如何激发老板的学习意愿-刘一秒视频转换

1、如何激发老板的学习意愿？刘一秒1、老板并不是不愿意学习，他们在随时随地的学习有很多人认为老板不愿意学习， 这是完全错误的， 所有能当老板的都愿意学习， 都想 学些对他有帮助的东西，为什么有很多老板他不来呢，很多像温州潮州的这些老板，包 括学历不太高的， 不是他不学习，他有他的学习方法就是在生活中观察 ，去吃饭学习旅 游学习理发学习，开车，突然间看到哪里好，学习，有个老板也是开一个超市，开车回 家看到一家小超市倒闭了，马上停下来， 进去了，员工问干什么，他说你跟我去看一看， 你们经理跟我去看一看， 为什么这家公司倒闭了， 他跟倒闭的公司在学习， 这是最有效、 最直接的学习。所以在坐的老板也是一样

2、，必须要在生活中随时随地学习，你才能把企 业经营好，绝对不是靠大师级的课本几堂课，尤其对很多老板来说。2、学习是一种投资，学习有风险，为什么老板仍然需要上课？首先为什么需要上课，就是因为 老板们有很多实战，但缺少理论体系，就是老板们 做到了， 不会总结， 没时间总结， 或者总结完之后不会传递给别人， 这时候需要来上课， 然后碰撞到新的思维。其次学习是一种投资， 投资就有风险。 举一个例子， 有可能你花三十块钱买一本书， 看了五个小时， 对你帮助不大， 有没有这种可能？有！这就是风险。但是正因为你投资， 三十块钱三个小时五个小时，你是成功的往前走了一步，知道这类书不适合你来看。所 以 人每前进一

3、步都有风险，人学习就有风险，今天投资谁都有风险，就像我们孩子上大学一样，一个孩子上大学每年一万我花六万，花六万元花四年时间，结果毕业之后生存 能力没有， 立刻失业， 常不常见？常见 !这就是学习的风险， 投资的风险。 你越是怕风险， 迟迟没来上课，你永远不知道你该听什么，什么适合你。也就是老板往前每走一步，都 需要承担一些风险，包括学习。 可能你们花一万块钱上三个课程，有两个对你有帮助， 另外一个对你没帮助，有没有这种可能？这是非常正常的事情，或者我买一本书有二百 页，只有六页对你有帮助，那一百九十四页对你没有帮助，正常。所以 老板要转换思维 学习投资， 而投资有风险， 而不投资更有风险， 所

4、以我买书没用， 一直没买更孤陋寡闻。 说上课可能没效，一直没来上，所以越走越狭窄，越走越狭隘，所以必须要走出来必须 要去上课 ，做各种尝试，用你们的眼光去选择适合你们的课程。3、为什么有些老板不愿来上课？先说什么概念， 学习是一种投资， 很多老板没转换过来这个思维， 他们觉得买电脑 是投资，买个桌子是投资买个地毯是投资，现在我直接告诉你上课就是投资，你可能今 天上课来花三千上两天课，它是投资，投资有没有风险？铁定有风险！所以就直接告诉 你，很多老板不来上课不是他不愿意来，假如他知道，今天上课花三千，十一月之后能 赚三万，他来不来 ？你不让他来他都来！所以 老板不来上课就是因为他不知道他投资三

5、千是个什么结果？他是怀疑这个 ，用投资来说他是怀疑这个投资项目， 我投资三天投资 三千块钱值不值啊？他怀疑啊 ，而且没见过这种形式。4、怎样评估课程值不值？如果你上三天课要有一句话听懂了，事实上已经是物超所值 。假如你们花三十块 钱每一本书，有一句看明白了，这一句让你多赚一百块钱，值不值？值了！就是投资三 十赚一百，怎么还不值？！就这么来衡量投资， 很多老板就是期望值抬高了 ，他说刘老 师我最好上你三天课，改变我后半生的命运，都带这种想法。往最基层讲，你们老板来 上课这三天你说值不值， 只要这三天比其他工作有价值，投资这三天时间就值 。这话能 理解吧？要学会这种思维，你看这三天你可能是头一天开

