岗位责任管理制度

1、编 号Q E M / Q SG 03X Z05岗位责任管理制度序号标题页码1目录12总经理岗位责任管理制度33生产副总经理岗位责任管理制度44试验室主任岗位责任管理制度55质量负责人冈位责任管理制度66技术负责人冈位责任管理制度77试验室管理制度88档案资料员岗位责任管理制度99样品保管员岗位责任管理制度1010仪器设备员岗位责任管理制度1111试验员岗位责任管理制度1212销售部经理岗位责任管理制度1313办公室管理制度1414财务部经理岗位责任管理制度1515主办会计岗位责任管理制度1616现金会计岗位责任管理制度1717成本会计冈位责任管理制度1818销售部管理制度1919销售部统计员、

2、内勤岗位责任管理制度2020销售部业务员岗位责任管理制度2121生产部经理岗位责任管理制度2222采购部经理岗位责任管理制度2323生产部调度员岗位责任管理制度2424生产部外场调度岗位责任管理制度26序号标题页码序号标题页码25生产部工地送泵管、混凝土签单员岗位责任管理制度2826驾驶员岗位责任管理制度2927铲车驾驶员岗位责任管理制度3128混凝土运输车、泵车、汽车安全操作管理制度3229生产部管理制度3330采购部管理制度3531安全设备管理制度3632安全设备经理岗位责任管理制度3833各级安全员安全生产岗位责任管理制度3934搅拌楼操作员岗位责任管理制度4035仓库员岗位责任管理制度

3、4336司磅员岗位责任管理制度4437电工岗位责任管理制度4538机修工岗位责任管理制度4639吊机工岗位责任管理制度4740安全工作管理制度4841保卫消防管理制度4942财务部管理制度5043调度室管理制度5144搅拌楼管理制度5245维修班管理制度5346仓库管理制度54编制/日期： 审批/日期：总经理岗位责任管理制度总经理由董事会聘任，其工作对董事会负责。具体职责如下：1、执行董事会决议，全面负责公司生产经营工作，努力完成董事会下达的各项工作任 务。2、拟订本公司的机构设置及人员聘任。3、负责制定公司年度经营实施计划、财务预算报告及利润分配方案，审查批准年度计 划内的经营、投资、改造、

4、基础项目和流动资金贷款的可行性报告。4、负责主持召开总经理办公会议，有权任免考核公司中层干部，有权决定对员工的奖 励、处分。5、负责制定和修订公司各项规章制度，严把财务批核关，盘活现有资产，保证现有资 产保值、增值。6、负责签署有关协议、合同、合约及相关事宜。7、定期向董事会报告公司生产、经营活动开展情况。8、组织全体员工学习政治文化、业务，经常对员工进行党的路线方针、政策、上级文 件精神及国家法律的宣传教育。9、全面负责监督公司安全防火、防盗工作，总经理是公司经营中心同时为安全防火第 一责任人。10、加强安全教育，督促职工严格执行操作规程， 确保安全生产， 树立良好的企业形象。11、以科学的

5、管理、严格的制度进行管理企业，严格控制成本，努力降低消耗，使企业 获得最大的经济效益。12、关心员工的学习、工作、生活，同心同德把企业管理好。生产副总经理岗位责任管理制度分管生产和物资设备的副总经理由董事会聘任，其工作对总经理负责，协助常务副 总经理抓好分管部门的工作。1、在总经理的领导下进行工作，完成总经理所分配的各项任务，对总经理负责。2、熟悉、掌握生产部、物资设备部门的工作情况，及时解决工作中遇到的各种问题， 必要时可向总经理或常务副总经理提出建议和处置意见。3、负责审阅分管部门的有关作业文件和各项规章制度。4、协调组织生产，对公司安全、质量管理负责任。5、负责对分管部门年度工作目标和公

6、司制定的其他工作目标事实施控制校正，定期向 总经理或常务副总经理报告分管工作开展情况。6、负责审定分管部门的年 / 季/月/ 工作计划，并进行跟踪、督促和控制。7、负责主持分管部门考核和考评工作，依据考核结果向总经理或常务副总经理提出奖 惩建议和意见。8、负责劳动安全、文明生产工作，处理安全、交通和责任事故；把好生产设备、原材料及配件采购关。9、协调分管部门和公司其他部门的关系，完成总经理交办的其他任务。10、对所分管的工作督促、检查、大胆领导，发现问题及时组织解决。11、定期向总经理汇报分管本部门的工作情况，提出改进经营管理和搞好部门工作的合 理化建议，协调总经理搞好经营决策。12、定期督促

7、、检查分管部门的任务完成指标，工作岗位制的落实，卫生、 安全、防火、 防盗实施情况。13、抓好全过程的安全、质量管理，贯彻“安全、质量第一”预防为主的原则，保证产 品合格率 100%。14、经常教育职工提高安全意识，并要求职工严格执行各项安全操作规程。处理生产过 程中不安全因素，召开事故分析会，处理各类事故，每月进行一次安全生产质量检查评 比，执行奖罚制度。试验室主任岗位责任管理制度1、全面负责试验室的检测、试验技术业务和组织管理工作。2、负责制定试验室的质量方针和目标。3、组织安排试验室承担的测试任务，使各项工作运转转正常。4、监督检查检测工作质量，负责全室人员的各项工作考核，实行奖罚制度。

