(完整word版)深大复试工程项目管理课后习题答案

1、1.项目：在一定约束条件下，具有特定目标的一次性事业（或任务）。2.项目的基本特征：a 项目的一次性 b项目的目标性和约束性c项目的寿命周期性 d.项目的系统性e.项目具有众多结合部（或称界面）3.建设项目：按照一个总体设计组织建设的固定资产投资项目。建成后一般形成一个独立的企事业单位。4.建设项目的分类:新建项目按经济用途划分按建设规模划分大型项目中型项目小型项目按建设性质划分扩建项目改建项目复建项目迁建项目5.房屋建设项目：单位工程、分部工程、分项工程等；6.水利水电、港口交通、工业生产等城市基础设施和工业建设项目：单项工程、单位工 程、分部工程、分项工程等；分部工程亠一|指在一个单位工程

2、中，按照工程部位、工种以及使用的材料进一步划分的工程。I-指在一个分部工程中，按照不同的施工方法、不同材料和规格对分部工程进一步划分 的工程。1建设项目：是指在一个场地上或者几个场地上，按照一个总体设计进行施工的各个工程项目的总和。行政上具有独立组织形式，经济上实行独立核算， 并编有计划任务书和总体设计。举例：一个工厂、一座公园、一所学校等。2单项工程（工程项目）：是指具有独立的设计文件、独立施工、竣工后可以独立发挥 生产能力和效益的工程。如工厂的各个生产车间、办公楼、食堂和职工住宅等。单项工程是 建设项目的组成部分，是具有独立存在意义的完整工程。3单位工程：是指具有独立设计的施工图纸，并能独

3、立组织施工， 但竣工后不能独立发挥生产能力或使用效益的工程。如土建工程、电气工程、工业管道工程、暖卫工程、通风 工程和电梯工程等。4分部工程：在单位工程中，按部位、材料和工种进一步分解出来的工程5分项工程：是将分部工程进一步划分为若干更细的部分，是建筑安装工程的基本构成因素，是工程预算分项中最基本的、最小的计算单元。7.工程项目：通过投资活动获得满足某种产品生产或人民生活需要的建筑物（或构筑物）的一次性事业。指在一定约束条件下，为达到预期目标，投入一定量的资本，经过决策和实施的必要程 序从而形成固定资产的一次性任务。（武汉大学版）8.施工项目：施工单位承包工程项目施工的一次性事业。属于工程项目

4、建设的实施阶段， 是工程项目的核心内容。9.国内外基本建设程序：国内：立项，设计，实施，终结。国外：项目决策阶段，组织计划设计阶段，项目实施阶段、竣工阶段。（大连理工版）（一） 国内工程项目的建设程序a 项目的决策阶段 b 项目的组织计划及设计阶段 c 项目的实施阶段 d 项目的竣工验收阶 段 e 项目的运行阶段【具体内容见书本11页】（二）国外工程项目的建设程序a 项目计划阶段 b 项目执行阶段 c 项目生产阶段【具体内容见 12 页】（武汉大学版）1提出项目建议书，2进行可行性研究，3编制设计任务书，4编制设计文件，5工程招投标签订合同，6进行施工准备，7全面施工生产准备，8竣工验收交付使

5、用，9工程项目的后评价（华农工程造价版）10.项目管理：以项目为管理对象，在既定的约束条件下，为最优地实现项目目标， 根据项目的内在规律，对项目寿命周期全过程进行有效的计划、组织、指挥、控制和协调的系统管理活动。11.项目管理的分类：（根据管理主体、管理对象、管理范围的不同来划分）1建设项目管理2设计项目管理3施工项目管理分项工程4咨询项目管理5监理项目管理12.工程项目管理的主要内容：（一）建设项目管理的主要内容（立项阶段 123;设计阶段 4.567;实施阶段 8.9.10.11;终结阶段 12.13.14.15.16）提出项目建议书进行可行性研究，决策立项项目设计编制概预算编制招标文件施

