项目开发计划考核

1、项目开发计划考核办法编制日期审核日期批准日期参与讨论人修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人1. 目的为保证公司开发项目建设进度计划实施的有效性和科学性，提高项目经营风险防范能力，通过项目建设关键节点考核与激励，以确保推动项目建设进度计划的有效推进、达成，共同完成项目责任目标及公司年度目标。2. 考核原则坚持结果导向，策划先行，责任到人，直接责任人与所在部门负责人共同承担责任；以正激励为手段确保项目进度计划的达成，奖大于罚；对于项目中出现的影响进度的事情第一时间予以处理，部门负责人必须优先解决；团队一荣俱荣、一损俱损，完成、都奖励，完不成、都处罚.3. 适用范围适用于公司所有项目。4.

2、 部门职责4.1 工程部负责项目建设进度计划的及时编制、调整、实施；负责项目建设进度计划签批后备案至运营管理部、工程管理部；负责组织考核关键节点验收；按照规定及时对工程实际进度进行汇报。4.2 工程管理部负责审核项目提交的项目建设进度计划；负责按备案项目建设进度计划汇总整理各项目的考核时间节点；负责项目建设进度计划动态考核；4.3 质量监察部负责项目建设进度计划考核关键节点的验收；发现项目建设进度计划异常或滞后及时向公司进行预警。4.4 运营管理部负责审核工程技术部提交的项目建设进度计划；负责项目建设进度计划关键节点动态考核；负责提出项目建设进度计划考核奖惩建议。负责制定计划滞后处罚豁免流程。

3、负责本制度的修订、解释工作。4.5 招标部负责在招标洽谈及合同签订时，所列项目节点要求及奖罚措施条款涵盖本办法所列的建设进度计划（工程类）关键节点。4.6 产品策划设计中心、报建部参与项目开发计划的讨论、确定，并根据项目开发计划制定各专业专项计划5. 管理规定5.1 计划编制与审核5.1.1 墅类、洋房、多层（不超6 层）、小高层（不超10 层）项目，结合营销需求以组团、标（区）段为编制进度计划对象。同一组团或标（区）段的楼栋可根据分期开工时间进一步拆分、组团编制。拆分组团时尚应考虑不同施工单位的承包范围。5.1.2 高层、超高层项目，结合营销需求以标段为编制进度计划对象，分期开工可根据实际情

4、况编制。5.1.3 项目建设进度计划编制以公司施工阶段关键节点标准化工期、工程招标及二次设计启动节点、项目开发主项计划模板为编制依据。5.1.4 项目建设进度计划中关键考核节点完成时间必须满足公司制定的关键节点完成时间要求。5.1.5 项目建设进度计划编制上报进度计划时需附带计划编制说明，说明内容主要为标准工期以外增加的工期天数原因5.2 考核节点及奖罚规定5.2.1 项目建设进度关键考核节点及奖罚规定详见附件1。5.2.2 计算公式：实际奖罚金额=节点奖罚金额基数 七万褶X标（区）段单位计划面 积+每天奖罚金额 ><前或滞后天数（工程类、施工图、预售证节点适用该计算公 式）。5.

5、2.3 奖罚金额由责任部门负责人进行分配，报公司审批后即时发放，其中部门负责人奖罚金额不低于*%。5.3 考核方式5.3.1 以计划作为考核依据：高层、超高层项目，以标段为进度计划考核对象，待考核节点以计划中施工进度最慢的楼栋为准；墅类洋房、多层（不超6 层）、小高层（不超11 层）项目，以组团、标（区）段所编制计划为考核依据。待考核节点以计划内施工进度最慢的楼栋为准。5.3.2 责任部门在关键考核节点（具体节点见附件1）完成 48 小时内进行报备, 若未及时报备则需以短信形式通知运营管理部、工程管理部、质量监察部进行关键考核节项目开发计划考核点完成实时备案，并及时汇报；计划其他节点按照公司要

6、求进行汇报。5.3.3 关键考核节点（工程类）完成时间以节点验收通过时间为准，关键考核节点 实际完成但未进行验收的或验收未通过的，视为未完成。关键考核节点完成证明资料需 在节点完成7日内提交运营管理部、工程管理部，公司质量监察部在节点（工程类）完 成当日内进行验收。若存在关键考核节点完成时间虚假汇报，一经复查发现，扣罚部门 负责人及责任工程师各*元。5.3.4 涉及证件办理节点，以证件签发时间为准，由办公室提供考核依据；图纸类 时间节点以产品策划设计中心资料工程师接受图纸时间为考核依据；招标类时间节点以 施工单位进场（工程技术部签字确认为准）或合同签订为准，特殊情况需以定标时间作 为依据由招标

7、分管副总确定。5.3.5 项目开发计划关键考核节点涉及的证明材料详附件1内容。6. 、相关附件项目开发计划关键考核节点及奖罚规定附件1关键节点验收单附件2附件1项目开发计划关键考核节点及奖罚规定工期考核节点考核内容奖罚规定证明资料考核提供部门1取得国 有使用权 证获取土地国有 使用权证1、节点完12000 元；2、节点未5 门1000元 罚50元；戈奖励责任部门芸成扣罚责任部,每滞后f才口1、国土使用 权证2提供土方 开挖边界 图设计向工程提 供经审批的土 方开挖边界图1、节点完12000 元；2、节点未5 门1000元 罚50元；戈奖励责任部门一芸成扣罚责任部,每滞后一天扣1、土方开挖 边界