8、5、执行国家的有关标准、规范及省市上级部门的有关规定。6、主持质量手册的制定、实施及修订，检查质量手册的执行情况。7、规划本室人员的技术业务培训工作。8、检查本公司的原材料质量管理工作及混凝土生产的质量控制。9、根据原材料的情况及砼强度的统计分析，主持制定合理的砼配合比。10、经常总结质量管理方面的经验和教训，教育全室人员牢固树立质量第一的思想，树 立严肃认真的工作作风，确保检测工作质量。质量负责人岗位责任管理制度1、全面负责试验室的检测工作质量，对违章操作有权做出暂停的决定，责令有关人员 经调整后重新检测和试验。2、负责质量情况的处理，提出处理意见并将结果上报公司领导。3、负责检测质量争议的

9、处理组织有关人员认真进行复查。4、提出质量手册的修改、补充意见。负责检查质量手册的执行情况。5、经常了解本专业有关的国内外技术动态、收集有关技术资料，组织探讨新的测试手 段。6、全面负责各种原材料的质量把关，杜绝不合格的原材料进厂。对各种原材料的质保 书及时整理归档。定期总结原材料的质量情况。7、检查督促计量检测仪器设备的周期检定以及维护、保养工作。8、对生产过程中出现的质量情况提出分析处理意见。技术负责人岗位责任管理制度1、全面负责试验室的技术工作、组织贯彻实施国家有关质量测试方面的方针、政策。2、掌握本领域检测技术的发展方向，收集有关技术资料，组织探讨新的检测手段。3、组织全室人员认真学习

10、有关技术标准和规范，熟悉仪器设备的技术性能和操作规程 不断提高全室人员的技术素质和工作能力。4、批准检验实施细则，检验操作规程。5、随时了解和解决检测过程中存在的重大技术问题。6、主持重大检测项目方案的制定和实施。7、主持对检测人员的技术培训和技术考核工作。8、审批试验报告，对试验报告的正确性负责。对于不符合要求的试验报告有权退还有 关人员。试验室管理制度1、工作人员必须遵守上、下班时间，不得迟到、早退。有事须请假，不得无故旷工。 不在上班时间做与工作无关的事情。2、坚持原则、秉公办事，廉洁奉公，不受行政干预和经济利益的影响，不弄虚作假， 保证原材料和混凝土检测的准确性和公正性，坚持实事求是的

11、工作态度。3、对工作认真负责，一丝不苟，严格按照国家有关的法规、标准、规范以及上级的文 件、指示来进行工作。4、服侍从工作安排，按时完成各项工作任务。5、按规定记录标准养护室、水泥室、水泥标准养护箱、混凝土室、外加剂室、砂石室 的温湿度。6、每次试验完成后，要把试验仪器和周围场地打扫干净，平时每天对分管的区域打扫 一次，保持试验设备的清洁。7、禁止将易燃易爆及有腐蚀性的物品放入试验室。8、不得在烘箱等试验器具中存放食品、手套等物。9、不得把自行车、摩托车、电动车等存放在试验室内。10、下班前，要仔细检查有无安全隐患，并关闭电源、水源，不做试验时关闭空调。档案资料员岗位责任管理制度1、负责收集、

12、整理、保管国内外关于产品质量检验的标准、规范、规程和规定细则、 方法等。2、负责技术资料（包括仪器设备的检定证书、原材料的检验报告及原始记录、国家标 准、行业标准、规范堆积等）的整理、编号、入档、保管工作。3、对保质期限已到期的资料进行登记造册、移交处理。4、对过期资料（检测报告、原始记录）的销毁应严格履行报批手续，并登记造册存档。5、严格遵守保密制度，未经批准不得复制，不得泄露原始数据，不做有损用户的事。6、做好防盗、防蛀等工作，确保资料完好无损。7、严格执行档案资料员应遵守的其他各项制度。8、完成主任交办的其他工作。样品保管员岗位责任管理制度1、原材料进厂后，由取样员取样并填写 取样记录，

13、记载材料名称、规格、批号、样品 外观、取样日期、车船号、取样人（签字）后，将样品移交给样品保管员。2、样品保管员接受样品后应对样品数量、外观进行检查，认可后进行样品编号，在样 品保管人一栏签字。3、以上手续完备后，样品须按类别、先后次序、编号存放在铁架上，不得乱放。4、应采取措施防潮、防腐、防火，确保样品安全。5、样品需领取检验时，应由技术负责人批准，领取人签字。6、平时要锁好样品室门锁，不允许任何人随意进入样品室，拿用、拆装、毁损样品， 确保样品完好。7、进入样品室，必须由技术负责人和样品保管员同时开锁进入。8、样品存入期限为三个月，过期样品，经技术负责人批准后进行销毁，并记录在案。仪器设备

14、员岗位责任管理制度1、负责本室仪器设备的保管、维护、保养工作，保证仪器设备性能始终保持在良好状 态。发现损坏的仪器应及时汇报并提出处理意见，接受上级管理部门的监督检查和业务 指导。2、负责本室的仪器设备维护，配合做好安装调试工作；如需计量检定，应及时送检。3、检查检测人员对仪器设备的使用情况，对违反操作规程的现象，有权制止和提出批 评整改。4、负责本室所需仪器设备的购置申请，并上报公司同意安排购置，负责检查验收，并 及时登记造册，配合安装调试。5、负责本室仪器的周期检定，对于自检设备应按时检定并做好记录，对于不能自检的 设备应及时委托送检。6、仪器设备一律不得外借，如有特殊情况经负责人批准同意