6、工招标准备施工招标建设准备施工监督、控制生产准备11竣工验收12质量评疋13竣工结（决）算14资产核定15交付使用16后评估（二） 施工项目管理的主要内容（承揽阶段 1-7 ;准备阶段 8-11 ;施工阶段 12-14;竣工验收阶段 15-21）1获得项目信息、招标文件2研究招标文件3项目调查4项目估价5编制投标文件6投标7合同谈判与签订8编制施工组织设计9配置施工生产力要素10施工现场准备11 提出开工报告12 组织综合施工13 进度、成本、质量、安全、环境控制14 工程记录、文档管理15 项目扫尾、成品保护16 质量评定17 竣工结算18 文档整理、装订19 竣工验收、交付使用20 项目总

7、结21 交工后服务13.施工组织设计：规划和指导施工项目从施工准备到竣工验收全过程的一个综合性技术经 济文件。也叫施工项目管理规划， 可分为施工项目管理规划大纲和施工项目管理实施规 戈 V。14.施工组织设计的基本任务：在充分研究工程项目的客观情况和施工特点的基础上，结合施工企业的技术力量、装配水平，从人力、材料、机械、施工方法和资金等5 个基本要素出发进行统筹规划、合理安排；充分利用有限的空间和时间，采用先进的施工技术，选择合理的施工方案，确定合理的施工进度，建立正常的生产秩序，用最少的资源和财 力取得质量高、工期短、成本低、效益好、用户满意的建筑产品。15.施工组织设计的分类：（一）按设计

8、阶段分类1按照两阶段进行设计：施工组织总设计，单位工程施工组织设计2按照三阶段进行设计： 施工组织条件设计 （或称施工组织大纲），施工组织总设计， 单位工程施工组织设计（二）按编制对象范围分类施工组织总设计；单位工程施工组织设计；分部分项工程施工组织设计（三）按使用时间长短分类长期施工组织设计；年度施工组织设计；季度施工组织设计（四）按编制内容繁简程度分类完整的施工组织设计；简单的施工组织设计16施工组织设计的内容（一）工程概况（二）施工方案（三）施工进度计划（四）施工（总）平面图（五）主要技术经济指标工期指标；劳动生产率指标；机械化施工程度指标；质量、安全指标；降低成本指标；节约三材”（钢材

9、、木材、水泥）指标17施工组织设计的编制依据：1设计资料（设计任务书，初步设计或技术设计，施工图纸和设计说明书，施工组织条件设计等）2自然条件资料（地形、工程地质、水文地质和气象等资料）3技术经济条件资料（建设地区的建材工业及其产品、资源、供水、供电、通讯、交 通运输、生产，生活基地设施等资料）4工程承发包合同规定的有关指标（项目交付使用日期，施工中要求采用的新结构、 新技术、新材料及与施工有关的各项规定指标）5施工企业及相关协作单位可配备的人力机械设备和技术状况，以及类型相似或近似项目的经验资料6国家和地方有关现行规范、规程、定额标准等资料18控制：是指在实现行为对象目标的过程中，行为主体按

10、预定的计划实施，在实施的过程 中会受到各种因素的干扰，行为主体通过检查， 收集到实施状态的信息，将其与原计划作比较，以发现偏差，并采取措施纠正这些偏差，从而保证计划的正常实施，达到预定项目目标的全过程。19.工程项目控制：工程项目控制的行为主体是建设单位，控制的行为对象目标是在立项时 确定的项目目标总投资限额， 在建设周期内完成符合预期的使用功能要求和工程实体质量标 准的工程项目。工程项目的控制目标有质量目标、投资目标和工期目标。20. 施工项目控制：施工项目控制的行为主体是施工单位，控制的行为对象目标是在施工合 同中规定的工期内， 完成工程的承包任务， 工程质量达到预期标准， 实际施工成本支

