工程施工组织设计劳动力及材料供应计划

1、工程施工组织设计劳动力及材料供应计划标准化工作室编码XX968T-XX89628-XJ668-XT689N劳动力及材料供应计划第一节管理模式根据本工程特点，为保证本工程工期、质量、安全文明施工，从项tl管理 人员、施工机械、物资供应、施工技术管理等方面进行精心配备、精心组织。 为此项U各项U标的实现提供坚实的资源和组织保证。一、实行项EI经理负责制、项目成本核算制的项目管理模式。以项EI经理 及主要施工、技术、安质、物资等管理人员为中心，组成精干、高效的项口 部，对质量、工期H标、安全、文明施工、核算及施工全过程负责，并进行高 效有计划的组织协调和管理。二、施工过程中，项目经理实行以项目法施工

2、为核心，以“优质、高速、 安全、文明”施工为主轴的指导方针，优化生产要素，加强动态管理，科学组 织、精心施工，大力推广先进技术，有效推行全面质量管理，强化质量、安全 两个保证体系，在保证质量合格、工程创优的同时，力争提前完成。三、按IS09001质量标准，完善本项目质量体系，充分发挥各职能部门、 各岗位人员的职能作用，确保本项LI质量体系持续、有效地运行。通过我们科 学、严谨的工作质量和我公司成功的项LI管理经验，确保产品质量，争创市安 全文明施工工地，实现合同规定的工期、质量和安全文明工地的预定LI标，确 保业主满意。第二节 项目部主要管理人员岗位职责一、项目经理职责1、在公司领导下，会同有

3、关部门协商组建项经理部。贯彻实施公司质量 方针和质量U标，组织实施环保和安全保障措施，履行工程承包合同，建立项L1质量保证体系，实现本工程质量口标，对本项L1工程质量负责。2、负责领导对本丄程项LI进行质量策划，制定项LI质量LI标和项LI经理部 管理职责，明确项LI经理部内部质量的职能分工。3、负责对施工进度、工程质量、安全文明施工状况及质量体系文件的执行 情况进行监督检查，组织好纠正和预防措施的实施工作。4、负责加强内外、上下的协调工作，保证工程施工中的资源供给，合理组 织施工力量，确保工程质量和工期，满足合同要求。二、项目副经理职责1、对项口经理负责，协助项口经理贯彻实施公司质量方针和质

4、量标，组 织好本工程的均衡生产和施匸管理，对施工管理的最终结果负责。2、负责本工程项LI施工生产计划的审批和领导工作，领导对施工过程的动 态控制工作。3、领导本项LI物资管理和工程分包工作，负责协调和保障施工生产所需人 员、物资和设备的供给。根据公司发布的“合格供方名册”和“合格分包方名 册”选择合格的供方和分包方，报项LI经理审定并组织实施。三、项目总工程师职责1、对项LI经理负责，协助项H经理贯彻实施公司质量方针和质量H标。负 责组织本项LI质量策划，组织编制本项LI质量计划，按产品实现的策划程 疗;规定报批。主持建立项LI质量保证体系，将项LI质量管理LI标分解到部 门、班组和岗位，并对

5、实施情况组织检查监督；主持环保措施的编制和实施， 减少环境影响。2、负责组织图纸会审、技术交底和质量计划交底工作。3、负责组织贯彻技术规程、工艺标准、施工规范和质量标准，认真贯彻实 施各项质量制度和相关程序，严明工艺纪律，对本工程项LI人员违反工艺纪律 和施工程序造成的质量问题负领导责任。四、项口土建、给排水、电气工程师职责1. 负责本工程相应专业施工技术管理工作。负责组织编制现场用电施工 组织设计和基础设施施工组织设计。2. 认真进行设计图纸的审核工作，对设计错误或功能过剩的设讣应实事求 是的提出修改意见，并负责征求中方、设计院意见后，办理设计变更洽商。3. 按设计要求组织编制适合本项施工特