15、，手续齐全。7、认真学习仪器设备专业知识，不断提高业务水平。8、完成主任交办的其它工作。试验员岗位责任管理制度1、按时完成下达的检测任务，对各自负责的检测项目的质量和数据负责。2、严格按照检测标准、规范、试验方法进行各项检测，确保试验数据的正确可靠。3、认真做好检测前的准备工作， 认真记好原始记录， 原始记录字迹清晰， 不得涂改 （少 量错写需修改要盖章） ，及时出具检验报告。4、认真钻研业务，积极参加培训，不断提高检测水平。5、严格按操作规程使用仪器设备，做到事前有检查，事后有保养维护，及时认真填写 使用纪录。6、有权拒绝行政人员及有关人员对检测业务的干预，确保检测数据的公正性。7、随时检查

16、试验仪器设备的完好性，有异常情况及时反映，设备有故障及时通知检修。8、试验做完后及时清理仪器设备及周围场地，并做好各自负责的安全卫生工作。禁止 将易燃、易爆及有腐蚀性的物质带入试验室。销售部经理岗位责任管理制度1、服从总经理领导，主持销售部的日常工作，领导销售部全体人员努力完成公司下达 的销售指标。2、负责市场预测及调研工作，及时掌握市场动态，对重大市场动态和政策变动情况及 时上报上级领导。3、负责各类客户档案及销售原始资料的归类、整理、收集、存档的管理工作，及时编 制销售统计报表和分析报告，并随时呈报总经理。4、负责公司广告的制作和发布，并根据市场变化及时作出调整。5、负责销售人员的业务培训

17、、业绩考核工作；研究销售人员的需求，因人制宜，取其 所长，充分调动其积极性。6、根据公司的货款回收制度，领导销售部全体人员认真做好应收款的回笼工作，确保 公司资金不受损失。7、严格执行保密规定，严守公司的商业秘密。8、完成总经理临时交办的其他任务。办公室管理制度1、在总经理的领导下进行工作，全面负责公司的日常业务工作，抓好公司行政管理工作。2、负责公司行政管理、人力资源、劳动工资、后勤保障等方面的工作。3、及时掌握企业内部与外部的动态、信息，编排行政管理的月、年度计划，及时提请 公司领导研究、决策。4、负责起草常务副总经理授意的综合性工作计划、总结和工作报告，当好常务副总经 理的参谋。5、负责

18、公司各类文件的起草（对各职能部门以公司名义起草的文件负责审核） ，督促做 好公司文件的编号、打印、发放以及文件的立卷、归档、保管工作。6、负责公司各类文书及常务副总经理出席各种会议及外事活动文稿的起草工作。7、做好公司介绍信使用保管、函电收发和报刊受订分发工作，及时编写公司大事记。8、负责协调安排涉及多部门领导参加的各种会议，并有权按公司常务副总经理的指示， 协调各部门之间的工作关系。9、负责公司各类证照的申办、年检等工作，组织做好来客接待工作。10、负责办公室的办公用房、职工宿舍的分配管理，搞好劳动保护用品及办公用品的采 购关并做好保管、发放登记工作。11、经常检查各部门文明办公、考勤、考核

19、情况。12、负责招聘或解聘等人事调动工作，处理公司日常的来电、来信、来函工作。13、负责公司办公设备、厂内房屋设施、食堂用具、通讯设施以及小车的管理，防止丢 失和损坏。14、加强厂区安全保卫工作，负责安排值班保安员的工作，加强对保安员的管理教育15、负责劳动用工手续的办理，加强对劳务工的管理教育以及信件报刊的收发和征订。搞好公司职工生活和后勤服务保障工作，进行遵纪手法、防火安全等宣传教育工作。16、搞好食堂管理，监督督促食堂人员搞好食堂卫生，保证职工就餐。17、完成公司内部各类文件资料的打印和复印工作。18、协助领导处理好日常事务及交办的其他工作。财务部经理岗位责任管理制度1、在总经理的领导下

20、进行工作，严肃财经纪律，认真执行财务制度，做好财务监督和 检查工作。2、负责公司财务、材料统计及各类帐本的管理，保证资金的合理使用，当好领导参谋3、搞好成本核算、销售利润的计算，做好统计报表，每月、季、年经营成果的核算。 监督各种费用的开支。4、按办公室做好的职工工资报表，做好职工工资结算和发放，认真审核日常报销工作5、定期向领导报告资金收支情况，按规定做好各类财务报表并及时上报。6、合理使用资金，控制非生产开支，严格财经纪律。7、做好税务申报。8、负责会计档案的积累、立卷、归档工作。主办会计岗位责任管理制度1、服从总经理领导，主持公司财务部工作。2、严格票据报销手续，负责公司所有票据的审核工

21、作，杜绝不合理的财务支出。3、编制财务计划，搞好财务预决算，依法合理筹集资金，保证公司资金的正常运营。4、加强财务监督，落实好财务印鉴分离制度，推行财务人员相互制约的运行机制。5、严格固定资产购置的报批手续，实行固定资产购置预算报告和审批制度。6、强化应收款项的清收工作，督促相关部门及时回收货款及其它往来款项，保证公司 资金的安全。7、负责编制财务收支日报表，当日下班前传真报管理中心。现金会计岗位责任管理制度1、服从主办会计领导，具体负责公司出纳工作。2、及时解缴公司所有的现金收入，出具有效、合法的凭证，准确记载现金帐务，严禁 公款私存。3、协助主办会计审核各类支出票据，发现问题，及时报告。4

22、、按管理中心、公司、金融部门的规定备存现金，确保库存现金的安全。5、每日盘点库存现金、银行存款报主办会计。成本会计岗位责任管理制度1、服从主办会计领导，具体负责生产经营成本的核算工作。2、及时、准确记载各类物资的收、发、存明细帐，严格出库、入库手续。3、严格执行库存物资盘点制度，每月编制库存报表报常务、生产副总；每半年盘点一 次库存，年终全面清查盘点，对盘盈、盘亏、毁损以及报废的存货，应查明原因，及时 处理，并报领导审批。4、加强对材料、物耗的监督，对公司采购入库的物资，督促物资设备部门建立原始记 录和领用统计台帐。5、完成主办会计交办的其它工作。6、正确及时编制各种报表，提供反映可靠的财务数