11、出不突 破承包成本施工项目的控制目标有质量目标、成本目标、进度目标以及安全和环境目标。21. 工程质量、成本、进度控制目标的关系：项目的投资（成本）目标、进度目标和质量目标之间首先存在着矛盾和对立的关系，其次还存在着统一的关系，它们之间是对立统一的关系。要加快进度往往需要增加投资，欲提高质量往往也需要增加投资，过度地缩短进度会影响质量目标的实现，这都表现了目标之间关系矛盾的一面；但通过有效的管理，在不增加投资的前提下，也可缩短工期和提高工程质量， 这反映了关系统一的一面。22. 工程项目的控制程序的主要环节：计划；实施；检查；对比；调整23. 工程项目控制措施：组织措施技术措施经济措施合同措施

12、24. 流水施工：流水施工组织方式是将拟建项目的整个建造过程分解成若干个施工过程，也就是划分成若干个工作性质相同的分部、分项工程或工序；同时将拟建工程项目在平面上划分成若干个劳动量大致相等的施工段；在竖向上划分成若干个施工层，按照施工过程分别建立相应的专业工作队；各专业工作队按照一定的施工顺序投入施工，完成第一个施工段上的施工任务后，在专业工作队的人数、使用机具和材料不变的情况下，依次地、连续地投到第二、三一直到最后一个施工段的施工，在规定的时间内，完成同样的施工任务；不同的专业工作队在工作时间上最大限度地、合理地搭接起来；当第一个施工层各施工段上相应的是施工任务全部完成后，专业工作队依次地、

13、 连续地投到第二、三施工层，保证拟建工程项目的施工全过程在时间上、空间上，有节奏、连续、均衡地进行生产，直到完成全部施 工任务。25. 流水施工的特点：1科学地利用了工作面，争取了时间，工期比较短；2工作队及生产工人实现了专业化施工，可使工人的操作技术熟练，更好地保证工程质量，提高劳动生产率；3专业工作队及其生产工人能够连续作业；4单位时间投入施工的资源较为均衡，有利于资源供应组织工作；5为工程项目的科学管理创造了有利条件。26. 流水施工的效果：1由于流水施工的连续性， 减少了专业工作队的间歇作业时间，达到了缩短工期的目的，可是拟建工程项目尽早竣工，交付使用，发挥投资效益。2有利于劳动组织的

14、改善及操作方法的改进，从而提高了劳动生产率；3专业化的生产可提高生产工人的技术水平，使工程质量相应提高；4工人技术水平和劳动生产率的提高，可减少用工量和施工临时设施的建造量，从而降低工程成本可以保证施工机械和劳动力得到充分、合理的利用。27. 流水参数：在组织拟建工程项目流水施工时，用以表达流水施工在工艺流程、空间布置和时间安排等方面开展状态的参数。主要包括工艺参数、空间参数、时间参数等3 类。1工艺参数：在组织流水施工时， 用以表达流水施工在施工工艺上开展顺序及其特征 的参数。包括施工过程（n）和流水强度（v）.2空间参数：在组织流水施工时，用以表达流水施工在空间布置上所处状态的参数。包括工

15、作面（A）,施工段（m）,施工层（r）.3时间参数：在组织流水施工时，用以表达流水施工在时间排序上的参数。包括流水节拍（ti），流水部距（Kj,j+i）,平行搭接时间（Cj,j+i），技术间歇时间（Zj,j+i），组织间歇时间（Gj,j+i）28施工段：为有效组织流水施工，通常把拟建工程项目在平面上划分成若干个劳动量大致 相等的施工段落，这些施工段落成为施工段。施工段的数目，通常用m 表示。29. 划分施工段的原则：1专业工作队在各个施工段上劳动量要大致相等。2对于多层或者高层建筑物，施工段数目要满足合理流水施工组织的要求，及m n.3为充分发挥工人、主导施工机械的生产效率，每个施工段要有足够