6、会，第二天拜访顾客，第三天 参加婚礼，而这三天来学习， 只要这三天比平时有价值，就值了 ！就这三天就值了！这 样学会思维了，所以 要马上转变这思维 。5、为什么有些老板说自己没有时间？ 很多老板说没时间，这比较常见，业务员一去说没时间，一去说没时间。我讲一个 案例，在银川我教一个老板，姓纪，叫纪科华，企业做得下滑，跟我吃饭还问我为什么 下滑，我说前天上课你怎么没来呢？他说刘老师抱歉，我正在促销，人忙不过来，送货 不够，我得开车送货。听好啊，一个老板愿意花三个小时开车送货，他不愿意花三小时 来听演讲， 他说没时间， 我就问他了，我说这三个小时送货， 一个钟点工能不能送？能！ 随便找个钟点工就可以

7、送了，一小时二十元，三小时六十元，所以今天你是老板你去送 货，你这三小时就值六十元，所以 很多老板说没时间，是他们在忙于太多的一些常务事 情，没了解今天学习比送货更有价值 。他总说那我学习请别人这不损失六十元吗？还不 如自己赚了呢！小老板都算这个帐。6、老板说自己没时间的潜在风险？老板要知道， 凡是说没时间的人， 你要自己问你自己， 今天用原来的方法只能得到 原来的结果，你没变是你不会变 ，怎么变？ 只有学习成长了才能变 。有个老板说刘老师 你们下个月二十号，但我不知道二十号有没有时间，有没有这种人啊？很多！这我跟你 讲，这非常危险。 一个领导一个老板，最高领导者，连下个月二十号干什么都不知道

8、， 就代表他等着突发事情发生，反正到时候发生什么事我处理什么事，危不危险？相当危 险！ 假如同样我们是做同一产品，我知道三月二十号干什么，今天是二月二十号，你不 知道， 我肯定效率比你高，我早就规划好了， 而你会等着事情发生，发生什么处理什么， 像救火一样。所以 成功的老板俱时他引导事情发生，不成功的老板就是等着事情发生他 去处理 。这话好理解吧，所以今天，我连明年后年的事情都安排完了，至少每周都安排 完了，我按着它走就完了，我效率肯定比你高。 你犹豫的时间我都做事了，要提前把事 情规划好 。7、为什么有些老板说太贵了？ 没有什么贵不贵有人说太贵了，还是没有投资概念。假如你说上课三千贵，如果上

9、 完课三千没收获，免费才是最贵，说这可免费来听吧，听完之后没帮助，浪费三天时间， 如果花三千有帮助，那你赚三万值不值？所以 贵不贵不在产品本身，是产品本身能不能 创造效益 ，这话好理解吧，所以老板要转变个思维， 你不要说这个课贵不贵，只要他不 能帮你创造效益，没帮助，一块钱也是贵，能创造效益三万也不贵，因为你听完之后， 三万能变成三十万， 我买本书三百八十页，这六页有帮助，我撕掉那本书全丢掉了，你 们有没有发现把一本书全看完之后没记住哪页，但把这 6 页撕掉，这 6 页创造价值。我 花 40 块钱买一本书，这 6 页能帮我创造 400 就值了， 看书不是全看完，不是全记住， 不是全看懂，所以上

10、课也不是全学会全听懂全用出来了，不可能，用一两条就够了，是 创造价值。8、现在培训很多，课程也很多，还有各种训练，老板们的确没有太多时间和精 力来参与各式各样的课程和训练，而且选择的课程和训练不一定适合自己， 那么如何来选择呢？答：两条。第一条，你们要上什么课要怎么来评估， 必须要跟有结果的人来学习，就是这个老 师他有结果，他所讲的东西他做到了 ，讲有结果。第二条， 适合你当下的，不是学高深知识 。很多老板有误区。在宁夏银川一个老板 生产水泥，建路修桥这些，有一千多个员工，小学三年级文化，带个助理带个秘书，去 学 MBA ，他听不懂嘛，秘书给他录音，他学，学了一整套管理模式，现代管理模式。 那生产水泥都是小学初中毕业， 我