23、据，并做好档案、报表的管理和保 密工作。销售部管理制度1、在总经理领导下，全面负责公司经营计划的编制，工程款的追收，协调各部门之间 的关系。2、经常组织全体人员进行每月信息价格的学习，定期对业务人员进行考核测验，提高 全体人员的思想觉悟和业务能力，保证公司生产和各项指标的完成。3、充分发挥业务人员的积极作用，进一步面向市场，广开渠道，多方联系任务，保证 和满足年度生产计划的需要。4、严格履行经营销售计划，按月与甲方核对工程数量，对核对的工程数量及时上报财 务部。以便掌握资金结算。5、准确统计各客户所用各等级的砼数量，妥善保管好各类销售凭证和单据，建立好台 帐。6、按时对帐、及时处理，大力回收工

24、程欠款，杜绝出现呆帐、死帐和漏记、错记现象。 如能按公司制定的考核办法完成收款计划者，公司将给予奖励和一定数额的提成，否则 将受到处罚。7、及时了解市场行情，广泛宣传公司产品，业务人员要遵纪守法，提供可靠合理的价 格，用于指导不同合同的定价，当好领导的参谋。8、信守合同坚持作到用户至上，作好售后服务工作，定期对客户进行回访，及时反馈 客户和市场信息，建立回访登记手续，作好售后服务工作，对所有的合同应该作到签定 合同公正合理，合同资料齐全，保证为用户提供热情周到的服务。9、广泛开拓市场，不断提高经营销售能力，及时分析成本情况，定期拿出经济活动分 析报告，对生产经营提出改进意见。10、完成好领导交

25、办的其他工作。销售部统计员、内勤岗位责任管理制度1、负责公司销售合同及其他营销文件资料的管理、归类、整理、建档和保管工作。2、负责各类销售指标的统计报表和报告的制作、编写，并随时答复领导对销售动态情 况的质询。3、协助销售人员做好上门客户的接待和电话来访工作；在销售人员缺席时，及时转告 客户信息，妥善处理。4、负责客户的投诉记录，协助有关部门妥善处理 ; 并负责混凝土方量的核对工作。5、协助销售部经理做好部内内务，负责部内会议记录工作。6、熟练运用电脑信息系统处理营销资料，并妥善保管，不泄露营销秘密。7、完成销售部经理和销售副总经理临时交办的其他任务。销售部业务员岗位责任管理制度1、认真贯彻执

26、行公司销售管理规定和实施细则，努力提高自身的业务水平。2、积极完成规定的销售量指标。3、负责与客户签订销售合同，督促客户履行合同，催讨所欠应收销售款项。4、收集一线营销信息和用户意见，对公司产品质量和服务质量提出合理化建议。5、认真填写有关销售表格，及时上报。6、以公司利益为重，遵守国家法律法规，不做有损公司形象的事情。7、完成销售部经理交办的其他任务。生产部经理岗位责任管理制度1、服从生产副总经理领导，负责所属部门承担的全部工作。2、熟悉混凝土生产的全过程，科学合理安排和组织生产。3、根据营销部的砼供货计划单对施工现场进行实地考查，合理安排生产，定期召开生 产、服务、质量、安全分析会。督促、

27、检查生产服务过程中出现的问题，及时平衡、协 调各施工现场的砼需求情况。4、负责生产管理制度的起草和修订工作，并督促贯彻执行。5、熟悉生产管理，掌握了解生产人员的思想动态及设备运行情况，负责处理生产过程 中发生的一切问题。6、合理调配生产人员，检查并督促生产人员按设备操作规程进行作业, 计量搅拌砼7、加强对生产作业统计工作的领导，按时填报生产报表。8、检查督促下属自觉履行岗位职责，指导他们开展各项生产活动，在实践中提高他们 的管理能力。9、有权处罚在生产过程中的违纪人员。10、积极主动配合公司相关部门做好统计、采购、贮存、管理等项工作。11、负责本部职工安全生产教育工作，督促检查本部职工遵守劳动

28、纪律情况。采购部经理岗位责任管理制度1、生产副总的领导下，全面负责采购部的日常工作。2、负责编制材料采购计划，制定材料管理实施细则，协调各方关系，保证材料供应， 满足生产需要，全面完成年度计划。3、根据生产计划，随时调整进料计划，以防积压。4、掌握材料统计人员定期与供应商核对帐目的情况，对发现的问题及时解决处理。5、加强对收料员、过磅员、库管员工作的监督检查，以强化物资纪律。对试验室否决 的材料要坚决退掉，严格把好原材料进厂关。6、对每日做的水泥、外加剂、粉煤灰等原材料进销存报表进行严格的监督把关，保证 每日盘存的数据准确。7、负责原材料及仓储管理工作，负责审核和了解各种材料的采购价格，落实采

29、购计划， 控制材料价格，规范采购行为，当好领导参谋。根据生产进度的需要，合理安排筒仓的 进库量，以满足生产需求。8、随时组织清点仓库，监督现场的材料的使用和堆放，督促业务人员按时完成月、季 报表、盘清库存物资量，减少人为的材料积压和浪费。9、努力提高管理水平，严格控制生产成本，保证材料供应，降低材料成本，提高经济 效益。10、加强自我思想意识的修养，提高自身思想素质，增加法制观念。遵守公司有关材料 管理规定，树立良好的经济思想意识，坚持做到采购价格公开，经济上不贪不占。生产部调度员岗位责任管理制度1、服从生产部采购部经理、班上总值班调度的领导，坚守岗位，按时上下班，完成各 项生产调度任务。2、