16、的工作面，使其 所容纳的劳动力人数和机械台数，能够满足合理劳动组织的要求。4为了保证拟建工程项目结构整体的完整性，施工段的分界线应尽可能与结构的自然界限（如沉降缝、伸缩缝、建筑单元等）相一致；如果必须将分界线设在墙体中间时，应将 其设在对结构整体性影响较小的门窗洞口等部位，以减少留槎，便于修复。5对于多层的拟建工程项目，既要划分施工段，又要划分施工层，以保证相应的专业工作队在施工段与施工层之间，组织有节奏、连续、均衡的流水施工。30. 流水节拍：在组织流水施工时，每个专业工作队在各个施工段上完成相应的施工任务所需的工作延续时间，称为流水节拍，通常用ti表示.31. 流水节拍数值确定方法：1定额

17、计算法2经验估算法3工期计算法32. 流水步距：在组织流水施工时，相邻两个专业工作队在保证施工顺序、满足连续施工、最大限度地搭接和保证工程质量要求的条件下，相继投入施工的最小时间间隔。通常用 Kj,j+i表示。33. 确定流水步距应遵循的原则：1流水步距要满足相邻两个专业工作队在施工顺序上的相互制约关系；2流水步距要保证各专业工作队连续作业；3流水步距要保证相邻两个专业工作队在开始作业的时间上最大限度地、合理地搭 接;4流水步距的确定要保证工程质量，满足安全生产。34. 流水施工的基本方式：等节拍专业流水；异节拍专业流水；无节奏专业流水（一）等节拍专业流水： 在组织流水施工时，如果所有施工过程

18、在各个施工段上的流水 节拍彼此相等，这种流水组织方式称为等节拍专业流水， 也称固定节拍流水施工或全等节拍 流水或同步距流水。（二）异节拍专业流水： 在组织专业流水施工时，如果同一施工过程在各施工段上的流水节拍彼此相等，不同施工过程在同一施工段上的流水节拍彼此不等而且均为某一常数的整 数倍的流水施工组织方式，也被称为成倍节拍专业流水。（三）无节奏流水施（分别流水）35. 等节拍专业流水的特点：1流水节拍彼此相等；2流水步距彼此相等，并且等于流水节拍；3每个专业工作队都能够连续施工，施工段没有空闲；4专业工作队数（ni）等于施工过程数（n）36异节拍专业流水的特点：1同一施工过程在各施工段上的流水

19、节拍彼此相等，不同施工过程在同一施工段上的流水节拍彼此不等而且均为某一常数的整数倍；2流水步距彼此相等，且等于流水节拍的最大公约数；3各专业工作队能够保证连续施工，施工段没有空闲；4专业工作队数大于施工过程数，即nin.37无节奏专业流水的特点：1每个施工过程在各个施工段上的流水节拍不尽相等。2在多数情况下，流水步距彼此不相等， 而且流水步距与流水节拍二者之间存在某种 函数关系。3各专业工作队能够保证连续施工，个别施工段可能有空闲；4专业工作队数（ni）等于施工过程数（n）38等节拍专业流水；异节拍专业流水；无节奏专业流水组织方法见课本P28-P3839.网络图是由箭线和节点组成，用来表示工作

20、流程的有向、有序网状图形，根据箭线和节 点所代表的含义不同，可将其分为双代号网络图（箭线式网络图）和单代号网络图（节点式网络图）。40箭线、节点、线路是构成网络图的3 个基本要素。41.工程网络计划技术：采用网络图的形式编制工程进度计划，并在计划实施过程中加以控制，以保证实现预定目标的科学的计划管理技术。42工程网络计划的分类：（一）按网络计划的编制对象划分：总体网络计划；单位工程网络计划；局部网络计划（二）按网络计划的性质和作用划分：控制性网络计划；实施性网络计划（三）按网络计划的时间表达方式划分：无时标网络计划；时标网络计划（四）按工作逻辑关系和持续时间能否肯定划分： 肯定型网络计划；非肯