6、点的施工组织设计，确定施工方 案及技术翻样工作，组织分项工程的安全技术交底工作。汇总和提报工程材料 及设备需用计划，并协助物资部门解决定货中的技术问题。4. 按施工组织设计做好施工准备工作，施工过程中的组织检验工作。对分 部分项工程的施工工艺、施工安全、施工质量以及安全消防工作、成品保护等 组织有力措施进行控制。整理本专业的竣工资料，参与工程竣工验交工作。五、项訂质量检查工程师职责1. 宣传学习国家有关质量方面的规范、规程，认真执行公司质量方针和质 量标。牢固树立质量第一、用户至上的思想。宣传环保知识，组织实施环保 措施。2. 认真学习各种施工标准、规范、规程。掌握各种检测手段，熟练使用各 种

7、检测工具。负责贯彻执行国家有关的施工验收规范和标准以及企业的质量管 理标准办法。3. 负责工程项LI施工质量检查、监督、评定和验收工作，并负责定期上报 质量报表。组织对严重不合格产品的评审，提出处理意见，制定纠正和预防措 施，并进行跟踪管理。负责项LI施工管理全过程的质量教育，提高全体施匸人 员的质量意识。4. 做好隐蔽工程检查签证前的自检工作。六、项LI安全检查工程师职责1. 贯彻执行国家安全生产法和有关劳动保护的方针、政策及规定。结合工 程特点认真排查危害因素，制定和组织实施风险控制措施及LI标指标管理方 案，制定现场安全生产的具体要求，努力学习，掌握专业知识和安全要求，提 高管理水平，搞

8、好安全工作。2. 参与对分部分项工程的技术安全交底，对关键部位、危险部位应作到书 面交底，并巡视现场。调查研究生产中的不安全问题，提出改进意见和措施， 掌握项LI安全生产情况，组织开展安全预想活动，广泛进行宣传教育。3. 认真检查保证安全生产的各项制度、措施的执行情况，经常检查、指导 工班安全生产。认真填写有关的检查记录和报告，对存在的不安全隐患和质量 问题应及时拟定对策并督促有关部门限期解决。七、项目试验员、测量员职责1. 认真执行本岗位技术标准、规范，严格遵守试验操作规程。2. 试验员负责材料取样、送检、试块制作工作，根据设计要求确定混凝土 和砂浆的配合比以及执行中的检验、修订工作；测量员

9、负责本工程的测量放线 以及技术复核等工作，包括标高、轴线复核、边坡稳定监测、建筑物垂直度观 测和沉降观测等。3. 监督施工质量，制止违章操作，及时发现施工中影响工程质量的问题， 开展质量分析活动，提出改进建议。4. 负责现场计量工作，正确使用和爱护试验仪器和设备，对检验、测量和 试验设备进行维护保养，并按规定要求及时送计量部门校准。八、项目材料员职责1. 负责按项口施工进度计划编制、申请材料分阶段使用计划。负责落实材 料半成品的外加工定货，明确质量要求和供应时间。2. 负责对进场所有物资进行验证，并对物资数量和外观质量进行检验。对 必须检验和试验的材料，通知试验人员抽样送检。3. 做好原材料，

10、成品和半成品的标识，并随时检查，保护标识。负责物资 的堆码，贮存，保管和发放工作。负责现场周转材料，工具的使用管理工作。4. 负责依据上级材料管理规定拟定现场材料使用细则，尽量合理利用资 金，降低库存和无形损耗，负责按施丄进度、部位确定材料领用额。5. 根据施工预算，建立健全统计台帐，认真记载发放物资的品名、规格、 数量。负责监督检查工程部位的材料耗用情况，负责制定降低材料成本措施并 贯彻执行。九、项LI预算工程师职责1. 认真熟悉图纸，及时编制项LI阶预（结）算并完成分包结算的审批工 作。2. 项目的工料分析应作到分层、分段及按分部、分项工程分别提出，要作 到取费按定额，不重取、不漏取，数据