30、认真接听来自客户的每一个电话，接听电话或接待客户必须态度好，接到合同内客 户的生产电话后须认真作好记录，要严格按照客户订购的货单的要求，及时将开具混凝 土生产通知单传递给试验室、销售部，决不允许由于方量小而套用电脑里面的配合比进 行生产。3、按客户要求安排不同生产线，根据生产计划合理分配好2 个 搅拌楼的生产，满足每日供应工地混凝土的生产方量，满足客户要求。4、按照试验室开具的生产配合比，落实采购部的各种原材料情况，确保生产顺利进行。5、及时将试验室开具的配合比单的部位、砼标号、供货单位进行复核，正确无误后发 送砼配合比给搅拌楼进行生产。6、每日每班调度要做好本班车辆、泵车使用的需用计划，方量

31、多，车辆、泵车不能满 足生产要求时要提出需用计划，及时汇报生产部经理，以便按照计划进行解决。7、每日每班调度要将安排好的每日生产工作计划，要及时与部门经理汇报，对不能按 照客户要求的时间满足客户需求的，要向外调进行反映，由外调向客户做解释工作，做 到让客户理解。8、要在生产过程中随时与施工工地取得联系，认真做好工地来电内容记录，及时沟通 输送信息，掌握工地的施工进展情况，合理安排调度车辆，控制好发车速度和数量，做 到在工地不压车并满足客户要求，维护好公司良好形象，确保公司利益不受损失。9、混凝土生产即将结束时要严格控制发车数量，要不断与施工单位联系，避免多生产 混凝土，给工地、公司造成不必要的

32、浪费。10、对生产遇到困难除及时向客户反映、解决外，还要对客户做耐心解释工作，让其理 解。11、在生产、运输等过程中生产设备突然发生故障，要及时与机修、汽修取得联系，保 证设备能够及时修复，满足生产的需要。如在短时间内不能保证生产的正常运行，要及 时与部门经理汇报。12、车辆、泵车在运输的路上、工地上发生安全事故时，需第一时间向部门经理、主管 安全的负责人汇报，并做好事故报告记录。13、每班 2 个内厂调度，对工地发生的突发事情，或发生的交通道路等事故，在白天外场调度不在的情况下，及晚上发生的上述这些事情，要求当班总调度要派人亲自去现场 了解情况，能处理的进行处理，处理不了的及时向部门经理反映

33、。14、接到工地泵送设备发生故障或停电通知后，调度要停止发车。调度要对已发出的混 凝土进行统计，如果已发出的混凝土在工地停留时间将近 90 分钟，要通知工地采取措 施，为了保证混凝土的质量，要求客户要按照预拌混凝土的规定，最好在 90 分钟内将 混凝土的料全部卸完，使混凝土的质量不会受到影响。15、对送出的混凝土的时间要进行跟踪，时间过长要及时通知试验室进行处理。16、认真做好每日混凝土的发货单记录、每班司机的考勤记录、每日司机车数的统计工 作、每日设备的完好率的统计工作，不准弄虚作假。17、认真做好每日混凝土生产日报表，每日早上及时转交生产部统计人员。18、做好出厂的每车混凝土的发货单记录及

34、混凝土送货单的签字记录。19、做好司机给工地泵车送洗车水，回来时车里的水是否全部倒掉的监督检查工作，保 证此车装入混凝土的质量。20、做好装陶粒等异性混凝土车回来时，再装入混凝土的车辆是否清洗干净等监督检查 记录，保证此车装入混凝土的质量。21、做好临时将公司混凝土运输车派往集团或其它兄弟公司搅拌站工作，运输起始公里 数、运输结束公里数的抄写记录。22、对工地剩余混凝土本着节约的原则， 能用则用， 但剩回的混凝土要及时通知试验室， 由试验室当班生产控制人员对剩回的混凝土质量进行验证， 同意后方可转入其它工地使 用。23、做好每日班上的交接班工作，每日交班时，上一班必须向下一班将生产线已生产的

35、工地及即将生产的工地混凝土运输车辆， 泵送情况等内容交接清楚， 并做好交接班记录。生产部外场调度岗位责任管理制度1、服从生产部经理的领导，密切配合好与内场调度的工作，自觉做好本职工作。2、在每个工地开工之前都要深入施工现场，察看工地现场（包括车辆行驶路线，工地 路况、停泵车位置、泵车距离高压线是否安全等） ，做到对每个工地都心中有数，做好 工地施工道路、 泵车位置停放的现场协调工作， 满足生产的正常运输， 保证生产的安全。3、负责对看过的工地，根据工地的施工部位，与工地协调好所需泵车的长度，合理的 安排使用好设备的资源，及时将施工工地所需的泵车长度告知生产部内调进行组织安 排。4、正确掌握各工

36、地的浇注时间，并与内场调度沟通，合理安排好砼运输。5、负责对工地发生的一些突发事情进行协调，并及时与公司内厂调度取得联系，及时 解决好泵车、搅拌车陷在工地、 泵车在工地发生故障等一些事情， 满足工地的正常生产6、配合安全设备安全人员，做好第一时间发生在工地或行驶的道路上所发生安全事故 的处理工作。7、做好特殊情况下不能及时满足工地混凝土的供货要求的解说工作，并与内厂调度及 时取得联系，以便合理的进行生产安排。8、每日都要深入工地，对在工地看见的一些与生产有关的事情，要及时与内厂调度取 得联系，反馈工地情况（所需车辆、现场砼质量、施工进度等） 。9、监督好驾驶员在工地的安全生产情况，发现问题及时