21、定型网络计划（五）按网络计划的图形表达和符号代表的含义划分：双代号网络计划；单代号网络计划；流水网络计划；时标网络计划43双代号网络图绘制规则：1正确表达各项工作之间的逻辑关系。2网络图中不允许出现循环回路。3网络图中不允许出现带有双向箭头或无箭头的连线。4在网络图中不允许出现没有尾节点和没有箭头节点的箭线。5在一张网络图中，一般只允许出现一个起点节点和一个终点节点（计划任务中有部分工作要分期进行的网络计划除外）。6当网络图的起点节点有多条外向箭线或终点节点有多条内向箭线时，为是图形简洁，可用母线法绘制竖向的母线段宜绘制的粗些。这种方法仅限于无紧前工作的工作和无紧后工作的工作，其他工作是不允许

22、这样绘制的。7网络图中，不允许出现同样代号的多项工作。8在网络图中，应尽量避免箭线交叉。44单代号网络图绘制规则：与双代号网络图基本相同。在单代号网络图中，出现多项没有紧前工作的工作节点和多项没有紧后工作的工作节点时，应在网络图的两端分别设置虚拟的起点节点和虚拟的终点节点。并且虚拟的起点节点和虚拟的终点节点所需时间为零。当只有一项没有紧前工作的工作节点和只有一项没有紧后工作的工作节点时，就不必设置虚拟的起 点节点和虚拟的终点节点。45虚工作：既无工作内容，也不需要时间和资源，仅仅是为使各项工作之间的逻辑关系得 到正确表达而虚设的工作。有时为了避免两项同时开始、同时进行的工作具有相同的开始节 点

23、和完成节点，也需要用虚工作加以区分。 虚工作一般用虚箭线 （或者实箭线下边标出持续 时间为 0）表示。46. 网络图的节点编号：编号原则：只要不重复，可以任意编号，但必须是从小到大依次进行，并且满足箭尾事件 的编号小于箭头事件的编号，即 ij。方法：沿网络图的水平方向或垂直方向按事件逐个进行，然后进行调整使各事件编号顺序满足 ij47. 所谓时间参数，是指网络计划、工作及节点所具有的各种时间值48双代号网络图的时间参数：（一）工作的时间参数1工作持续时间（Di-j）:完成该项工作所需的工作时间。2最早开始时间（ESij）所有紧前工作全部完成后，本工作最早可能开始工作的时间3最早完成时间（EFi

24、j）所有紧前工作全部完成后，本工作有可能完成的时间4最迟完成时间（LFij）在不影响工期的前提下，本工作最迟必须完成的时间。5最迟开始时间（LSij）在不影响工期的前提下，本工作最迟必须开始的时间6总时差（TFij）不影响总工期的前提下，本工作可以利用的最大机动时间。7自由时差（FFi-j）不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作所具有的机动 时间（二）节点的时间参数1节点的最早时间（ETi）：节点（事件）的最早可能发生时间2节点的最迟时间（LTi）；在不影响工期的前提下，节点的最迟发生时间。（三）网络计划的工期1计算工期（Tc）根据网络计划时间参数计算而得到的工期。2要求工期（Tr）合同

25、规定或业主要求，企业上级要求的工期。3计划工期（Tp） 完成网络计划的计划（打算）工期。具体计算公式见课本 P52-6049.单代号网络图的时间参数：（一）工作的时间参数1工作持续时间（Di）：完成该项工作所需的工作时间。2最早开始时间（ESi）所有紧前工作全部完成后，本工作最早可能开始工作的时间3最早完成时间（EFi）所有紧前工作全部完成后，本工作有可能完成的时间4最迟完成时间（LFi）在不影响工期的前提下，本工作最迟必须完成的时间。5最迟开始时间（LSi）在不影响工期的前提下，本工作最迟必须开始的时间6总时差（TFi-j）不影响总工期的前提下，本工作可以利用的最大机动时间。7自由时差（FF

