创业公司如何度过起步阶段？

1、Word文档创业公司如何度过起步阶段？每一个创业的企业家都会告知你经营一家初创公司不仅压力巨大，需要花费大量时间和精力而且还必需冒很大的风险。在公司一切走上稳步增长的阶段之前，不得不经受各种起起伏伏。也许有80%的创业公司在创业前五年夭折。事实上，创业者可以从自身的努力关心初创公司克服创业阶段的艰辛进入良性经营阶段。笔者认为以下五点对于创业者是特别重要的建议。1、用绝佳的点子启程这一点看起来似乎很简洁，但是不管是研发一个具有开创意义的新产品还是全新的服务都是建立在一个好的点子上。有了一个厉害的想法，基本胜利一半了。假如你能够有个宏大的想法，并且确定合适的营销市场，之后公司就能够有序地走上盈利的

2、状态，并且吸引大批的投资者，进入良性循环模式。假如你认为自己现在的点子还不够精彩，或者它的市场潜力并不大。这样的想法一般也可以进行，但是它有些偏离“中轴”。假如你想要把它付诸实践，除非你运气好，要么你会把钱花光。2、查找最好的成员支撑想法的团队对于公司良好的运营是非常重要的。在公司还处于创业阶段的时期，最初的十个员工通常都是特别适合这个阶段的：他们才能全面，而且机制敏捷，特别有创新力量。所以也就是说在创业阶段，你需要你的团队是由一群有进取心的多面手组成的，他们能够全身心投入工作，而且高效的完成需要的工作。不过随着公司的进展，你所需要的多面手的数量会渐渐削减，而渐渐被各方面专业人才取代。你需要的

3、员工渐渐变成可以为你的产品进行技术支持的人、有专业的销售力量的人。你需要既有运营部门又有管理团队。并且这些人在专业领域都必需特别优秀，由于动身阶段容不得半点差错。假如一个创业公司的想法不是特殊具有竞争力的，但是团队是坚决团结的，获得投资的机会也会提高。不过，要记住你雇佣的第一批员工和你十年后一起打拼的人很大程度上可能不是同一些人。3、 MBA学习并非必需训练背景充其量是个人力量的指示器。但是需要明白的是，训练经受的缺乏并不能证明力量的欠缺。虽然从顶尖学府雇佣员工是获得精彩员工的简洁途径，不过，还是有特别多的高质量的人才没有哈佛商学院的文凭。这个道理对于那些创业尤其重要。有许多胜利的企业家，比如

4、比尔?盖茨还有乔布斯都没有获得本科或者讨论生的学位。而且，你的顾客也不会在意你曾经在哪里上过学，他们真正在乎的是你是否具有他们盼望的聪慧才智以及力量，还有支撑一个想法的有力团队。4、不要太心慈手软一旦你开头研发产品，并且拥有一些客户的时候，那么是时候好好规划一下公司的人事格局了。上面提过，这时候很可能需要的和你共事的人与最初一起共事的人完全不一样了。专业人士对于公司的长远进展和胜利特别重要。所以你最初一起共事的人有些可能能够连续胜任，有些就不能了。这是个很简洁的道理。虽然这一点建议有点违反常理的，但是不要依靠你的公司还有员工。假如你公司的开创元老当中有一个不再能为公司制造更多的有利条件，你需要

5、坐下来和他谈谈，尽量改进这件事。但是个人力量问题影响事情的进展有时候可以改进，有时候不行以。在不行以的状况下，最好的方法是为了公司的利益解雇这个人。有时候，好的人才也需要放，由于他们的力量可能不再适合公司的使命和需要了。一个公司不是感性的生物，它的存在单纯是为了赚取利润。所以假如不能获得利润，那么不合适的人留在这里做什么?5、保持坦率最终一点很重要。一个团队需要知道公司进展的真实状况，对于一个初创公司更加重要。你的员工在公司夜以继日地工作，他们有资格从管理团队那里获得信息，而且也盼望工作环境的透亮和真诚。对于一个原来就面临很多风险的初创公司而言，员工应当在无论何时何地都能获得平安感和透亮度。起码在有坏消息公布的时候，员工不会完全惊讶。创建一个公司很艰辛，但是经营一个初创公司并且将它带入经营常态更加的困