37、制止、纠正并进行处理，做好 记录。10、做好每日驾驶员、材料泵房、搅拌楼操作工、场地工、吊机工的考勤汇总工作。11、做好每月集团内部租车运输方量、泵送方量、加油等统计工作，运输、泵送任务结 束后及时传真给租方单位。12、做好外租混凝土搅拌车、泵车的对帐并进行统计记录，月底前必须将双方签好字的 对帐记录转交公司材料会计。13、做好月底混凝土方量盈余的统计工作。14、做好月混凝土运输司机车数、泵工泵送方量的统计汇总工作。15、过问每日供应的混凝土签单情况，督促负责每日工地签单人，在月底将每月供应混 凝土签单工作全部结束。对每日供应工地的混凝土方量的签单存在疑义的，要及时与工 地进行协调，协调不成时

38、，将协调存在的问题及时与部门总调汇报。16、完成好部门领导交办的工作。生产部工地送泵管、混凝土签单员岗位责任管理制度1、服从生产部经理、外场调度的领导，自觉的做好本职工作。2、做好工地开工前泵管运送工作，满足工地施工生产的需要。3、做好工地运送泵管的服务工作，做好运送工地泵管、弯头等数量、品种的统计工作， 并与工地办好泵管的接收签字手续。4、根据工地施工的进度情况及时将送往工地的泵管、弯头等配件收回，做好完工工地 租用泵管、弯头、卡箍回收的手续工作，对工地丢失未能全部收回的管件，与工地办好 丢失的数量、品种的签证手续，及时将工地办理的丢失手续交销售部经理，以便帮助解决。5、做好每日给工地泵车送

39、柴油的工作，保证生产设备的正常工作，做好每日送往工地的柴油数量的签证工作（本公司泵车、外租泵车） ，及时将工地当天用柴油签证记录转 交给仓库保管员。6、做好每日工地运送混凝土总方量签单的监督工作，对由于工地的特殊原因，当天未 能将总方量签单签回的工地，转天要及时去工地进行补签，对不能补签回来的总方量情 况要及时与外调汇报，由外调与工地进行协调，月底将进行补签的混凝土总方量签证单 及时交公司销售部统计员。7、做好每月工地需用泵管的采购计划，满足工地使用。8、配合仓库做好半年、年终泵管使用情况的盘点工作。9、完成好部门领导交办的工作。驾驶员岗位责任管理制度为了加强我公司混凝土搅拌运输车司机的管理，

40、保证车辆正常运行，提高服务质量和车辆 的使用率特制定下列操作规程：1、服从生产部经理、调度的领导和指挥，不得擅自违反，如不服从分配，不听从调度安排，消 极怠工，影响工作，第一次警告，第二次辞退，积极完成好生产部下达的混凝土运输任务。2、必须严格遵守交通法规，做到礼让三先，文明行车，保持着装整洁，严禁赤膊和穿拖鞋上岗， 提倡文明用语，待客态度热情，维护公司良好形象。3、出车前应做好出车前的准备工作，对所保车辆进行全面检查如：润滑油、燃油、冷却水、制 动系统、转向系统、轮胎气压等是否处于良好技术状态，必要时进行维修。4、装料前必须检查筒体是否反转，应在装料前应将筒内积水排尽。并了解清楚所装物料的数

41、量、 标号，施工地点，做到正确无误，送货单必须由本人签字，否则不计算车数，如一旦造成将砼 送错工地造成质量事故，根据公司制定的送错料制度进行处置。5、混凝土搅拌运输车在运输途中，拌筒应保持36r/min的慢速转动。到了工地在开始放料时 要快速搅拌 1-2 分钟，再行卸料。砼交付过程中发现砼和易性不符合工程要求时，应及时报告 生产部，由生产部通知试验室进行调整。6、严禁向运输车内的混凝土任意加水，如到工地砼料发现坍落度小，砼放不出时要及时向公司 调度反映，由调度通知试验室去工地进行调整，有权制止工地的加水行为，并及时与工地技术 负责人反映，保护好公司的产品质量。7、混凝土搅拌运输车在搅拌站装混凝

42、土时，应按照调度分配的先后顺序排队进行装混凝土，在 装混凝土时必须听从操作员的信号（电铃）方可离开，并看清送混凝土地点，施工单位，浇注 部位，混凝土强度等级，保证混凝土及时、快速、安全送到施工现场，混凝土应在1.5 小时内 卸完，时间超过要及时与公司调度取得联系，由调度与工地进行协调，将砼在规定的时间内卸 宀完。8、因车辆故障需要维修或发生交通事故，应按交通法规程序进行处理，并保护好现场，及时向 调度报告情况，经领导决定后，根据现场情况再做报警处理，如有人员伤亡首先抢救。9、砼运输和交付过程中发现砼和易性不符合工程要求时，或在放料过程中发现混凝土 质量异常时立即停止，并应及时报告生产部，由生产

43、部通知试验室。10、遵守交通规则、施工场区的行车要求和相关安全制度，如进入施工现场如有不安全因素不 能卸混凝土时，应及时向施工现场负责人提出，等处理后再驶入卸混凝土，及时向公司调度 报告情况。11、车辆停在工地，司机不得擅自离开车辆，车在人在，如造成物料凝固报废，经济损失自负。12、卸完后必须检查卸混凝土溜槽是否固定好，罐是否正转，一切正常后再返回公司。13、应遵守公司规定的交接班制度，在公司交接班。禁止车内坐闲杂人员，工作繁忙时原则上 领饭后进入驾驶室就餐。14、根据“商品混凝土送货单”将混凝土送到指定地点，交付时应要求顾客或其代表在“商品 混凝土送货单”上签字，发货单上要将出厂时间、卸货时