26、i）不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作所具有的机动 时间（二）节点的时间参数1节点的最早时间（ETi）：节点（事件）的最早可能发生时间2节点的最迟时间（LTi）；在不影响工期的前提下，节点的最迟发生时间。（三）网络计划的工期1计算工期（Tc）根据网络计划时间参数计算而得到的工期。2要求工期（Tr） 合同规定或业主要求，企业上级要求的工期。3计划工期（Tp）完成网络计划的计划（打算）工期。具体计算公式见课本 P60-6350. 关键线路：线路上所有工作的持续时间总和称为该线路的总持续时间。总持续时间最长 的线路称为关键线路。（关键线路的长度就是网络计划的总工期）51. 在网络计划中，总

27、时差最小的工作称为关键工作，当网络计划的计划工期等于计算工期时，总时差等于零的工作是关键工作。关键线路上的工作都是关键工作，关键线路是由关键工作组成的。52关键线路确定方法：（一）比较线路长度法：找出网络计划中所有的线路，并比较各条线路的总持续时间长短，其中持续时间最长的线路即为关键线路。（二）计算总时差法：通过对网络计划时间参数的计算，找出总时差最小的工作，即为关键工作，而由关键工作组成的线路即为关键线路。（三）标号法：1网络计划起点节点的标号值为零。2其他节点的标号值应根据公式（3-25）按节点编号从小到大的顺序逐个进行计算：bj=maxbi+Di-j（3-25）当计算出节点的标号值后，应

28、该用其标号值及其源节点对该节点进行双标号。所谓源节点，就是用来确定本节点标号值的节点。如果源节点有多个，应将所有源节点标出。3网络计划的计算工期就是网络计划终点节点的标号值。4关键线路应从网络计划的终点节点开始，逆着箭线方向按源节点确定。53建筑工程施工网络计划的排列方法：（一）按组织逻辑关系排列V（二）按工艺逻辑关系排列V（三）按混合方式排列（四）按楼层排列（五）按分部工程排列（六）按单位工程排列（七）按施工单位排列54时标网络计划：以水平时间坐标为尺度表示工作时间，时标的时间单位应根据需要在编 制网络计划前确定，可以是小时、天、周、月或者季度等；以实箭线表示工作，实箭线的水 平投影长度表示

29、该工作的持续时间；以虚箭线表示虚工作， 由于虚工作持续时间为零， 故虚工作只能垂直画；以波形线表示工作与其紧后工作之间的时间间隔（以终节点为完成节点的工作除外。当计划工期等于计算工期时，波形线的水平投影长度表示其自由时差）而绘制的网络图计划。55.时标网络图计划绘制方法：（一）绘制时间坐标图表：在图表中，每一格所代表的时间应根据具体计划的需要确定。当计划期较短时，可采用一个代表一天或两天来绘制；当计划期较长时，可采用一格代表五天、一周、一旬、一个月等绘制。按自然数排列的时标成为绝对坐标；按年、月、日排列的 时标成为日历坐标；按星期排列的坐标称为星期坐标。（二）将网络计划绘制到时标图表上。（在绘

30、制时标网络计划前，一般先画出无时标网络计划）1将网络计划的起始节点定位在时标图表的起始时刻；2按持续时间的长短，在时标图表上绘制出以网络计划起点节点为开始节点的工作箭3其他工作的开始节点必须在该工作的所有紧前工作箭线都绘出后，定位在这些紧前工作箭线最晚到达的时刻线上，某些工作的箭线长度不足以达到该节点时，用波形线补足，箭头画在波形线和节点的连接处。4用上述方法自左至右依次确定其他节点的位置，直至网络计划的终点节点定位完。 网络计划的终点节点是在无紧后工作的工作箭线全部绘制出后，定位在最晚到达的时刻线 上。56.时标网络图计划时间参数的分析：课本 P70-7257工程网络计划的优化：在编制阶段，

