工作创新管理办法

1、关于意愿申报、评审的管理办法为了进一步推动意愿工作的开展， 提高广大员工工作的积极性和 主动性，为公司的发展壮大和工作业绩的改进出谋划策， 特制定该激 励办法。一、意愿的申报1、本职工作中的意愿由本部门负责登记，班组长签字确认报送 部门领导，部门领导打分后报人力资源部；2、形成经验性文件和流程制度的意愿，或对公司经营、管理、 战略上有价值的意愿， 经班组长确认、 部门领导签署意见后报送人力 资源部；3、员工认为有较大价值的意愿也可直接上报人力资源部。二、意愿的评审1、本职工作中的意愿由部门领导根据既定的标准在绩效评估时 考核打分，在评估过程中认为有价值需公司奖励的由部门领导签署意 见后报送人力

2、资源部，经人力资源部核实、评审委员会评审；2、员工提出的需跨部门协调解决的意愿，由部门领导或分管副 总出面协调解决， 部门领导或分管副总可根据提出意愿的意义报送人 力资源部，人力资源部按二 .1 的规定执行；3、形成流程制度的意愿或对公司经营、管理、战略上有价值的 意愿，由评审委员会评审；4、评审委员会根据意愿的性质进行确定，原则上以分管副总牵 头，相关专家参加；5、评审周期原则上定位每月组织一次。三、意愿评审标准1、本职工作中报送部门领导的意愿工作意愿原则上分为四等。该项评分基数为100分，分为五个级别评分。说明：以下一个级别意愿的等级是或者的关系。等级级别一等二等三等四等得分1至少1个至少

3、3个1002至少2个至少5个803至少3个至少5个504至少2个至少3个305至少1个10工作意愿等级评定办法：一等意愿：在本职工作中对于问题不仅能解决， 而且进行总结整理成 经验文件或工作指导书。二等意愿：在本职工作中发现问题，并主动解决问题；或自身无法解 决而向上反映后得到解决的。三等意愿：能在本职工作中发现问题，并有解决办法向领导提出。 四等意愿：能在本职工作中发现存在的问题，并向领导提出。2、形成流程制度或有重大价值的意愿 （包括自报和部门上报的） 具体评分标准如下：该意愿实行10分制打分办法。首先按三.1要求将意愿按提出的内容进行分类，分为战略类、 管理类、技术类、操作类、其它。具体

4、等级和分值分布办法如下：分值战略类10一等管理类:8二等一等技术类6三等二等一等操作类4四等三等二等一等其它类2五等四等三等二等一等1六等五等四等三等二等说明：以上类别管理类一等相当于战略类二等， 技术类一等相当于管 理类二等，以此类推。战略类：能在公司当前产业发展或转型发展中提出有效意愿的并被公 司采纳后产生经济效益的；等级经济价值一等100万元以上二等80万元以上三等50万元以上四等30万元以上五等10万元以上六等1万元以上管理类：在公司管理方面能提出一套在某方面或某领域行之有效的办法：等级价值一等能总结出一套书面性的、公司层级的管理办法并行之有效二等能总结出一套书面性的、部门层级的管理办

5、法并行之有效三等能总结出一套书面性的、班组层级的管理并行之有效四等在公司绩效、成本、环境、安全方面能提出好的管理办法五等在公司的细化管理过程中提出好的建议并被采纳技术类：在技术革新和技术改进方面提出有利于榨干取尽、合格率提咼、洗选效率提咼、费用降低等方面的意愿:等级价值一等在某一工序做出重大革新的，合格率和洗选效率明显提高二等在某一工序做出改进，对提高合格率效果明显或降低费用10万兀以上三等在工艺设备方面提出改进建议并实施后对提高合格率或降低 费用达5万兀以上的四等提出的建议降低费用达 1万兀以上的操作类：在实践操作中提出能节能降耗、降低劳动强度、提高劳动效 率、提高安全环保水平等方面的意愿：等级价值一等有明显的节能降耗效果，节约1人以上劳动力或发现和或解决重大安全隐患二等在节能降耗方面提出改进意见并实施，能明显的提高劳动效 率和或消除一些小的安全隐患三等在节能降耗和安全方面提出的有意义的操作办法其它：以上类别不能包括的内容，根据提出的意愿经总经理会议评审 后决定。四、意愿奖励办法：物质激励与精神激励相结合的办法。原则上实行累计积分制，由评审委员会根据评审结果确定奖 励办法，年终统一实施，日常以宣传报导、分享为主。并作为公 司岗位技能工资中技