44、间、到达时间、卸完时间等内容填写 清楚，并将顾客签认的单据交回生产部。15、爱护混凝土运输车设备，平时应做好对车辆的勤检查、勤保养工作，保持车辆完好，外貌 整洁，无油灰垢，车辆每月按一保规程自行保养一次，每天混凝土输送任务完成后，罐体要冲 洗干净。平时水箱应注满水，放料结束后料斗立即冲洗，接料时要对准放料口，接料结束后， 接料口要随时冲洗。16、冲洗车辆及清罐应在指定场地进行，不准随意冲刷，违者给予相应罚款。17、车辆外出运输，应遵守交通法规，驾驶员如人为造成违章，产生的后果应自己负责，如闯 红灯、进入禁区、喝酒、逆向行驶等。18、驾驶员不得将车辆交无证人员驾驶。铲车驾驶员岗位责任管理制度1、

45、服从生产部调度及经理的领导，遵守公司制定的各项规章制度，文明驾驶，持证上 岗，积极完成铲料任务。2、严格按试验室或调度指定的骨料堆铲料，服从试验员的监督、检查，不铲不符合规 格或混合骨料进料仓，铲料过程中不得出现混仓现象。3、服从调度指令，及时出车，高效作业，充分利用场地的限度，按规范要求进行堆放 骨料或转堆骨料，认真履行交接班制度，作业时不擅自离岗、睡觉。4、操作前应检查设备的方向机构、制动器等部件是否完好。5、认真按照装载机“安全操作规程”驾驶机车，机车发生故障应立即采取相应措施， 不带故障作业。6、做好日常的机车维护保养工作，文明用车，每天作业后应清洗车辆，保持车容车貌 的整洁。混凝土运

46、输车、泵车、汽车安全操作管理制度1、搅拌车、泵车、汽车驾驶人员要认真学习安全行车知识，提高自身的思想修养和技术素质，提高职业道德，维护公司和自身利益，增强安全生产意识，严格遵守公司制定 的各项规章制度，爱护车辆，文明驾驶。2、司机在行车中必须严格遵守交通法规，服从民警的指挥，做到礼让三先，文明行车， 做到不开带病车、英雄车、赌气车、冒险车，不出事故，不违章，中速行驶，礼貌行车， 安全驾驶。3、司机出行车前必须要做到，对所保车辆进行全面检查。如：制动、方向机、喇叭、灯光、雨刷、润滑油、燃油、冷却水、制冻系统、转向系统、轮胎气压等是否处于良好 技术状态，必要时进行维修，如有故障须修复后方准行驶，严

47、禁带病出车。4、车辆启动后检查发动机和搅拌系统是否正常，并反转倒出罐内的各种杂务和水，以 免影响混凝土质量。5、严禁酒后开车，加油时不准吸烟，不准驾驶安全设备不全或机件失灵的车辆，不准驾驶不符合装载规定的车辆，不准在驾驶车辆时吸烟、饮食、闲谈或有碍安全行车的行 为。6、汽车在起步、倒车、调头、拐弯、过十字路口时，应鸣号、减速、靠右行，通过交 叉路口时，应“一慢二看三通过” ，交会车时，要做到礼让三先“先让、先慢、先停”7、严禁超速、超载、行驶中要注意机动车会车、超车、停车、让车、倒车中必须遵守 的各项规定，不开违章车，不开疲劳车。8、爱护车辆，勤检查、勤保养、注意防火，自觉做好车辆的出车前、途

48、中、回场后的例行保养、检查、清洗、使车辆的技术状况保持完好、可靠，注意节约油料，配件的费 用，降低消耗。9、坚守岗位，尊重上司，服从调配，做到随叫随到，时刻做好出车准备。生产部管理制度1、负责公司生产计划、调度、生产协调、生产准备工作2、根据销售部提供的商品混凝土合同，由主管生产的经理协调本部门的生产调度，合 理安排混凝土生产计划，并组织实施，保证完成生产任务。3、接到生产任务后按照合同要求做好各项准备工作：a) 编制详细的生产计划；b) 检查设备的运行情况，确保生产设备的完好和运行正常；c) 根据计划下达生产任务单并及时通知试验室、采购部等相关部门。4、混凝土做到按照配合比要求输入电脑进行生

49、产，确保产量的准确不多产、不少产。5、要求在供应混凝土之前，对每一个工程必须踏勘现场，全面了解，如有问题及时与 施工单位交涉，确保施工正常开展。6、负责实施生产计划，组织力量，在保证质量的基础上，确保运输的混凝土按使命时 间准确到达供货地点，满足现场施工要求。7、根据每班的生产计划，合理派车，开具出车单写清各项内容。8、组织周生产调度会，日碰头会。9、建立调度台帐，不断积累完善各种原材料按时提供各种报表，每月汇总产量、原材 料消耗上报有关部门。10、检查各种设备和车辆的运行和保养情况， 发现异常应及时报修、 并向设备部门汇报， 及时进行抢修。11、建立、健全各种记录，检查生产计划执行及完成情况