31、在一定约束条件下，按既定目标对工程网络计划进 行不断调整，直到寻找出满意结果为止的过程。 工程网络计划优化的目标一般包括工期目标、 费用目标、资源目标。工程网络计划优化的内容分为工期优化、费用优化、资源优化 3 个方面。58工期优化：通过压缩计算周期，以达到既定工期目标，或在一定约束条件下，使工期最 短的过程。59. 费用优化：在一定范围内，直接费用随工期延长而减少，间接费用随工期延长而增加，而直接费用和间接费用之和构成总费用。总费用的最低点所对应的工期即为费用优化所要追求的最优工期，通过对工程网络计划进行不断调整，在要求工期范围内追求最低总费用的过程。也叫工期-费用优化或者工期成本优化。60

32、. 资源优化：计划执行过程中，所需的人力、材料、机械设备和资金等统称为资源。通过调整计划中某些工作投入作业的开始时间，使资源分布满足某种要求的过程。包括“资源有限-工期最短优化”和“工期固定 -资源均衡优化”两个方面。61. 衡量网络计划优劣程度的指标：（工期指标；劳动生产率指标；机械化施工程度指标； 质量、安全指标；降低成本指标； 节约“三材”（钢材、木材、水泥）指标）衡量资源均衡程度的指标：不均衡系数K ;极差值；均方差。62工程项目管理组织机构设置基本程序：确立目标；工作划分；确定机构及职责、确定人员及职权、检查与反馈、机构运行。63项目管理组织机构设置原则：目的性原则精干高效原则管理跨

33、度适中原则分工协作原则分层统一原则责、权、利相结合原则相对稳定原则执行和监督分设原则64我国建设项目管理组织形式：1建设单位自管2工程指挥部3工程监理（咨询）4项目（工程）总承包（EPC、交钥匙总承包、 D-B、E-P、P-C、BOT/PFI 等）5项目托管（也叫工程项目代建制）65我国施工项目管理组织形式：1直线式组织形式2职能式组织形式3直线职能式组织形式4矩阵式组织形式5事业部式组织形式66项目经理：企业法定代表人在建设工程项目上的委托代理人。67施工项目经理： 工程项目施工承包单位的法定代表人在施工项目上的委托代理， 作为一 种职业性岗位， 项目经理应根据企业法定代表人通过 项目管理目

34、标责任书授权的范围、 时间和内容，对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。68. 项目经理知识结构：1项目管理知识：以 PMBOK 为基础的项目管理知识体系，包括项目管理专有的概念术语、管理工具和方法等。2通用管理知识：管理中的一般性常识，如管理中涉及的财务知识、法律知识、营销 技能、人事管理方法等。3相关专业知识：技术、经济、合同、造价、招投标等。4环境适应能力：对项目所处的社会文化背景、国际政治环境、自然环境等具有较强的理解能力，并迅速适应环境，为自己的角色准确定位。5人际关系能力：具体表现为与人沟通的能力，包括表达能力、说服能力、影响能力、感染能力、洞察能力解决问题和处理冲

35、突的能力等。69. 项目经理应具备的基本素质：1品德素质2能力素质3知识素质4身体素质5实践经验70.项目经理的责权利：课本 P101-10271. 我国项目经理的选配方式：1竞争聘任制2经理委任制3基层推荐、内部协商制72. 项目经理部：由项目经理在施工企业的支持下组建的项目管理组织机构。它隶属于项目经理的领导，接受企业业务部门指导、监督、检查和考核，负责施工项目从开工到竣工的全过程管理工作，是履行施工合同的主体机构。73. 项目经理部的设立原则：根据管理组织形式进行设置根据项目的规模、复杂程度和专业特点进行设置建立有弹性的一次性组织机构人员配备要满足施工现场管理的需要74.项目经理部的职能

