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文档简介
项目管理部制度1 .协助公司领导组织项目工程类招标及相关文件的编制, 参与合同谈判,参与拟定相关合同条款,参与合同评审;2 .组织项目建设,管理施工单位,完成项目公司制定的 质M、工期、成本和安全目标;/ 弋| 'i'! '3 .制定本部门的各项工作管理制度和流程,并对本部门 员工进行考核;监督监理公司按监理合同和监理法认真履行工作;4 .负责组织对各项目施工设计图纸的会审、提出图纸的 优化建议;负责对接设计单位,完成施工过程中的设计I I * a) P (;变更等设计和勘察单位后期服务工作;5 .负责对工程开工报告、施工组织设计等的审批工作;6 .组织各类生产例会和技术交底、以及分项、分部工程 验收和竣工验收验收;审查各类工程文件;7 .负责组织工程质M技术鉴定,对工程内部监督资料进 行审查;, L一”士 一 -I丁 j /',一"1I I* 8 .负责办理项目工程签证、进度申请、结算申请资料;/ ;T.1';/ 小 ,11_, I X?9 .负责建设工程施工现场技术问题和建设工程质M安全 个了 ./Z:人尸 -J投诉问题的处理10 .负责协调政府质检和安检等相关部门; rI I < X "|T1(飞“11 .参与重大质M事故和安全伤亡事故的调查处理;12 .参与工
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