50、，听取用户意见，发现问题及 时改进。12、认真作好混凝土生产日报，准确登记台帐，并作好生产线运转记录，严格交接班制 度及时准确向领导报送有关报表和生产情况汇报。13、作好服务工作，经常征求用户意见，及时改正自己部门工作，协助用户解决好现场 的困难，协调好各方的关系，维护公司的声誉。14、每月召开一次驾驶员安全教育会议，组织员工进行安全教育学习，总结每月生产情 况和其它工作，指导下期生产。15、对新进部门员工进行上岗前教育，强化职工责任感，试用期间加强管理，期满后须 经考核合格后，方准其独立操作。16、严格执行有关车辆的管理制度，加强对驾驶员的安全教育工作，杜绝重大交通事故 和死亡交通事故的发生

51、，确保车辆安全运输。17、完成好领导交办的其他工作采购部管理制度1、负责编制材料采购计划、根据生产需要，按时采购和调运原材料及修理配件，保证 材料、采购配件满足生产需要，保证生产任务的顺利完成。2、物资采购必须摸清市场行情，货比三家，降低成本。3、加强进料数量、质量验收，防止漏洞。4、加强仓库管理，严格进出库手续，做好防火防盗工作。5、根据生产计划，随时调整进料计划，以防积压。6、定期与供应商核对帐目，发现问题及时报告。7、加强对收料员、过磅员、库管员工作的监督检查，以强化物资纪律。8、按时完成月、季材料报表，搞好现场材料的堆放和管理，保持良好的生产环境。9、及时准确统计各种原始资料及原材料消

52、费情况。安全设备管理制度1、根据公司生产、维修、更新、基建及其它方面的需要，本着保证质量，采购，优质 廉价的原则，及时编制采购计划，落实完成采购任务。2、负责公司内所有与生产有关的设备的维修及保养工作。保证设备车辆及公司内水、 电正常运作。3、根据生产情况，制订采购计划，落实货源，申请资金，保证生产不脱节。4、扣紧质量环节，保证公司产品质量从进货源头抓紧，不让不合格材料进入生产环节。5、负责对动力设备的新购，新建工作，作好验收与交接工作。6、对生产部门填报的设备报修单的内容要由主管的负责人认真进行核查，核查完后要 将需要更换的设备配件请购单报主管副总签字，然后转交采购部采购人员进行采购。7、对

53、设备、车辆需要领用的配件统一由本部门分管的负责人对其进行把关，到仓库领 用机械配件、汽修配件都要由分管负责人开具领用单方可进行8、真对所进各种设备配件数量、质量验收、防止漏洞。9、加强对材料、油料、备件和其它物资的管理工作，做好物资消耗的统计和采购工作， 发现问题及时处理。10、加强对机械操作人员及机修人员的培训和指导，严格执行操作规程。11、加强机械设备和运输车辆的维护保养和定期检查，并对生产部报修的设备故障及时 的进行抢修，保证生产顺利进行。12、编制易损配件的采购单，报主管生产副总签字后，转交采购部采购人员，对一些易损配件进行采购备用，以满足生产过程当中的使用。13、建立设备维护保养制度

54、，维修人员要会同操作工作到三好（管好、用好、修好），四会（会使用、会保养、会检查、会排除故障）工作，并作好日常维修保养工作。14、建立健全设备操作交接班制度和设备、润滑管理制度，以及设备的三级保养制度， 并会同班组对设备进行不定期抽查，发现不符合保养要求的，责令其补上，并有权对其 部门责任人进行扣除奖金的工作考核。15、建立机械设备、运输车辆的台帐、台卡和履历薄，并认真填写各种数据。16、参与机械事故的调查与分析，制订防范措施。17、机修人员要加强巡回检查， 督促操作工作好设备保养工作， 发现故障及时进行修理， 保证设备正常运转。18、建立设备事故处理制度，发生故障或事故后，应保持现场，立即向

55、部门负责人或主 管副总经理汇报，由部门会同有关人员，调查分析，确保事故性质及时抢修，并提出改 进和预防措施，并对事故性质和责任者的认识态度，给予必要的赔偿一定的经济损失。19、建立设备的改装与改进管理制度，设备的报废制度，设备的改进与改装，未经总经 理批准，不得拆卸或动用原设备的附件和零部件。凡列入固定资产的设备，超过使用年 限，无修复价值的可按规定申请，总经理批准，报董事会备案方能报废。20、负责对新购、添置的设备，要做好市场调研工作，并提出可行性方案，报总经理批 准。对需要退换、索赔的设备，要鉴定出损坏原因、损坏程度、换件内容等，并写出书 面报告上报管理中心备案。21、坚持按时上下班，修理

56、工要实行轮流值班制度，实行严格交接班记录，保证机械车 辆的正常运行，其设备、车辆的完好率必须在 98%以上。22、端正服务态度，提高服务质量，自觉接受公司领导和其它部门的监督，实行严格的 奖罚制度，增加部门内的团结。23、保证供水、 供电，随时作好抢修准备， 电焊工和所有修理工要坚守岗位， 随叫随到， 如因个人原因影响了修理和生产任务的完成，要视情节情况严肃处理。24、树立节约意识，严格控制维修成本，降低维修费用。安全设备经理岗位责任管理制度1、在生产副总经理的领导下，负责所属部门承担的全部工作。及时完成采购任务，保 证生产不脱节，扣紧质量环节，不让不合格材料进入生产环节，协调好与生产部门的工 作，发现问题及时处理。2、要对全公司所有的维修、保养情况要做到心中有数，关键部位要亲自过问。3、认真贯彻执行公司设备（机械设备、动力设备）管理、维修规定，安排组织好设备 维修、保养；编制年度、季度设备和动力管线的预检计划；编制设备大中修、项修、二 保等计划；配合