36、部门：经营核算部门工程技术部门物资设备部门监控管理部门测试计量部门75.组织协调：在施工项目管理的全过程中，联结、联合、调和所有的活动与力量，以排除 障碍、解决矛盾、保证项目目标的顺利实现。76组织协调的常见内容：人际关系组织机构关系供求关系协作配合关系约束关系77组织协调的方法：会议协调法交谈协调法书面协调法访问协调法情况介绍法78施工项目管理与施工企业管理的关系：79施工项目经理和建造师的关系：建造师和项目经理的定位不同，但所从事的都是建设工程 的管理。建造师执业的覆盖面较大，可涉及工程建设项目管理的许多方面，担任项目经理只是建造师执业中的一项； 项目经理则限于企业内某一特定工程的项目管理

37、。建造师选择工作的权力相对自主，可在社会市场上有序流动有较大的活动空间；项目经理岗位则是企业设定的，项目经理是企业法人代表授权或聘用的，一次性工程项目施工管理者。80施工组织总设计：以整个建设项目（或若干个相联系的单位工程）为对象，根据初步设计或扩大初步设计图纸以及其他有关资料和现场施工条件编制，用以指导全工地各项施工准备和施工活动的技术经济文件。一般由建设总承包单位或建设主管部门领导下的工程建设组 织部门负责编制。81.施工组织总设计编制依据：1技术文件及设计文件资料 （批准的设计文件、扩大初步设计图纸及说明、工程合同协议书等）2有关现行规范、规程、定额等（概算指标、扩大结构定额、万元指标和

38、各单位积累的类似工程消耗指标等）3建设地区的调查资料，包括自然条件资料（地形、工程地质、水文地质、气象资料 等）和技术经济条件资料（地方资源情况、地方建筑企业情况、供电、供水、供热、交通情 况）等。82施工组织总设计主要内容：1工程概况2施工部署3主要工程项目施工方案4施工总进度计划5施工资源需要量计划6施工总平面图7技术经济指标1） 施工周期（天、月、年）：从建设项目开工到全部竣工、投产使用的时间。2） 全员劳动生产率（元/人年）全员劳动生产率=本年度建安工程总值（合同金额）/ （全部在册职工人数+合同工、临时工人数）3） 劳动力不均衡系数劳动力不均衡系数=施工期高峰人数/施工期平均人数4）

39、 临时工程费用比临时工程费用比=全部临时工程费/建安工程总值5） 综合机械化程度综合机械化程度=机械化施工完成的工程量 /j 建安工程总工作量*100%6） 单位面积造价83施工部署主要内容：1确定工程开展程序2拟定主要项目的施工方案3明确施工任务划分与组织安排4编制施工准备工作计划84确定工程开展程序时，主要需要考虑：1在保证工期的前提下，实行分期分批建设。2统筹安排各类项目施工，保证重点，兼顾其他，确保工程项目按期投产。3所以工程项目均应按照先地下、后地上，先深后浅，先干线后支线的原则进行安排。4考虑季节对施工的影响。85.施工总进度计划的编制步骤：1列出工程项目一览表并计算工程量2确定各

40、单位工程的施工期限3确定各单位工程的竣工时间和相互搭接关系4编制总进度计划86确定工程量的依据：1每万元或每 10 万元投资工程量、劳动力及材料消耗扩大指标。2概算指标或扩大结构定额3标准设计或已建房屋、构筑物的资料87.资源供应计划编制内容：1综合劳动力及主要工种劳动力计划2构件、半成品及主要建筑材料需用量计划3主要机具需要量计划4施工准备工作进度计划88施工总平面图设计的内容：1建设项目施工总平面图上一切地上、地下已有的和拟建的建筑物、构筑物以及其他设施的位置和尺寸2行政管理及生活福利用临时房屋的布置3各种材料、工具堆放地和仓库的布置4临时给排水管线、电力线、动力线布置5工地运输路线及临时道路的布置6永久性测量放线标桩位置，各种机械设备的设置和工作范围、工艺路线的布置89施工总平面图设计的原则：1尽量减少施工用地，平面布置紧凑合理2合理组织运输，减少运输费用，保证运输方便通顺，尽量减少二次搬运3施工