11、准确无误，一般情况下应在项II开工前 完成，特殊情况也应在分项工程开工询完成。3. 负责提供项口分包合同中责任发包额数据，并负责拟订合同草案。4. 根据设讣变更洽商办理经济债权确认工作。5. 负责按月、季编制本项口施工计划和月、季节验工计划，并及时做本项 目工料分析。十、项LI机械工程师职责1. 认真执行实施机械设备管理规则。2. 严格要求有关机械作业人员按有关机械操作规程运作，确保安全生产。3. 负责按培训程序要求，对作业人员实施培训考核，持证上岗。4. 定期对项LI机械进行维护、保养，并对项LI机械的使用和技术性能状况 进行监督检查，确保机械设备的使用能力。十一、项目财务人员职责1、加强成

12、本管理的监督和检查工作，组织贯彻各项经费法规和财务制 度。2、编制流动资金收支计划，负责组织工程价款的结算工作。3、负责外部和内部制定的原始凭证的审核，负责有关费用计划的控制工 作和会计凭证的复核工作。4、参与税收、物价、财务大检查工作。第三节施工管理措施在组织施工生产的同时，明确管理忖标，完善管理措施，加大管理力度， 确保工程按期优质完成。1、按项U管理模式组织实施，实行项口经理负责制的项口管理，加强合同管理，协调各作业单位关系，确保工程顺利完成。2、建立质量保证体系，严格从合同评审到物资采购、人员培训、施工组 织、项LI回访服务等过程的质量控制，使每道工序、每种材料均处在受控状态3、实行“

13、工作U标管理”，针对工程项口的关键点和难点开展全面质量 管理，强化质量监督检查，以工作质量保工程质量。4、完善信息反馈系统，建立以项目经理为中心，以专业管理人员、内部 施工队伍、外协单位为结点的信息反馈系统，发现问题及时调整，以保证项LI LI标的实现。第四节劳动力的组织与安排根据本工程工期要求、工程特点，及本工程冬施工阶段的需要，并结合机械设备情况 和人员状态对本工程的劳动力实行动态管理，既在保持一左数疑的各专业工程施工人数的 前提下，考虑髙u冷时根据需要从公司内部调配，力求在保证工程质量、进度的前提下，使 劳动力的配置尽虽合理。劳动力计划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况基础主体结

14、构装饰装修屋面安装配合安装工程木工355012钢筋工20352確工15301010泥工82021架子工21313电焊工41222抹灰工5014涂料工121S22电工11135信号工2机械工12111测量332水暖工121726普工101515522第五节材料供应计划本工程主要设备材料投入见投标报价清单及设计图，按施工进度计划分批 进场。组织机构保证措施（1）公司本部物资采购供应部成立本安装工程材料采购供应组，指定一名 公司副总经理直接负责，在施工现场项LI部成立材料采购供应小组，山项LI副 经理负责，设置项LI材料员等。（2）明确各岗位职责，并将岗位职责制度化，与绩效考核挂钩。（3）公司本部物

15、资釆购供应部负责大宗材料和设备的采购供应，在公司材 料合格供应商名录中进行选择釆购，不能满足要求可扩大至全国范圉采购，选 择就近的生产厂家，以缩短运输时间。项LI部材料采购供应小组负责零星和小宗材料设备及辅助材料的采购供应。讣划的保证措施（1）由项目部施工员编制出详细的要料计划，包括：总要料计划、周要料 计划、月要料计划、甲供设备需求计划、零星材料需求计划等。（2）材料部门接到施工部门的材料预算/估料单后，计配人员进行整理、分 类、归纳、汇总、平衡库存，编制下达物资采购供应计划。物资供应计划包 括：利用库存、采购、订货、加工。（3）编制采购计划、组织采购计划的实施。（4）物资供应计划必须完整、准确、及时、全面、具有科学性。要根据物 资消耗定额。要有储备周期、库存资源，努力做到物尽其用。反对无根据或宽 打宽算的计划，杜绝盲訂供应。（5）根据经批准的采购计划，实施采购。（6）计划编制后，按施工进度及施工部门的要料计划，分期分批供应。现场材料管理（1）物资进场后，现场材料员要认真做好检斤、检尺、验质、验管工作， 对大宗物资要做好进场记录和标识，并按预先规划的场地堆放，防止混型和二 次搬运。（2）施工现场实行限额发料，即施工部门/人员按分部、分项工程签发限额 领料单，现场材