8、图3全套施工 图设计完 成全套施工图监 图出图完成1、节点完成奖励责任部门2000 元；2、节点未完成扣罚责任部1、全套施工 图门1000兀，每滞后一天扣罚50元；4获得建 设工程规 戈|J许可 证获取项目建设 工程规划许可 证1、节点完成奖励责任部门2000 元；1、建设工程 规划许可证2、节点未完成扣罚责任部门1000元罚50元；,每滞后一天扣5开售物业 获得预 售许可 证获取故售许可 证1、节点完成奖励责任部门1、预售许可 证2000 元；2、节点未完成扣罚责任部门1500元罚50元；,每滞后一天扣6总承包招 标总包进场1、节点完成奖励责任部门1、总承包单 位确定2000 元；2、节点未

9、$U成扣罚责任部门1000元,每滞后一天扣罚50元；7基础开工（土方开 挖）现场施工准备 完成、桩基图 下发、土方单 位确定或桩基 单位确定并且 正式施工1、节点完成奖励责任部门1、现场基础 施工照片2、进度关键 节点验收单2000 元；2、节点未完成扣罚责任部门1000兀，每滞后一天扣罚50元；8土方、桩 基施工完 成土方开挖、深 基坑支护、打 桩、挖桩间 土、桩基检测 完成1、节点完方或奖励责任部门U成扣罚责任部1、现场照片2、进度关键 节点验收单2000;2、节点未$门1000元罚50元；,每滞后一天扣9达到预售 条件墅类（洋 房）、多层结 构封顶；小高 层、高层结构 达到6层。各 地政

10、策小同， 亦有不同条件1、节点完成奖励责任部门1、现场照片2、进度关键 节点验收单2000 元；2、节点未完成扣罚责任部门1500兀，每滞后一天扣罚50元；10地库封顶开工区域地库 全面封顶（除 后浇带、施工 设备孔洞）1、节点完成奖励责任部门1、现场照片2、进度关键 节点验收单2000 元；2、节点未完成扣罚责任部门1000元罚50元；,每滞后一天扣11主体结构 封顶主体结构封顶1、节点完成奖励责任部门1、现场照片2、进度关键 节点验收单2000 元；2、节点未完成扣罚责任部门1500兀，每滞后一天扣罚50元；元12脚手架拆墅类（洋1、节点完成奖励责任部门1、现场各立除完成房）、多层、200

11、0 元；面照片小高层指从主2、节点未完成扣罚责任部2、进度关键体结构封顶后门1000兀，每滞后一天扣节点验收单开始，完成砌 筑工程、外墙 抹灰_L程、外 保温工程、外 立面装饰等工 程并拆除完脚 手架；高层及 超高层指主体 结构封顶后开 始，完成砌体 工程、外墙抹 灰工程、外保 温工程并拆除 完脚手架罚50元；13外饰面完Wj层、超Wj层1、节点完成奖励责任部门1、各立面照成在外架拆除后2000 元；片用吊篮完成外2、节点未完成扣罚责任部2、进度关键墙饰向，程门1000元,每滞后一天扣节点验收单罚50元；14外网施工完成室外配套1、节点完成奖励责任部门1、自检记录完成、车工程（雨污2000 元

12、；2、景观工作库构造层水、热力管2、节点未完成扣罚责任部回交接记录施工完成线、）、车库门1000元,每滞后一天扣|3、进度关键并与景观 单位移交 完成构造层罚50元；节点验收单15景观工程完成园林景观1、节点完成奖励责任部门1、现场照片完成（备工程（地形、2000 元；2、进度关键注：椀栽植、铺装、2、节点未完成扣罚责任部节点验收单工阶段含小品、水景门1000兀，每滞后一天扣7月、8月 则标准工 期顺延一 个月；若 施工阶段 含12月1 日至3月等）罚50元；1日则标 准工期相 应顺延。16五大责任 主体验收 完成浅外网施工 （燃气、给水 管线含消防等）、围墙、 大门及附属工 程、室内工程 完

13、成、公共配 套用房装修、各项专项验 收、规划核实、公司内部 综合竣工验收、移交物业 管理完成、竣工验收1、节点完方2000 元；2、节点未二 门1000元 罚50元；或奖励责任部门益成扣罚责任部每滞后一天扣1、自检记录2、现场照片3、移交单4、验收报告5、进度关键 节点验收单17取得质里 监督报告取得质量监督 报告1、节点完成奖励责任部门2000 元；2、节点未完成扣罚责任部1门1000兀，每滞后一天扣罚50元；1、质量监督 报告18取得竣工 备案表竣工决算资料 收集完整、竣 工备案资料收 集完整、完成 竣工备案手续 审批，取得竣 工备案表1、节点完方2000 元；2、节点未$ 门1000元 罚50元；或奖励责任部门U成扣罚责任部 每滞后一天口1、竣工备案 表19交房完成入住交付1、节点完方2000 元；2、节点未$ 门1500元 罚50元；防奖励责任部门U成扣罚责任部,每滞后一天扣备注：1、以上目标节点均为有效施工时间，未考虑春节、冬期施工、农忙因素2、本表中奖罚金额（工程类）为采用外部监理时，每5万itf建筑面积（含地下室）的基准金额；若采用内部监理时乘以 1.2倍系数.附件2:关键节点验收单（工程类）编号：关键节点名称验收对象详细位置标（区）段名称：（必填） 楼号：（必填）工