财务科服务管理业主和员工的满意度得分5%工程

2、管理部甲方和业主的投诉例外项目工程管理部、经理层内部管理安全生产事故20%工程管理部防水施工质量10%工程管理部品质提升、质量事故15%工程管理部、经理层技术和资料管理10%工程管理部人事、行 政、学习 管理班子建设5%行政办公室、经理层员工流失率5%行政办公室员工培训学习5%行政办公室2、考核指标评分说明：2-1、财务层面：（1）项目净利润2014年的净利润目标为：XX%,评分方式：项目实际完成产值 *XX%/实际完成利润*15%（2）项目进度、产值2014年项目进度：紧跟并及时完成总承包进度；完成产值按实计取。评分方式:完成总承包进度值X 10%2-2 、客户层面（1） 业主和员工的满意度

3、得分通过针对业主和员工的调查获得相关数据，最终得分为本指标得分。（2） 甲方和业主的投诉（例外项目）业主和甲方因为质量、服务等原因进行投诉的，每次投诉扣0.5 分；如投诉到消费者协会、新闻媒体，但未造成公开影响的每起扣2.0 分；如在媒体上曝光或受到甲方和政府部门处罚的，每起扣 5 分。2-3 、内部管理（1） 安全生产事故重视施工安全生产教育，把死亡事故控制在0 起以内，发生死亡事故扣20 分； 重伤事故控制在 0 起以内，每起重伤事故扣10 分；轻伤事故控制在0 起以内，每起5 万元内轻伤事故扣5 分，每起 4 万元内轻伤事故扣4 分，每起3 万元内轻伤事故扣3 分，每起2 万元内轻伤事故

4、扣2 分。（ 2）防水施工质量由施工管理科在每月检查中对质量进行打分，取年度平均分评定。（ 3）质量事故重视防水施工质量管理，把质量事故控制在0 起以内，发生10 万元（不包括）以上重大质量事故的扣15 分；发生10 万元（包括）至5 万元（不包括）以上重大质量事故，每起扣10 分；发生 5 万元以内质量事故，每起扣5 分；发生4 万元以内质量事故，每起扣4 分；发生3 万元以内质量事故，每起扣3 分；发生2 万元以内质量事故，每起扣2 分；发生1 万元以内质量事故，每起扣 1 分。（ 4）技术和资料管理由施工管理科在每月检查中对技术、资料管理进行打分，取年度平均分评定。2-4 、人事、行政、

5、学习管理（1） 班子建设依据专业化施工特征，3 月底前完成开复工的员工到位工作；5 月底前完成施工人员70%到位工作； 6 月底前完成施工人员80%到位工作；7 月底前完成施工人员100%到位工作。（2） 员工流失率员工流失率包括：主管、工长、助理、工龄在3 年以上的员工、部分专业技术较好的工人。评分方式：主管、工长、助理流失率的，每 1人扣10分；3年以上的员工、部分专业技术较好的 工人流失的，每1人扣5分。（3）员工的培训学习全年项目员工平均培训时间不少于XXX小时（公司XX小时+项目XXX小时）。其中项目负责人上讲台平均每月不少于 XX小时。考核方式：每缺少 XX小时，扣0.5分。同时可

6、结合全年安全生 产管理成果和全年施工质量考核分进行综合评分。上述常规项目单项得分不超过 120分。例外项目扣分设定最高限额，最高扣分不超过5分。同样，加分也不超过 5分。二、项目年度奖金的考核方案及计算1、项目管理人员（总和）年度奖金=房地产年度奖金基数*项目考核得分*项目管理人员人数；2、项目管理人员（个人）年度奖金=项目管理人员（总和）年度奖金 /项目管理人数*个人年度考核得分*个人调整系数。个人调整系数由项目负责人和公司经理层评审决定。三、项目年度超额利润奖金的考核方案及计算1、项目超额完成本责任状下达的利润指标的，且项目部考核得分高于60分的，则超出部分利润按照下表比例奖励给乙方管理层

7、人员（包括助理）。其中分配系数为：区域项目经理 2.5 ;区域项目副经理2.0 ;项目主管1.8;工长1.0 ;助理分配系数为 0.7。净利润超额完成率20%1以下20%-30% 间30%-40叱间40%M以上乙方管理层提取比例10%13%18%20%2、项目未完成本责任状下达的净利润指标的，在项目管理人员的年度奖金中扣除部分奖金。具体：完成80%润指标的，不扣奖金；完成79%A下利润指标白1扣奖金 8%完成69%A下利润指标的，扣奖金15%完成59%1下利润指标白1扣奖金 25%完成49%A下禾I润指标的，扣奖金 40%完成39%A下利润指标白1扣奖金 60%完成29%A下利润指标的，不得奖

8、金。四、奖金的兑现1、年度奖金：在春节前核算完毕，按照集团公司财务制度规定进行审批、发放。2、超额利润奖金：在春节后核算完毕，按照集团公司财务制度规定进行审批、发放。五、责任书变更、解除和终止1、因项目负责人和预算员进行虚报、瞒报财务状况的，除由有公司依照中华人民共和国会计法、企业会计准则等有关法律法规处理外，酌情扣发年末1个月的月薪和年度100峨 金，并给予免职或解聘处理；触犯刑律的，依法移送司法机关追究刑事责任。2、因项目负责人违反国家法律法规，导致项目经营和决策失误的；导致项目重大责任安全事故、质量责任事故、严重环境污染事故、重大违纪事件，给企业和公司造成重大不良影响或造成股东权益重大损

9、失的，除由有关部门依法处理外，酌情扣发年末2 个月的月薪和年度100%奖金，情节严重的，给予免职或解聘处理；触犯刑律的，依法移送司法机关追究刑事责任。3、因经营和施工生产和项目管理不善，使项目不能增值或者亏损的；或由于清产核资、工作调动等原因导致对项目负责人的考核目标数据发生变化的；或因违反公司规章制度而被解聘职务的，公司经理层可以根据具体情况变更本责任书的相关内容或者解除和终止本责任书的执行。六、其他1 、目标的调整为确保经营目标的严肃性，本责任状中各指标、目标值在未征得公司经理层同意时均不得调整。但为了增强考核的可操作性，尊重现实，在出现下列情况时，要经过经理层审核后可以调整相关目标。（

10、1 ）当集团和防水公司的经营政策调整时；（ 2）因特殊情况，且不在乙方年度计划之列的工作形成较大费用时；（ 3）因甲方发生重大设计变更、变化或不可抗力等因素影响；（ 4）目标调整时间：目标不得随意调整，如调整则在7 月份进行。2、 乙方人员变动时责任状的执行本责任状乙方人员变动时，新任职者入职时间与前任离职时间不大于3 个月的，责任状目标不变，大于3 个月时，目标值作相应调整。3、 乙方及其管理人员必须认真执行劳动合同和甲方各项管理制度。4、项目上，上年度管理人员的工资和奖金，计入本年度考核成本。5、乙方完成的各项指标必须经防水公司经理层审核、地产总公司审批后方能生效。6、如乙方劳动合同中关于工资等有相关约定的，工资月度发放按照合同，最终核算按照以本责任状的约定为执行依据。7、乙方兼任其他项目负责人的，且是其他项目责任人的，按“就高不就低”原则提取年度奖金和超额利润奖。8、乙方在合同履行过程中未能有效把关，导致项目或防水公司